工程施工财务管理中存在的问题及其解决措施研究

摘 要：工程施工过程中对财务实现严格的制度化管理有利于企业成本的有效控制，提高施工企业的总体竞争力。对于公路和桥梁的工程施工财务管理而言，实现资源节约和财务方面的科学化管理，对整个工程施工成本的管理和控制是十分重要的。本文就桥梁和公路工程施工中财务管理存在的一些问题进行阐释分析，并提出相应的解决措施，以期对桥梁与公路工程施工中的财务管理有所帮助。

关键词：桥梁与公路;工程施工; 资源节约;成本控制

随着国内桥梁与公路建设发展条件日趋成熟，施工企业在建设发展过程中也将面临着十分激烈的竞争境地，不少情况下需要实现施工企业财务方面的管理和严格控制，为桥梁和公路方面建筑施工企业带来更大的发展契机。介于桥梁和公路施工企业将面临着更大的竞争挑战的实际情况。为了实现桥梁和公路工程施工的合理科学化发展，提高桥梁和公路工程施工企业的综合竞争实力，我们应该更加注重工程施工中的财务管理，全面提高财务方面的管理质量，实现施工企业的整体高质量发展，为企业的发展开拓更加广阔的发展前景。

一、当前我国桥梁与公路工程施工财务管理中存在的问题探微

1.淡薄的财务管理观念，导致桥梁和公路工程施工财务管理紊乱

桥梁和公路工程施工建设过程中，很大程度上出现财务管理观念淡薄，财务管理重视度不够，致使整过工程建设过程中出现施工能力不足，成本控制不力和财务管理紊乱的发展现象。财务的不合理管理和淡薄的财务管理容易引起工程施工相关负责人与员工产生矛盾，不利于整个工程施工过程中的科学发展。例如在施工过程中，不严格的财务管理意识，导致一些不法施工项目负责人有意拖发或者拖欠工程项目建筑员工的工资，黑心地拖欠或克扣工人们苦苦挣得的血汗钱，这样，很容易引起施工人员的不满，在建筑工程施工过程中上工散漫，工作效力变低，工程质量下降等一系列问题出现，不利于工程的高质量发展。

2.财务管理体制不够健全，财务监督职能较弱

规范的财务行为必须要有相应的财务管理规章制度约束才能形成，建立健全财务管理规章制度是提高财务管理水平最直接、有效的途径。虽然大部分桥梁和工程施工企业都有自己的财务管理办法，但内容过于单一，往往侧重于成本费用支出审批程序等会计基础工作，其预算管理、收入管理、资产管理、财务分析等重要职能均不能充分体现。有的桥梁和公路施工企业管理层权力过于集中，缺乏有效的监督制约机制，使得财务的监督职能弱化，给桥梁和公路施工企业经济造成了一定损失。

3.施工成本控制能力不强，企业效益难以提升

桥梁和公路工程施工建设资金规模较大，成本控制方面的管理如果实现财务科学化管理，将会给施工企业带来极大的效益帮助。然而现阶段不少桥梁和公路工程施工中财务成本控制过于松散导致企业效益低下，出现过度浪费的现象，不利于整过工程施工过程的良性发展。例如对成本控制措施的制定和实施过于简单化和表面化，普遍存在按照经验成本降低率编制成本计划和制定目标成本的现象，而忽略了该工程的现场环境、施工条件和工期的要求，导致成本核算、设计变更、工程索赔等方面存在极大的隐患，从而导致施工企业效益隐形流失严重。

二、桥梁和公路工程施工中财务管理存在问题的措施

1.注重财务管理中心意识的科学化发展，提高桥梁和公路工程施工财务管理总体水平

整过工程施工过程中，绝大多数情况下有赖于高效率的财务管理，实现积极的科学的财务管理方面的发展，将会对整个桥梁和公路工程施工过程中起着积极的推动作用。财务管理贯穿着整个工程施工，无论是材料、人工及设备方面的发展，还是资源的效益利用，都离不开财务方面的促进作用，合理的科学的财务管理，将会对整个工程施工过程带来积极的促进作用，反之，将会不利于整个工程施工的科学化发展。例如在员工工资、材料购进、及其运转等方面实现稳健的财务管理，科学地和谐这些管理和运转过程，将会达到和谐的发展结果，员工工资和应有的劳动报酬得到保障，可以不断激励员工在工程施工过程中的积极性，不断深化工程施工发展，提高工程施工总体质量，优化施工企业形象。

2.建立健全财务管理制度，全面提升财务管理水平

作为企业管理重要组成部分的财务管理，一直是我国企业管理中的薄弱环节，施工企业要在夹缝中求生存、求发展，必须要加强财务管理工作，要把财务管理渗透到企业法人治理结构和组织管理的各个层次，覆盖企业的所有部分，建立起事前、事中、事后全方位的财务监控体系，既要不断更新拓展财务管理理念，又要运用信息技术、互联网、电子商务等现代化手段，改造施工企业落后的业务流程和运作模式，以成本、效率为核心，全面提升企业的财务管理水平，为企业参与市场竞争奠定良好的管理基础。

3.实现桥梁和公路建设工程施工成本的有效控制，提高财务管理效率

合理的财务管理，必须从资源节约方面起步管理，实现科学的节约型的成本管理控制。在财务管理方面，桥梁和公路建设工程施工需要不断加强节约意识，提高项目成本控制效率，从资源、技术、施工管理等方面实现科学化和节约化管理，从而为总体资金支出的降低提供更大的可能。例如在材料购进方面，严格财务管理，杜绝漏账、假账、死账方面问题的出现，加强材料购进方面的管理，严格相关管理制度，降低财务支出，实现成本的合理控制。

三、结语

综上所述，桥梁和公路工程施工建设中，财务管理占据着十分重要的发展地位。不能小看财务管理的作用，在很大程度上直接关乎整个施工过程的发展，为工程施工的发展提供更大的发展条件，调节着整个工程施工人力、物力、财力等方面的发展。只有对工程施工财务管理的科学化重视，实现优化管理发展，才能实现整个工程质量的提高和更好的成本控制，为施工企业的总体效益提供更加可行的发展契机，从而提高施工企业的综合竞争实力。

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作者简介：刘建萍（1976-），女，汉，四川阆中，单位：四川川交路桥有限责任公司。endprint