试析如何加强新时期财务精益管理

姜秀梅

[摘要]在经济全球化的浪潮中，中国在加入世界贸易组织的这些年，国内外的市场经济竞争越来越严重，这对我国来说是挑战的同时也是机遇。要想在竞争激烈的国际经济中占据一定的地位，我国就必须要摒弃落后的企业管理模式。有很多企业已经开始追求精益管理，创新企业管理模式，建立一个完善的精益管理模式。企业提出财务精益管理，目的在于提高企业的各项资金的准确使用与管理，为企业的财务管理提供真实、有效的信息。现从几方面来阐述一下财务精益化管理。

[关键词]成本管理；精益管理；财务流程

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2016.31.146

精益化这个概念已经提出发展了几十年，也从根本上发生了质的变化，从狭隘的精益生产演变成精益管理模式。在人力资源、市场营销以及财务管理等方面，彻底构成了完整的精益管理模式。为企业的竞争力提升起到重要作用。加强企业财务精益管理，建立企业完善的财务管理系统，有利于公司的可持续发展。

1企业财务精益管理的概念

财务精益管理又称之为精益化财务管理，它主要以精益管理为出发点，将精益管理和企业的财务管理相互结合，为企业筹资、投资等成本管理服务。财务精益管理并没有想象中的复杂，求精才是其核心，精益管理不仅是执着的体现，还是一种行为习惯、积极的态度等。在企业产品质量提高的前提下，还要减少时间和生产资源、资金的投入，还要体现出精益求精的本质，将经济利益最大化。通俗地说，财务精益管理就是以最小的投入换取最多的收获。

2财务精益管理在提升企业财务管理中的运用

2.1财务预算“精益化”

精益管理不再仅仅局限预算本身的准确程度，它要求企业财务工作细致化，并对所有不利于企业发展的原因进行预算，使企业清楚地了解到在经营模式有所改变时对企业的影响。这样做便于企业经营者随时掌握经营策略并进行及时调整，准确地制定发展策略。在企业运营规划基础上的财务精益管理，更方便了企业在运营过程之后更清晰地掌握相关信息，例如生产预售、新产品的加工改进等数据，并能够根据相关的数据信息，加快了成本的预算。财务精益管理将是企业发展、企业经营环境和战略性计划的桥梁。财务精益管理可以减少企业生产中不必要的浪费，最大限度地优化成本，完善了预算管理体系，能根据实际的生产指标，适当调整预算成本，加强了预算的执行能力，促进了企业之间的预算平衡。

2.2成本管理方面的“精益化”

财务精益管理是新型的拒绝浪费的成本管理模式。由以下三方面组成：成本改善、成本规划和成本控制，从管理上和思想上都对传统的管理模式进行优化。财务精益管理不断创新和提高生产技术，将降低成本作为获得高利润的手段，使顾客对企业的矛盾大大减少，变成企业内部的矛盾，在成本和售价方面都有了改变。

3怎样做好现代化企业的财务精益管理

3.1运用好成本改善、成本控制和成本规划

首先，应该对成本规划具有一定的认识，之所以要重视成本的规划工作，是因为产品在开发以及生产的过程中，需要保证令企业获得最大化的利益，这就要求在满足产品需求的基础上将成本降到最低。曾经将我国的产品成本与国外的相关资料进行对比，发现在成本成因问题上，花费最大的部分是设计阶段，基本上可以达到总成本的80%以上，因此要加强对设计阶段成本的管理，并且对成本以及售价之间的关系进行规划，在过去的成本管理中，并没有对这方面的指标加以关注。笔者建议从以下几个方面对成本进行规划。当某种产品确定下来以后，要制定一个目标，根据产品结构的不同，将成本规划至每一个零件上，然后在各个阶段中将实际成本与预算成本进行对比，在价值分析以及价值工程计算方法的基础上解决二者之间的差异，这样才能从根本上解决成本过高的现象，将其控制在合理的范围之内，保证实现目标成本。

其次，对成本进行合理的控制还需要从组织管理入手，要具有对企业成本形成环境进行改造的意识，无效的成本管理活动不但不会对企业的成本管理起到积极的促进作用，反而会造成相反的不良影响。因此，企业必须要制定一份适合企业自身发展的预算与计划，这样才能保证企业的工作效率得到进一步的提升，避免造成不必要的浪费。同时对于企业的生产力发展以及潜力的挖掘都会产生良好的效果。要将传统的成本管理与新形势下的成本管理区分开来，现代化的企业成本管理具有精细化的特点，并且是一种全过程性的现象，在考虑问题时也会在全局的基础上展开。

3.2推进财务流程精益化

财务流程的执行能力关系到整个财务过程的运作效率。但是以“财务会计功能”为核心的传统财务流程已经不能满足企业对财务流程精益化的需求，越来越多的企业开始在精益化的各项原则的指导下进行财务流程管理。

精益化财务流程的再造原则。首先是以人为本的原则，该原则中着重强调的是团队合作精神，通过团队合作来让整个财务流程发挥更强大的作用，充分发掘财务人员的工作潜力，调动其主观能动性；其次是战略原则，从战略的角度分析和实施财务流程再造的过程；最后是顾客价值原则，该原则中对客户价值增值尤为重视，并将客户价值的精益化作为财务流程再造的重点，在充分了解和掌握客户需要的基础上来为客户经济地、针对性地提供服务和产品。

精益化财务流程再造的目标。首先，要有专业的管理团队，然后对企业的人力资源进行有效的利用、激励、保护和投资，对企业财务管理的模式再造工作严格贯彻落实。其次，要健全企业财务管理体系，有完善的专家咨询和内部协调系统，以达到企业内部管理系统的决策完善性，形成一套科学的决策投资管理系统，便于投资效率的提高。最后，是企业的抗风险能力要有所提高，建立一个健全的内部资金控制系统，来应对国际国内无法预测的经济市场风险。

3.3注重财务部门工作精益化

财务部门可以说是企业中的重要部门，因为企业各项活动的开展都需要经过财务部门提供必要的经济支持，企业能否承担起相应的活动，也都是要依靠财务部门为其提供依据的。因此，当前企业在工作中需要重点解决的一个问题就是避免资源浪费现象的发生，并且令工作效率得到进一步的提升。通过“精细化”原则的落实，可以有效地解决上述问题。但是前提条件是应该满足三点要求：一是要对外部客户予以重点关注，要求提前了解客户的需要，为其提供满意的产品；二是要对连锁反应进行详细的分析，所谓的连锁反应，就是由一个问题所引起的另外一个问题甚至更多的问题；三是在问题发生后，首先要对产生问题的根本原因进行分析，而不是要盲目地去解决。现代企业在发展的过程中，正是需要采用更多的合理化措施对财务部门的管理工作进行优化，经过不断的咨询以及调查后，为企业创造出更多的社会价值，有效地避免资源浪费现象的发生。

4结论

从目前我国的经济发展水平看，为企业能有更好更稳定的发展势头，要不断建造和完善我国的企业经济管理制度，完全摒弃传统的落后生产理念，通过不断学习、不断创新，在新技术和新知识的面前要虚心学习。同时，还要在生产规划设计中，坚持可持续发展的原则，与未来高速发展的经济模式相结合。新时期财务精益管理，能使企业节约不必要的成本损失，发挥资源的最大化利用，为企业的稳定发展做出巨大贡献。此外，在改进企业财务精益管理的模式时，一定要结合我国国情，结合企业的实际状况，稳中求进，为企业和国家创造更高的经济价值。

参考文献：

[1]李青.浅析新时期如何做好疾控机构财务管理[J].行政事业资产与财务，2013（19）.

[2]姚晓华.新时期企业推行精细化财务管理的有益探索[J].新财经，2012（11）.

[3]蒋精然.如何加强新时期财务精益管理[J].企业改革与管理，2015（3）.