跨国公司财务风险管控研究

【摘要】21世纪是个经济全球化和竞争国际化的时代，而推动经济全球化的核心动力就是跨国公司。一个跨国公司得以长久在市场上生存发展，靠的就是跨国公司对财务风险的管理与控制，以实现在国际上立于不败之地的目标。下文就针对跨国公司财务风险的内涵、管控的目标和方法做了具体分析。

【关键词】跨国公司 财务风险内涵 管理措施 控制目标

经济竞争越演越烈，跨国公司要想在市场上占得一席之地，就得对本公司的财务风险进行仔细评估、优化企业内部资源配置，抓住每一个稍纵即逝的市场机会，为公司谋求社会效益和经济效益。因此，如何对跨国公司财务风险进行合理管控就成了每个公司领导人管理工作的核心任务。

一、跨国公司财务风险内涵

跨国公司财务风险主要分为内部风险和外部风险两个方面。外部风险主要是指跨国公司面临的特殊环境。内部风险主要是指公司本身的战略方针、经营环境、员工技能等一些因素。

（一）内部财务风险

内部风险是指由于公司本身原因造成财务风险发生，与其他外界环境因素无关的一种风险。主要包括：技术风险、生产风险、投资风险、经济业务运行风险、会计管理风险等。这些风险体现在财务管理工作的组织、执行、操作上，直接决定着跨国公司规模大小和财务活动顺利进行与否。处理好跨国公司内部风险是处理外部风险的基础，公司一切经济业务活动都直接受内部风险影响。

（二）外部财务风险

跨国公司不仅要处理好内部风险，也要对外部风险加以重视。外部风险主要有：外汇风险、政治风险、利率风险这三方面。外汇风险就是不同国家在进行汇币结算时，汇率不停变动而产生跨国公司实际成本与预算成本或预期利益之间的误差。因此，跨国公司在执行经济业务前一定要对预期产生的经济风险进行评估，避免造成较大损失；政治风险指在政治角度方面，东道国在某一程度上限制跨国公司经营发展，严重损害跨国公司经济利益的行为；由利率浮动给跨国公司带来直接或间接影响的就是利率风险。虽然说跨国公司对外部风险不一定能有效预防，但是在遇上风险时稳住阵脚，采取有效措施，还是能将风险减到最低的。

二、跨国公司财务风险管理措施

跨国公司在市场上的地位举足轻重，但是随之承担的风险却是其他经济公司的百倍甚至千倍。如何使得跨国公司在市场上长久生存，一个制胜关键就是有效管理财务风险。下文就介绍了集中管理财务风险的办法。

（一）减少财务风险

跨国公司减少财务风险就是一个将公司不愿意转移和抛弃的财务风险，竭尽全力的减少风险损失程度和风险发生概率，最终达到经济利益损失最小甚至为零的过程。跨国公司如果想沿袭原来的投资政策，就要吸取原来经验教训，力争不犯同样错误，促使当前跨国公司取得长远效益。

（二）转移财务风险

一般来说，转移风险就是将跨国公司的一部分风险损失转移给对公司有直接经济利益管理的一方。转移风险一般包括两部分内容。一部分是转移已发生风险和财务机构，避免造成公司更大损失。这里所说的损失并不是指财务本身，而是指因风险引起的公司财务系统。另一部分风险是指转移未发生或可能发生的财务风险。换句话说就是转移跨国公司未发生的经济损失或财务活动。

（三）自留或自保财务风险

一个跨国公司只有具有足够资源，才能承受财务风险带来的巨大损失。因此，跨国公司采取自留或自保财务风险的办法就能有效消除经济损失。风险自留与风险减少不同，风险减少一般指风险发生之前，而风险自留指风险发生后采取的措施。风险自留就是指公司在遇到风险时，将风险造成的损失分配到成本和费用中，或者直接冲销在经济利润中去。风险自保就是公司增设风险基金以保证公司生产正常运行的一个过程。但是，风险自保只适合一些小型财务风险，承担较小的风险损失。

三、跨国公司财务风险控制目标

跨国公司财务分析控制目标主要分为显性控制目标和隐形控制目标。下文就针对这两个控制目标进行了细致研究。

（一）显性财务控制目标

跨国公司控制风险的目标分为两个：一个是在损失前，应用集成方法来识别目标是显性还是隐性，进而找出预防隐性风险和阻止显性风险的办法；另外一个是在损失后，企业控制风险的目标是尽量减少经济损失、正在进行的风险危害，保持经营有效性和收入稳定性，最终实现经营任务和利润。与此同时，跨国公司财务风险的控制目标也有三个层面。第一，目标是一个公司企业为之奋斗的前进动力。企业通过目标来实现经营战略的逐步执行，稳固公司经济发展；第二，事业部门、财务部门、会计管理部门等要互相协调配合工作，保证公司财务目标的尽快实现，为公司立足市场贡献一份力。第三，以风险控制为前提，保障跨国公司职能层财务目标实现。从以上可以看出，风险的控制目标在每一层次表现都是不同的，有些在风险发生后，有些在风险发生前。因此，跨国公司要仔细分析风险，制定出有效合理目标来阻止或规避风险，防止出现盲目控制风险的现象。

（二）隐性财务控制目标

跨国公司战略的强大与否是很难评估的，只靠分析财务情况是很难摸透公司整个战略层潜在危机的。也许表明上是可观的财务成果，实地里确是战略的严重不足。所以，隐性财务控制目标一般主要表现在风险发生前或发生时。一旦战略危机到了最后阶段才采取挽救措施，那就实在太晚了。然而隐性风险控制目标又分财务因素和非财务因素，只有财务因素才适合在事前或事中控制。因此，跨国公司要根据自身组织系统、人力系统、资源系统，充分感受外部环境，进行战略和细节调整，预防财务因素风险的发生。另外，隐性风险不像显性风险浮于表面，是公司内部深层次的战略脆弱，需要各单位管理者互相协调共同找出，并制定出预防和阻止风险发生的方针，最大限度减少公司经济效益。

四、结束语

通过以上分析，跨国公司财务风险复杂多变，管理与控制更是难上加难。但是，只要分析出财务风险种类、制定切实控制目标、采取有效管理手段，就一定能减少风险发生的概率和造成的经济利益损失。当今财务管理活动最重要的组成部分就是跨国公司财务风险的管理与控制。在竞争激烈的国际市场，要想发展壮大跨国公司，保证业务正常运行，就一定要做好财务风险的管理与控制工作。

参考文献

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[2]董凤莉，杨春明.跨国公司财务风险控制探析[J].北方经贸，2007，11：77-78.

[3]张轶.跨国公司财务风险控制与管理[J].中国科技信息，2012，24：136.

作者简介：颜川（1990-），男，苗族，本科，西北民族大学，研究方向：财务与风险研究。