企业的成本管理与控制研究

赵凯

摘 要：在社会经济不断发展和科学水平不断提高的背景下，我国建筑行业得到了飞速发展，人们对建筑工程成本管理与控制越来越重视，建筑公司想在竞争激烈的市场里站稳脚跟，就必须提高公司成本管理意识，运用现代化施工理念，聘用施工专业人才，加强建筑工程成本控制力度。本文对建筑施工企业成本管理与控制存在的问题进行了分析，提出了对建筑企业成本管理的措施。

关键词：企业；成本管理；控制

越来越激烈的建筑市场竞争机制，让很多建筑公司面临发展的困境，如何提升公司在市场中的综合竞争力，突破公司发展瓶颈，是现在很多建筑公司都必须思考的问题。建筑公司只有通过提升成本管理意识，合理分配工程资源，保障建筑工程质量，改善建筑行业现状，建筑公司需要借助先进的科学技术，建立完整的企业制度，实行严谨的财务核算、财务整理制度，在工程开始前充分做好各类分析，严格控制工程成本，以最合理的投入换取最大的经济收益，保障企业正常运行，树立企业良好品牌，为企业的发展铺设道路，提升企业社会影响力。

一、建筑施工企业成本管理与控制现状

建筑施工企业成本管理与控制意识不足，导致在建筑过程中出现材料浪费、资金不足的情况，其问题主要是缺乏成本管理意识、成本管理意识落后和成本核算意识薄弱，下文将对其一一进行分析：

1.缺乏成本管理意识

在工程开始以前，建筑公司都需要运用多方面的数据（地基价格、材料价格等）对工程投资进行估算，确保整个工程的资金链不会出现问题，但在现在的情况却是工程已经在施工了才做预算，这样带来的弊端就是没有综合考虑影响到工程预算的因素，导致在施工过程中不能很好的控制成本支出，增加整个工程预算。在整个工程施工期间加大了建筑公司本身的资金压力，缺乏成本管理意识。

在工程建筑过程中，传统的成本观念在企业的运行中根深蒂固，企业在工程成本管理中片面强调节约原材料开支和降低设备损耗，忽视整体工程成本效益。单方面控制成本支出，让企业在生产过程中降低了工程质量标准，影响企业整个战略品牌的建立。同时由于缺乏成本管理意识，在施工过程中存在很多浪费原材料的现象，如很多施工现场都摆放着很多被不小心弄坏的瓷砖。

2.成本管理方法落后，体系不完善

目前，有很多建筑施工企业只有等工程竣工后成本才被计算出来。这种“延时”的成本管理理念影响到整体工程成本管理，它只注重施工后的成本核算，没有将施工过程中发生的问题收集起来，使得工程存在浪费现象，降低了企业收益。

我国的建筑施工企业虽然在近几年得到了一定的发展，但是其规模小、经营模式较为落后，在成本管理的过程中，缺乏完整的体系，没有完整成本管理体系的支持，企业在施工期间账目混乱，工程预算、人员调配、材料进购得不到合理的协调，这在一定程度上提高了企业工程总成本。

3.成本核算意识淡，不适应市场经济需要

在建筑企业工程施工期间，缺乏成本管理的事前预测和过程控制，对工程过程中的“成本核算”意识淡薄，比如会计部门不会每天核算工程支出的原材料总量，也不会核算工程具体需要多少劳动力，缺乏对工程的宏观把控。在面临激烈的市场竞争时，企业不具备强大的综合实力。

现在的建筑企业成本核算主要依靠公司财务部门季度报表，不能实时掌控工程进展情况，不能有效的控制成本支出。企业在成本投入过大的情况下，经营效益就会受到影响，公司员工积极性不高，导致工程进度缓慢。

二、建筑施工企业有效控制成本的带来的影响

加大对成本管理的重视程度，做好事前预算，将成本控制贯穿于施工过程中，能够有效提升企业效率，促进企业经营模式转变。

1.提高建筑施工企业竞争力

加大对工程成本管理与控制，能有效提升建筑施工企业竞争力，加大对工程预算的管理，综合考虑工程总造价、施工人员、原材料等方面的因素，将工程成本控制在一定范围之内，但需要注意的是，控制成本不是减少成本，企业不能通过降低工程原材料（如钢筋、竹模等）质量达到成本管理的目的。

2.转变企业发展模式，树立企业品牌

如何在众多的建筑施工企业中脱颖而出，需要企业树立良好的品牌意识，引进先进的施工技术，改变传统的成本管理方式，用造价低质量好的房屋赢得消费者；将企业从高支出、粗犷型发展模式转变为低支出、集约型发展模式，培养企业成本管理和控制理念。

3.灵活应对市场风险

面对日益激烈的市场风险，企业需要加强成本管理和控制，有效调控企业各项支出，系统管理企业资金，树立企业长远发展目标，提升企业施工效率，保障建筑工程质量，灵活应对市场风险。

三、提高建筑施工企业成本管理与控制的途径

完善建筑工程现场管理的各个细节，有效控制工程成本，提高施工效率，保障施工安全，促进公司稳步发展。

1.提升企业员工素质，贯彻企业成本管理意识

贯彻企业成本管理意识，学习工程成本管理的先进理念，精准工程预算，节省工程不必要开支；提高对成本控制的认识，在施工过程中，不盲目扩大投入，做到每一笔工程投资都详细记载，加大对成本核算的力度。

强化公司员工成本节约观念，建立鼓励机制，激发员工参与成本管理的积极性，宣传正当的竞争理念，定期进行成本管理培训，引进先进的成本管理人才，开展企业收益的讲座，让公司的每一个员工都参与到成本管理中来，激发员工的“主人翁”意识，杜绝在工程建设过程中的浪费现象。

比如在工程建设开始前，企业可以举行“成本管理”策划案大赛，让员工筹谋划策，讨论工程前、工程后的成本管理方法，评选出有效的成本管理方法，并在施工过程中监督实施。通过企业与员工的互动，能够强化员工成本管理意识，保障工程的成本支出。

2.改善成本管理与控制方法，完善管理体系

建立健全工程成本管理机构，改善企业成本控制方法，统筹工程预算、原材料采购和机器设备采购等工程成本活动，完善企业成本管理体系。制定完善的企业成本管理制度，引进先进成本管理理念，从源头开始控制成本，把控好每一环节的支出与核算，综合管理企业成本，对原材料消耗、工资支出等做详细记载并整理成册保管，为工程完成后的成本核算提供资料。

3.建立企业成本核算体系，推行目标成本管理

建立企业成本核算体系，在专门的成本管理部门中可以设立成本核算的职位，让企业能及时掌握工程动态，了解原材料、设备的消耗情况，能及时解决工程过程中发生的各种状况，引进先进成本核算方式，将成本核算工作放在成本管理的重要位置，发挥其作用。

精准工程预算，强化成本控制。从企业成本管理部门来说，要在工程开始前，做多方面的调查，根据工程设计核算出成本投资，制定可行的施工方案，在施工过程中，监督工程中的成本支出，按照相关程序审批工程各项支出，记录好每一次工程材料采购的数目；从建筑公司管理层来说，要加大巡查力度，防止出现成本信息作假的情况，对于管理部门呈上的工程账册，管理层要仔细核查，如果出现实际成本高于预算成本的情况，就要马上采取相关措施，加强对成本管理的控制。比如管理层可以每一季度或每一个月召开管理会议，让各部门将工程支出的具体项目作报告，共同讨论出控制成本支出的办法。

4.核算施工过程成本，加强施工过程管理

优化工程结构，核算施工材料，要求建筑工作者在施工的过程中把控好每一环节，照顾到每一个施工细节，定期进行工程图纸检查，保障建筑工程的合理化，在结构优化技术的帮助下，合理安排工程资金，加强对成本的管理和控制。

建筑施工企业最理想的发展状态是以最少的投入换来最大的收益，在整个工程项目的核算中，要加强对施工过程的管理，平衡成本与质量的关系，优化工程设计，注重工程细节管理。强化员工质量意识，推行全面成本管理体系，引进先进施工设备，用科学的施工技术控制成本支出，减少工程其他方面开支。如在施工过程中用升降机代替搬砖工人、用电力搅拌机代替人力搅拌等等，控制对人力的使用，提高施工效率，减少人工失误，加强对成本管理的有效控制。

四、结束语

成本控制的目的是为了合理地降低成本，配置恰当的人力、物力，达到节约资源的目的，由于施工行业的特殊性，建筑施工企业成本管理贯穿于整个工程始末，科学地运用现代成本管理方式能够保障建筑公司以最小的投入获取最大的经济收益，提升企业竞争实力。积极完善成本管理体系，培养高素质成本管理人才，有利于促进整个建筑行业的发展。

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