探析绩效管理与经济责任制考核的统一

陈莉贞

摘 要：经济责任制考核是中国企业传统的职工考核激励手段，而绩效管理是作为一种新型的企业内部管理机制，越来越受到社会的关注。在分析绩效管理与经济责任制考核的联系与区别基础上，探讨如何做到企业绩效管理与经济责任制考核的完整统一。

关键词：绩效管理；经济责任制考核；企业管理

中图分类号：F240 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2014）34-0137-02

引言

随着中国经济的飞速发展，绩效管理在企业的地位逐步增强，绩效管理已然成为了企业人力资源管理的核心，是现代企业管理的一个发展趋势。在绩效管理深入发展的同时，传统的经济责任制考核变得有些相形见绌，两种制度之间的矛盾也开始显现出来。那么，如何做到绩效管理与经济责任制考核的统一，就成为现代企业管理的一个重要课题。

一、绩效管理与经济责任制考核的联系与区别

两者之间的联系：绩效管理和经济责任制都是企业内部管理机制的重要组成部分，双方的目标都是为了对企业管理者、企业员工等的工作质量和业绩做出客观公正的评价，给职工的人事管理、绩效奖金、薪资调整等提供有效的依据，是一种创造性的管理制度。

两者之间的区别：目的不同，绩效管理是一种重管理轻控制的管理机制，注重的是人文管理，在完成组织目标的同时，帮助员工实现个人价值，而经济责任制考核重控制轻管理，定位是利益的分配，主要目的是为了对员工的工作成绩进行控制；关注重点不同，绩效管理的对象是绩效，根基是员工，管理的重点是员工绩效管理上，而经济责任制考核的重点是企业或组织；过程不同，绩效管理是有绩效计划评定、评估绩效以及反馈绩效组成，是一个全面完整的管理过程，不仅注重考核的结果，还关注员工的个人发展，而经济责任制考核主要是为了奖金的发放，关注的仅仅是考核结果。

二、绩效管理与经济责任制考核有效统一的对策分析

1.转变观念，树立绩效管理与经济责任制考核统一理念

企业管理者是整个企业管理的主体，管理者的理念关系着绩效管理与经济责任制考核统一是否能有效实施[1]。当前国内一些企业管理者在对绩效管理上还存在一定的偏差，多数将绩效管理只是单纯地用于奖金分配，而忽视了绩效管理的其他功能，也正因为如此，绩效管理正逐步走向传统的经济责任制考核轨道。因此，要想更好的做到绩效管理与经济责任制考核的相互统一，企业管理者必须率先转变观念。同时，管理者和相关部门还应该加大两种制度统一的宣传力度，提高员工的支持度，尤其是对绩效管理制度的支持度。绩效管理与经济责任制考核相比，更注重的是人文管理，相对而言是一种新型的管理制度，一些员工的思想较为保守，固守传统的经济责任考核制度，一下子很难接受新制度，阻碍了两种制度的统一。对此，企业管理者和相关部门要多渠道、多方位、持续性地宣传绩效管理制度，提高员工的认知度[2]。

2.量化考核，建立完善的绩效管理体系

完善的绩效管理体系是做到绩效管理与经济责任制考核有效统一的重要理论保障，也是促进企业管理的重要手段。建立完善的绩效管理体系需要不断丰富经济责任制考核的内容，将传统的考核重点逐步向管理转变，在目标计划的制度、目标的实施与管理、绩效改进、绩效反馈等环节加大重视力度，特别是经济责任制考核经常忽视的绩效改进工作环节。

量化考核是指企业管理的考核的指标逐步实现可实际操作、可量化的指标，具有公平公正的特点[3]。量化考核必须与经济责任制目标相挂钩，才能做到绩效管理与经济责任制考核的有效统一。传统的经济责任制考核是从宏观上确保企业战略目标的实现，而绩效管理是从微观上将经济责任制考核的目标逐步分散至绩效考核的工作指标上来，并能合理有效地将这些指标落实到每个职工上，是一种更加细致的业绩衡量指标。做到绩效管理与经济责任制考核的目标挂钩，要求从管理者到部门负责人再到每个员工都应该充分落实经济责任制目标，分清直接目标与间接目标、直接责任与间接责任，通过实现每个业绩考核指标，来保障经济责任制考核目标的实现，促进绩效管理与经济责任制考核的有效统一。

3.设计岗位，做好岗位的优化分析工作

岗位的设计是有效发挥职工能力的重要条件，职工只有在适合自己的工作岗位上才能发挥最大的能量，才能满足考核的相关指标，绩效管理与经济责任制考核才能发挥最大的作用。因此，企业必须事先针对职工设计合理的岗位，做好岗位的优化分析工作，才能保障绩效管理的有效实施，才能做到绩效管理与经济责任制考核的有效统一。进行岗位优化分析，应该明确各个岗位的职责和对职工能力的要求，避免因人设岗、人浮于事的不利现象出现，清晰了各个岗位设计，才有利于绩效管理指标的设定和划分，有利于开展企业管理工作。

4.重视反馈，健全绩效反馈机制

绩效反馈是绩效管理的一个重要环节，是在分析考核结果的基础上展开的，管理者可以在职工的考核指标结果上找出管理原因，以促使其能更加完善绩效管理体系。绩效反馈的主要方式是绩效面谈，可以从以下五个方面展开：（1）收集绩效指标责任书、岗位说明书等相关资料[4]。（2）部门负责人要事先制度绩效面谈计划，安排面谈的时间、地点、内容等。（3）通知相关员工，做好面谈准备。（4）进行面谈，主要以正面业绩为主，对负面业绩提出相关的改进措施。（5）记录面谈，归档绩效。

由此可见，建立健全的绩效反馈机制对形成绩效管理与经济责任制考核的统一具有重要的意义。积极的反馈肯定了员工的价值，满足了员工的需求，能促使员工更加积极地投入工作。同时，有效的反馈帮助管理者能够有效掌握企业管理的动态，通过绩效面谈的方式，能发现企业管理的问题，从而找出针对性的措施，有利于下个周期的绩效管理目标的制定。

结语

总之，绩效管理与经济责任制考核的统一是现代企业管理的发展趋势，对企业职工、企业自身以及中国经济的发展都具有重要作用。做到绩效管理与经济责任制考核的完整统一，必须从树立绩效管理与经济责任制考核统一理念、建立完善的绩效管理体系、做好岗位的优化分析工作以及健全绩效反馈机制等四个方面入手。

参考文献：

[1] 边海英.浅谈绩效管理[J].河北企业，2014，（3）：17-18.

[2] 俞苏华，刘海鹏.浅谈企业内部绩效与经济责任制考核[J].中国外资，2013，（14）：39-40.

[3] 冉正杰.对经济责任制与财务管理关系的思考[J].商，2012，（4）：25-26.

[4] 张丽娜.浅谈国有企业中的绩效管理与经济责任制考核[J].现代企业教育，2012，（11）：9-10.

[责任编辑 吴明宇]endprint