建筑施工项目预算及成本控制分析

李超梁

摘 要：为了满足当下建筑工程的工作需要，展开施工项目预算体系的优化是必要的，这需要展开预算模块及其成本控制模块的协调，从而满足现阶段施工企业的工作需要，保证其施工项目成本的积极控制。文章就建筑施工项目的成本控制模块展开分析，保证其预算整体体系的优化，实现其内部各个成本模块的协调。

关键词：施工预算；存在问题；管理应用

1 关于建筑施工项目预算模块的分析

在当下施工企业工作模块中，其涉及到管理模块及其被管理模块，这就需要项目部具备这两种职能，保证施工企业相关部门的两级管理模块的正常开展。通过对施工项目预算及其成本模块的分析可以得知，工程项目本身就是构成比较复杂的，其内部涵盖了多种预算成本模块，比如公司管理费用模块、公司项目费用模块、管理费用模块等，都是工程项目的重要成本内容。通过对工程项目的直接费用模块的分析，可以得知其分为工程实体消耗费用的间接费用及其直接费用。

通过对项目部的可控成本的分析得知，其是项目自身的直接费用模块，这是项目经理在日常工作中所重点关注的模块，这需要项目经理进行工程项目消耗费用的控制，保证项目管理控制工作的正常开展，以满足项目部的正常工作的需要。

在建筑工程施工项目管理模块中工程施工费用是重要的应用模块，其主要涉及一系列的建筑工程基础项目，比如设备、建筑物、房屋等，还有一些敷设工程，比如金属结构工程、砌筑工程、铁路工程等，这些都需要进行不同施工设备的装配，也就产生了一系列的装置工程、设备装配工程的费用。通过对一系列的建筑物工程施工费用的分析，可以得知除了其施工的本身费用，还涉及到房屋工程预算管理过程中的暖气费用、通风费用等日常设置的费用。

通过对项目管理体系的优化，可以保证施工企业的健康可持续发展，实现施工企业内部财务、人力及其物力资源的有效控制，保证客户及其公司关系的有效改进，保证公司开发时间的缩短，更有利于产品质量及其可靠性的优化，保证其财务利润空间的开拓，有利于其生产率的提升，保证项目管理工程内部各个环节的协调，有利于优化员工的个人行为。

2 建筑施工项目预算方案的优化

为了保证建筑施工项目成本的有效管理，展开项目管理体系的优化是必要的，这涉及到不同的管理模块，比如安全管理模块，信息管理模块，质量管理模块，成本管理模块等，保证这几个管理模块的有效协调，就能够保证项目成本的有效控制。所谓的合同管理就是要进行招标行为的强化，按照我国的经济合同法的需要，展开签约模块的优化，保证其签约的可靠性，进行执行过程中的变更管理体系的优化，通过对一系列的索赔技术的应用，提升其市场经济运作过程中合同的管理，保证质量管理工作的正常开展。在质量管理过程中，应按国家新规范、新标准、国家和地方强制性条文的规定，在建立建筑企业质量体系的基础上，针对施工项目的特点建立施工项目质量体系，扎扎实实地推行全面质量管理。吸取各方面的施工经验，把管理的重点转移到产品上来。进度管理方面要在加强预测和决策的基础上，编制施工项目的滚动式计划。采用网络计划的形式并组织流水作业，绘制“S”形曲线或“香蕉”曲线，以方便进度计划执行情况的检查和计划的调整。

在成本管理模块中，为了实现项目成本的积极管理，展开项目成本的动态控制，保证项目成本的有效预测，实现其核算模块及其分析模块的协调是必要的，这样可以保证成本计划成本的有效控制，确保企业的经营利润的优化。在安全管理模块中，企业要进行安全管理思想的优化，进行安全组织体系的健全，以满足当下工作的需要。安全教育的加强、安全措施的设计以及对人不安全行为和物的不安全状态的控制。引进风险管理技术，加强劳动保险工作以转移风险，减少损失。着重做好班前交底工作，定期检查，建立安全生产领导小组，把不安全的事和物控制在萌芽状态。

在企业项目成本模块中，进行信息管理体系的优化是必要的，这需要企业进行项目信息中心的建设，进行电子计算机的有效应用，保证其数据处理模块及其信息传递模块的优化，实现施工项目管理综合效益的优化，保证其良好的项目管理，实现公司项目稳定运行，这就需要项目经理人展开项目管理体系的优化，积极做好项目部的组建及其成本管理工作。做到施工项目管理手段电子化。所以规范的项目管理对公司的项目的运作起着至关重要的作用。我想对项目管理中的项目经理选择以及项目部的组建和成本管理阐述一下观点。

在工程建设过程中，项目经理要对自身的责任明确，进行专业素质的优化，进行合同管理模块的控制，积极做好项目计划的制定及其监督，从而满足当下项目组织的工作需要，保证日常工作项目的有效协调，保证项目工程的有效控制。这也需要进行项目经理权限的控制，保证项目权力范围的优化，进行财务控制权、资源协调权利等的控制。项目经理的基本要求：良好的职业道德；知识和经验；综合的管理和决策能力；系统的思维能力；创新能力；身体健康；项目经理的基本素质；较强的技术背景；成熟的人格；讲求实际；和高层主管有良好的关系；善于沟通、协调施工中的各类人员；把完成任务放在第一位。

为了满足当下工作的开展，展开项目部管理体系的优化是必要的，这需要进行合同预算模块、施工预算模块、计划成本模块等的协调，积极做好相关的中标概算模块，实现工程项目的收入模块的优化。在施工预算模块中，公司要按照施工的定额展开具体成本的控制，有企业定额的公司要按照企业的标准展开定额编制的开展，保证项目部的控制限额模块的有效开展。项目部在施工过程中必须把各种费用的发生控制在该预算内。计划成本，是根据指导施工的各项计划汇总形成的成本，是事前和事中对施工实际成本的估算和控制指标。编制过程中应强调不突破施工预算，如果实际情况无法达到，那么也应严格控制在中标预算以内。

在工程实际成本控制过程中，要抓好计划成本与实际成本的对比工作，保证实际发生成本的有效考核，针对实际成本展开及时的记录，要确保成本资料的完整性、真实性，从而实现当下施工项目成本的有效管理及其控制。这需要项目经理做好自身的工作责任。明确目标与责任，项目部必须树立全员成本意识、经营意识，贯彻低成本运营的方针；坚持概算、预算、材料消耗数据对比，向管理要效益，向施工组织、方案优化要效益；坚持以收定支的原则，降低支出，节约成本。

通过对劳务队伍体系的健全，可以有效提升企业的市场竞争力。这就需要展开优质工程项目的开展，保证精细化管理模块的正常开展，进行成本的积极降低及其控制，保证高素质的劳务队的选择，进行项目施工过程中各种管理目标的优化。这需要相关人员进行建筑项目业绩的积极审查，进行材料采购模块的优化，要坚持货比三家，选用质量优、价格低、符合环保要求的材料，并完善材料進出库统计制度。同时，根据施工进度、形象部位周密安排分阶段的进货计划，既保证工期与作业的连续性，又降低库存，解决了资金周转困难，用活了资金。积极抓好资金管理模块的相关工作，进行成本的积极优化，保证施工过程中资金管理模块的正常开展。项目部应根据成本费用控制计划、施工组织设计、材料物质储备计划及时测算。

3 结束语

通过对建筑施工项目预算及成本控制模块的优化，可以提升建筑企业施工模块的经济效益，更有利于现实工作问题的解决。