基于企业员工的薪酬与人工成本控制的探讨

【摘要】我国自改革开放以来，社会主义市场经济和国民经济不断发展与完善，各行各业的表现也是非常突出。随之而来的企业员工工资也持续增长。如果我们不能够合理地把持好企业员工的工资和人工成本之间关系的话，企业的利益会受到影响。因此，怎样解决和控制好企业员工的工资与人工成本是企业面临的重要课题。对于现代的公司来说，人工成本与员工薪酬的关系在一定程度上是成比例的。货币型与非货币型是构成薪水成本的主要部分，货币型的工资又由固定与可变这两个部分所构成。固定部分是保障企业员工的劳动力生产和再生产的需求，从而稳定员工数量和他们积极性；可变部分是让员工在基本生活有所保障的前提下适当提高生活水平。在现代企业中，固定薪水的作用是非常重要的，然而，员工的薪水是一定要有标准平衡的，对于不同的岗位要有所区别。非货币型即可变薪酬，它的灵活性很高，可变薪酬对提升员工工资有着一定的影响，同时也可以反映出员工的真实业绩状况。

【关键词】员工薪酬 成本控制 改进办法

一、企业薪水成本的控制概述

薪水成本控制是由薪水支付、薪水调整以及薪水预算所构成的循环。其主要目的是分析成本的变化和成本的结构，企业降低人工成本的主要方法是进行薪水预算。雇佣双方的利益平衡点是建立在企业和企业员工协调的劳动关系之上。这主要受以下两方面因素影响，第一：企业为了促进自身的蓬勃发展，达到其预算业绩水平，希望员工能够用劳动促进企业的利益；第二∶员工为了得到物质的激励与精神的满足，希望通过劳动来实现自身的价值。薪水的作用是衡量员工各种直接或间接的劳动力付出，企业把握好这个支付度，不仅对企业的发展是至关重要的，而且对企业员工的个人价值实现也有重要的意义。[1]

在当代企业的发展过程中，企业员工薪水的高低直接关系到员工的利益。而人工成本的高低也会影响到企业未来的发展，只有通过有效的控制从而完成两者的统一，才能实现企业薪水与人工成本利益之间的最大化。当然，从目前发展的情况来看我国企业并没有完全地处理好企业员工薪水和人工成本之间的利益关系，在一些企业中常常把自身的经济利益放在首要位置，其表现在有意地压缩员工薪水，减少各种生产的费用，来实现企业的经济利益扩大化。但是，若从雇员的角度来看，压缩他们的工资，就有可能逼迫他们采用罢工或者辞工的方式来对抗企业，这会使企业的发展严重受挫。因此，企业一定要解决好薪水和人工成本控制的竞争，一方面：可以维系薪水在劳动市场的竞争力，使员工的薪水能真正地体现他们的劳动付出；另一方面∶企业要通过其他途径控制好人工成本，而使企业能够在激烈的市场竞争保持优势。

二、目前企业员工薪水与人工成本控制之间的矛盾

第一，在许多企业中，薪水管理认识不全。例如：一些企业仅仅用金钱物质激励员工们的积极性，简单地理解薪酬就是员工工资加上一些福利和奖金，而忽视员工个人价值的实现，将员工的发展排除在企业发展外。企业的这种错误做法，直接阻碍着薪酬管理的科学化实施。

第二，薪水管理方式陈旧，缺少公开与透明，不能适应时代需求。目前不少企业依然采用传统的薪酬管理方式，但是随着我国经济体制改革的不断推进，这种传统模式已然不能适应市场的竞争。公司为了加强个人的激励与发展，而忽视了最重要的合作精神，这对企业整体的运作有着很大的负面作用。如果企业过分的追求短时间的发展，而忽视了长远的发展，对工资的制定发放缺乏公开性与透明性，那么在发放员工工资的时候，很有可能造成一些普通员工的心理压力，这不仅对企业的内部人员的人际关系发展不利，而且还会导致员工对这种薪酬制度的不信任。[2]

三、解决企业员工薪酬与人工成本控制的对策

第一，保障基本薪酬的稳定性。现代职位薪酬是以工作为基本，以人为基础的技能薪酬，如果员工的工作稳定性越好，那么，对企业来说职位薪酬就更方便管理。但是，由于各种工作岗位的员工和绩效水平是有差距的，所以不同岗位员工得到的薪水也应该是有所不同的。

第二，科学合理分析员工工作。企业在招聘员工之前，一定要对员工的需求进行了解，考虑他们自身的诉求。招聘后，企业不仅要考虑员工在工作中的水平，以衡量员工之间的劳动薪酬，还要根据员工的各种性格特征对他们进行合理的人事安排，在降低人工成本的同时使员工工资和他们的职业诉求达到平衡。

第三，保障员工的福利待遇。员工福利待遇即是企业给予员工的劳动付出以外的奖励，当前福利待遇在企业员工的总收入中占着很大比例，而且每年的增长趋势是非常明显的。控制好人工成本关键在于做好员工福利和服务工作。员工福利在调节人工成本中有着重要的作用，它不仅能够营造出团结协作的工作氛围，而且能够帮助员工在企业中找到自己的归属感。因此，企业应该建立科学的福利保障体制，一方面，可以将企业为员工缴纳的社保等相关费用添加到工资条上，对员工形成感官上的直接刺激。另一方面，可以在平时的生产生活中对于表现突出的积极分子给予一定的奖励，让他们能够保持更高昂的积极性为公司创造利益。[3]

四、总结

人工成本的支出是对员工劳动付出的一种肯定，一种激励，因此在企业的管理中具有重要的作用。企业制定相关的薪酬管理制度来调节员工工资和人工成本的矛盾。薪酬作为一种激励措施能够提高员工的劳动效率，这种效率的提高能够带动企业产能的提高。另外高薪酬的吸引力能够帮助企业寻找更强能力的员工，高效人才创造的价值往往是超过他薪水的，这种良性的循环能够帮助企业不断提高生产效率，实现经济利益的最大化。企业应该放开政策，积极吸引人才，为人才营造良好的发展环境，充分释放他们的创造力和积极性。与此同时，企业可以进行岗位优化，精简人员，为人工成本提供更大的压缩空间。实施相对科学合理的人工成本水平，提高产出结构，提高产品竞争力，从而提高公司利润，这对企业的持续发展具有极其重要的意义。

参考文献

[1]黎荣红.基于企业员工的薪酬与人工成本控制[J].企业改革与管理，2014，05：66-67.

[2]李蕾.如何加强人工成本控制促进企业增效增产[J].中国商贸，2012，14：73-74.

[3]刘晨霞.优化人工成本管理空间[J].中国石油企业，2012，05：76-77.

作者简介：吕刚（1978-），男，汉族，内蒙古鄂尔多斯杭棉旗人。本科学历，统计师，研究方向：经济专业（人力资源）。