豫煤二队调整机构应对发展“新常态”

◎王伟灿

日前，河南省煤田地质局二队适应经济发展新常态，以突出“改”为主攻方向,进行机构调整：设立了项目经营管理科,合并重组了第一钻探工程处、第二钻探工程处、矿山勘察及环境治理研究院、测绘院，确定了工程施工“一小一大一矿一环一土”的专业布局。

为改变过去“多头运作、分散管理、规模发展”的经营思路，4月中旬，经过充分的市场调研论证后，该队随市场变化而变化的一个新科室——项目经营管理科成立了。这个旨在进行“统一项目承揽、统一项目管理、统一账款回收、统一工资分配”的科室的成立，预示着该队机构改革拉开了帷幕。随后，项目经营管理科一成立,就按照有关要求进行了“分道行驶”：制定管理制度，锁定回收账款目标，收集工程信息，承揽工程项目，加强项目分析论证，保证项目的可行性、有效性。

该队今年机构调整的另一个重头戏，工程处的合并重组也引人关注。针对今年市场形势，该队将所属的8个工程处合并为5个：第一钻探工程处、第二钻探工程处、物探工程处、矿山勘察及环境治理研究院、测绘院。在此之前，二队领导班子对于工程处的合并重组可谓慎之又慎，多次召开会议对国家经济、行业走势、市场形势进行研究分析，最终确定了工程施工“一小一大一矿一环一土”的专业布局。比如：第一钻探工程处围绕“小”做文章，在煤田地质勘探、基础工程钻探、国土资源服务等领域实施小口径钻探；第二钻探工程处则是在煤层气钻井、瓦斯抽排井、矿山灾害治理等方面开展大口径施工；物探处发挥专业优势，在地震勘探技术、电法（瞬变磁勘探技术）、测井技术领域做优做强。而这次合并重组的矿山勘察及环境治理研究院重点对地质勘探、矿井地质、灾害地质等方面开展研究和治理；独立出来的测绘院，则是根据这一专业多年来形成的实力，把目光盯在涉土业务技术研究领域。至此，该队重组后一个定位准确、结构合理、涉及面广的实体全面推向市场。

据该队队长张建奇介绍，这次设立的经营管理科和重组的工程处，重点突出了项目经营管理与项目施工管理关系，强化了营销与生产的责任，有利于全队工程施工业健康发展。目前，新成立的项目经营管理科，按照职责分工正全力以赴开展工程账款回收、项目投标、成本分析、协助工程上钻等工作；而新组建的工程处则是按照专业分工，承接队上下达的工程任务，积极组织力量施工，强化安全管理，提高施工效率，加强成本控制，确保工程质量，按期完成任务。