建筑工程质量监督与宏观经济效益

吴俊颖

【摘要】结合我国长期以来建筑工程质量规划成果以及疏导经验进行分析，包括使用期限不长与宏观效益不佳状态时常衍生，须知日常施工监督管理体制落实与项目经济指标贯彻存在着不可分割的关联特征，并且随着人们生活质量提升，对于建筑各类功能需求愈加严格。因此，针对目前建筑工程质量监督与宏观效益衔接流程实施系统分析，绝对是推进相关企业长期可持续发展绩效的有效途径，应当全面引起政府与项目规划主体的关注力度。

【关键词】建筑项目 经济效益 质量监督 协调发展 衔接细节

经过社会主义市场经济理念渗透，涉及政府高度监督实效对于建筑工程经济效益获取途径挖掘的确产生不小的推动功效，其间不忘健全质量综合评估体系架构，令相关规划细节合理过渡转移到法制管理轨道之上，企业信誉程度与灵活发展机制瞬间激活。实际上工程质量监督主张结合法律、技术、行政以及经济要素实施有机调试，监督队伍素质、执法力度可以说是搞好工程质量规划的支撑媒介。

一、建筑工程质量监督机构存在意义研究

监督机构作为工程质量验证的专属单位，一切行为细节都直接决定着附近居民的生命财产安全实效，尤其在创新社会形势之下，运用各类手段强化监督人员素质与技能操作水准，合理发挥监督站引导潜质，正是整个建筑企业质量问题处理的关键环节。其中，项目法人作为投资代表主体，肩负工程质量监督的整体职责内容。针对这类法人实施监督需要主动强化合同管制能效，杜绝任何在建设设计与施工活动中的虚假应付行为。工程招投标监督便更不在话下，需要及时审查建设部门处理公开招标活动中是否依照法定程序办事；而后中标单位择优选取要保留一定的公正特性，包括许可证明等都有必要经过层层审批；最后便是项目竣工的验收工作，必须停止一切不合格项目成品的交付行为，凡是产权登记办理不全者，一律被摒弃在交易市场外部范围。

二、如何在稳定建筑企业经济效益基础上完善工程质量监督实效

具体来讲，施工过程中的监督管理是以施工主体为主线，业主、监理、设计、材料、设备生产或供应主体及检测主体的协作配合的全面、全过程的监督管理，其方法主要是通过现场的地基基础质量验收监督、主体结构的验收监督和随机抽查监督为主要形式，把各方主体的质量行为和活动结果纳入监督的范畴，环境质量的监督渗透于各个监督全过程，也是质量监督中的重要组成部分。通过施工中的监督，保证各主体的质量行为规范，质量活动结果有效，国家和公众质量利益通过实体有效操作全面得以实现，保证施工过程的质量处于受控状态，确保施工阶段的建设工程质量。以上是建筑工程质量监督与宏观经济效益的具体关联特征，对于日后产业体系架构调整势必提供合理指导意见，有助于维持相关产业长期可持续发展潜质。

（一）全面改进质量监督管制方式

依据重点项目设立对应的监督小组，使得关键节点指导功效得到有机呈现。一般项目大多采取巡回监督模式，使得单位工程项目监督资源可以更加合理分配，而优势监管力量就可以同时介入薄弱施工环节之中，为监督分类模式开启奠定深刻适应基础；再就是进行监督对象差别化处理，依照工程项目建设价值与各投资方经济实力观察，包括不同施工人员、技术设备以及企业信誉程度等，避免任何敷衍对待行为的滋生。

（二）积极开展工程质量通病检验与防治工作

建设工程质量经常衍生质量通病隐患，任何细致问题处理不妥都会给业主增添不必要的业务矛盾危机，使得企业信誉程度与经济效益大大贬值。所以，监督部门必须依靠技术公关制度主动创设工艺统筹验证指标，能够自觉规避监理工作的脱节反应，令工作秩序获得全面性调整，最终稳固后期成品安全质量等级地位。另一方面，适时督促建筑主体完善建筑功能与安全稳定水准。建筑物整体使用价值具体透过实用、可靠以及美观效果迎合经济最优条件下的建筑指标，使得社会大众各类生活与生产需求得到最大限度的满足。因此，作为工程质量监督部门应该时刻叮嘱建筑企业完善各类建筑标准与功能适应条件，使得内部经济效益基础得到完整呈现。具体来说，需要监理部门依照标准计划、无序、物料以及器械管理条例进行细化勘察，施工企业不得产生任何抗拒心理，毕竟这是迎合时代发展的必要途径，只有在满足市场经济需求基础上，才有可能为企业开创美好的信誉与效益前景。

需要特别注意的是，监理公司要在人才结构上、能力上尽快进行调整，适应监理工作的需要。另外，监理要讲究职业道德，监理公司要注意社会形象，严禁出卖资质，不能出让监理业务，不能不坚持原则、盲目的建设单位说什么我们就干什么，不能利用监理之便，行个人之私，更不能和某些方面勾结起来，弄虚作假，损害工程质量。总而言之，工程监理是我们整个工程质量管理体制中的一个环节，要继续推进。

综上所述，处于宏观经济效益视角下的建筑工程质量监督工作需要结合点、面进行全方位管理，做到长期依靠政府标准化法制规范能效与市场经济化引导功能，全力避免任何忽视工程质量与信誉成果行为的出现；同时注重创新监督人力资源的开发工作，保证日后企业可持续发展绩效动力。日后建筑产业格局势必不断翻新，监理机制也要做到与时俱进，切勿长期闭塞。

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