热力企业成本管理困境与对策研究

殷爱萍

【摘 要】近年来，市场竞争日趋激烈，工业企业面临了巨大的挑战。热力企业是工业企业的有机组成部分。热力企业要想提高自身的市场竞争力，必须控制好企业的生产成本，它是衡量工业企业经济效益的一项重要指标。目前，我国市场经济体制还不够完善，我国热力企业成本管理还存在许多问题。这篇文章就热力企业成本管理中的困境进行分析，并结合热力企业自身特点，提出相关的解决对策。

【关键词】热力企业；成本管理；困境；对策

热力企业属于工业企业类型，资产总额过亿，是国家营业收入的重要组成部分。热力企业作为国家基础建设重点支持对象，是国民发展中具有全球性、先导性影响的基础行业。当前市场经济高速发展，使热力企业的利润受到了一定的压缩。为了增强企业自身的盈利能力与可持续经营能力，热力企业必须要有效降低生产成本，提高企业自身在市场中的竞争力。我国不够完善的经济体制，决定了热力企业在市场竞争中，表现出明显的成本管理弱势。深入分析热力企业成本管理困境，有针对性得制定解决措施，是热力企业行业内专家、学者面临的重要研究课题，这一研究对于提高热力企业在社会市场经济中的竞争力具有很重要的作用。

一、热力企业成本管理的困境分析

热力企业成本管理是指热力企业在生产经营过程中，企业管理者采取科学管理办法对消耗的成本与固定的成本进行的控制与分析活动。热力企业成本一般包括燃料、固定资产折旧、管理费用、员工工资等多个方面。行之有效的成本管理办法可以有效降低热力企业的成本费用，实现企业自身的利益最大化。然而，当前我国热力企业成本管理活动中仍然存在很多问题，存在很严重的成本管理困境，主要表现在如下几个方面：

1.传统成本管理理念落后

目前，我国大多数热力企业的成本管理理念都是相对落后的，简单得把企业管理工作等同于降低成本费用，没有全方位考虑成本管理工作。成本管理工作是应当确保生产出满足质量要求的产品的条件下，尽可能降低生产成本，即企业应当通过采用合理的技术手段或措施，以较低的成本生产相对较高质量的产品。但是，现阶段我国热力企业成本管理理念并没有紧随时代步伐。对热力企业进行成本分析，其产生成本的阶段包括供热设计阶段成本、热水生产成本阶段设计、热水生产阶段的成本和热水销售阶段成本（其中包括售后服务成本），很多热力企业往往在生产过程中以偷工减料等不正当的方式降低成本，这是极为不科学的管理理念。

2.成本核算方式落后

近年来，市场经济发展迅猛，在国际市场的大环境下，中国作为世贸组织的成员国之一，其热力企业的成本会计核算相当落后，无法适应现代热力企业迎合国际市场的发展要求，在很大程度上阻碍了我国热力企业融入国际市场的进程。在市场经济体制下，我国很多热力企业仍然在坚持老旧的成本核算方式，跟不上时代变化的节奏，对于外界的变化反应较为迟缓，核算人员知识有限，仍在沿用旧有的核算方法，尽管它早已不适应现代社会的发展。计算机科学技术和网络信息技术的高速发展，逐步出现电子账务系统，大大加快了企业会计信息的传递速度，这愈发突显了纸质做账方式效率水平的低下，降低了财务报表与成本核算数据分析的速度及其分析能力。

3.成本管理制度体系不健全

热力企业成本管理工作主要包括：成本预测、成本控制、成本考核、成本分析四个方面。大多数热力企业在进行成本管理工作时，只重视成本预算，往往忽视了成本控制，可能导致后期成本核算数据出现差错。企业并没有建立完善的成本管理体系，缺乏专门的成本管理部门，在实际工作中可能会出现工作人员互推责任，出现成本管理漏洞。热力企业成本管理数据一般来自于综合性的财务报表，因而在成本管理工作中缺乏对产生成本款项的数据的详细分析，导致热力企业成本核算人员无法做出相对准确的成本管理分析，造成热力企业成本管理信息真实性存有疑点。

二、热力企业成本管理困境的对策分析

综上所述，我国热力企业成本管理目前面临很大的困境，企业应当充分结合热力企业自身特点，有针对性得制定应对策略，解决企业成本管理工作中的各种问题与障碍，帮助热力企业早日摆脱成本管理困境。成本管理对热力企业的发展具有非常重要的意义，是现代企业制度的要求之一。合理的成本管理，是热力企业顺应市场经济发展的需要，也能最大程度保证成本核算与控制的准确性，使得热力企业收益最大化。针对热力企业成本管理困境，提出如下几点对策：

1.科学认识成本管理

热力企业摆脱管理过程中困境，首先企业管理层必须要改变旧的思想意识，从科学角度，全面认识成本质量管理，切实改变一些热力企业对成本管理工作不够重视的现状，因为目前仍存在部分盈利较好的热力企业不重视成本管理的状况。在经济全球化的今天，在国际市场经济大环境下，我国热力企业成本管理相对落后。为了跟上世界经济发展的步伐，我国热力企业要积极转变传统的成本管理理念，努力适应国际市场日趋激烈的竞争环境，树立成本效益观念。要求热力企业将成本管理理念渗透到热水上产和销售的各个环节，加强对企业员工成本管理知识和技能培训工作，在企业中营造一种良好的成本管理氛围，争取让每一位员工懂管理，并将具有鲜明时代特色的管理理念自觉应用到日常工作中去，进一步提高热力企业的经济效益水平。

2.优化成本管理方式

在日新月异的今天，热力企业传统的成本管理方式已经远远跟不上时代的发展，起不到应有的成本管理效果，无法适应现代化市场经济环境的发展要求。我国热力企业要顺应当前国内改革趋势，对传统的企业成本管理方式进行变革，最大限度利用现代化的科学技术和网络信息技术，建立健全的以信息化管理为核心的自动化成本管理系统和平台，通过成本管理相关信息的快速交流与高度资源共享，努力实现热力企业内部成本的科学化与系统化管理。在信息化时代背景下，热力企业需要合理优化成本管理方式，最大限度降低经营成本，最终提高热力企业的规模经济效益，提高企业在市场中的竞争力。企业要建立信息化的成本管理系统，保证成本信息的准确性、真实有效性和全面性，优化企业内部资源配置，提高企业的协调应变能力。

3.健全企业成本管理制度

成本管理制度是有效规范企业内部成本管理活动的重要依据。因热力企业产品生产包括多个阶段，涵盖了方方面面的信息，建立健全的成本管理制度有助于热力企业在成本管理活动中有章可循，循序渐进，实现成本管理目的。并要在实际工作中，切实加强每一位员工对成本管理制度的执行力度，有效结合理论与实际，共同推进热力企业成本管理工作的有效实施，促进企业的经济发展，获取在市场竞争中的优势地位。

三、结语

热力企业成本管理工作是一项系统性较强的工作，应该将其贯穿到企业生产经营的各个环节中。热力企业应当根据自身实际情况，设立专门的成本管理岗位，并加强对成本管理工作人员专业知识和业务培训，切实增强管理人员的综合素质，将先进的成本管理理念应用到实际工作当中，不断创新热力企业成本管理办法，提高企业资金利用率，有效降低企业经营成本，在保障产品质量的前提条件下，提高企业经济效益。

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