诌议如何加强建筑施工企业成本核算

邹木军

【摘 要】随着我国社会经济的不断发展和城市化进程的加快，建筑施工企业投资的项目逐渐增加，投资金额呈现等级扩大。建筑施工企业作为市场主体的重要部分，其目标是追求最大化的市场利润。企业通过降低项目开发的成本之外，还应对企业各项的支出费用进行严格控制。建筑施工企业具有自身发展的特点，预算成本是其进行成本核算工作的主要依据。然而在实际的操作过程中，成本核算存在的问题现状严重影响建筑施工企业良性持续的发展。因此，做好建筑施工企业成本核算的工作成为企业发展经济亟待解决的重要问题。

【关键词】建筑行业；施工企业；成本核算

一、前言

随着建筑行业经济的不断发展，建筑施工企业已实行项目工程招标和投标的制度，为国家和社会节约了大量资金。通过引入市场的招标制度也为建筑施工企业积累了丰富的市场投标经验，也为企业的经济发展培养了大批的业务经营人才。然而，有的建筑施工企业未能跟上时代的发展潮流，没有平衡好企业经营与管理的关系，对生产经营过分重视，严重忽视企业内部管理，特别是针对企业财务管理层面。建筑施工企业成本管理的基础较弱，导致频繁出现成本核算问题，从而影响企业会计信息的质量，无法适应现代企业的管理要求。本文针对建筑施工企业成本核算的问题现状进行分析，在此基础上提出改进企业项目成本核算的积极对策。

二、建筑施工企业成本核算现状分析

1.缺乏有效的基础核算工作

运营项目工程是建筑施工企业在市场上获利的主要形式，项目工程的成本控制情况对企业节约资金具有重大意义，因此必须准确进行企业成本核算工作。企业项目成本核算的准确性决定于数据的精准性，包括劳动消耗的统计数据、建安产值的统计数据、动力消耗的统计数据、施工材料设备利用的统计数据和物资消耗的统计数据等，此外还需要企业预算成本数据。只有将这些材料统一起来，企业财务部才能根据这些数据资料对施工项目进行分类核算及归结成本。然而现存的问题是企业的数据统计工作流于形式，做得不到位。统计数据的报表上没有明确的数据及说明，只有单一的产值统计，缺乏对工程细节要素（如人员、物力、资金）的内容反映。甚至有的企业项目来年基本的数据统计报表和预算成本报表都没有，使得进行成本核算时缺乏有效的基础性的资料依据，加重了成本管理的工作负担。

2.企业领导者忽视成本核算工作

建筑施工企业的领导者应重视企业的内部管理，特别是应该确立以财务管理为核心的管理理念，注重对财务管理中资金管理的重视，调动财务管理部门人员工作的积极性，要求财务人员做好成本管理，最大限度对企业成本进行控制，发挥部门理财的积极作用。然而在实际的工作中，部分企业领导者未能将财务管理放置在重要的位置，认为成本管理属于财务部门的工作范围，他们只需要确保财政收支平衡既可。甚至有的部门领导为了政绩或业绩的提高，暗示或强迫财务人员对成本进行暗箱操作，以遮掩企业实际的财务状况。这样属于违章操作，而且在一定程度上影响了财务部门人员工作的积极性，制约了财务部门管理职能的正常发挥，导致施工企业项目工程的成本核算失实。

3.财务信息统计滞后

建筑施工企业实行竞争式的招投标制度，主要由施工双方、工程监理和业主三方共同审批。施工方将每月完成的工程量报给对应的工程监理及业主进行审批，整个过程需要20天左右。然而企业财务部门的规定会计信息报表的上交上级部门的时间为次月15日前，这就使得会计核算的资料与现场施工的进度无法同步，使得工程建造合同中的“合同预计总成本”、“完工比例”和“合同预计总收入”与实际现状产生偏差，这就提高了成本核算的误差率。

4.财务管理人员素质不高

建筑施工企业中，人员是众多生产力要素中最为活跃的要素，建筑施工企业合格的专业的财务人员不仅要具备过硬的管理学知识，熟悉国家财经制度和法律法规，还需掌握相关的生产管理技能和技术知识。然而，部分施工企业财务人员没有具备系统的综合素质，往往对生产知识了解甚少，对国家的政策和制度掌握不到位，缺乏对施工现场情况的了解。主要表现在无法准确掌握成本费用标准界限、开支范围、当期成本和下期成本界限、材料消耗、物资消耗和取费标准等内容信息，这就影响他们不能准确进行成本核算，导致成本预算和核算的口径出现差异，阻碍成本管理工作的正常进行。

三、加强建筑施工企业成本核算的对策

1.夯实基础管理，落实工作责任

建筑施工企业管理者应夯实成本核算管理，落实岗位人员的责任。首先应做好基础性工作，这是进行成本核算的前提条件。因此，施工企业应依照项目工程的施工特点， 建立完善的成本核算机制，制定或完善现有企业成本核算方法；按照标书和预算编制施工“项目工程一览表”，各个部门对企业生产规划、预算、设备、动力消耗等报表进行编制时，应统一规范化填写工程单位和编号。此外，应积极落实核算人员的岗位责任，定期展开业务培训和学习，熟悉国家相关财政政策、成本开支规定、范围和预算定额取费标准等方面，处理好预算清单与财务核算清单的费用的对应关系，确保准确归集各项费用，提高成本核算的准确率。

2.建立完善的成本责任机制

建筑施工企业的施工全程都会涉及到成本核算，因此应积极发挥个职能部门组织、监督和核算作用，建立完善的成本责任机制要求不同部门应做好以下工作：

（1）预算部门。应做好以下工作：编制与落实月、季、年施工计划，每月向施工单位传达施工任务、形象面貌和工程进度等内容；编制施工工程预算；计算项目施工量的变化、材料代用等资料，做好预算单价的分解；提供准确数据资料，做好结算工作。

（2）技术案件部门。制定和推广降低成本的工艺和技术，有效控制施工质量成本。

（3）物资部门。按照项目施工计划编制的物资采购表，全面降低物资采购的成本；建立完善的物资发放、领取、退回等标准，健全计量验收的物资制度，强化定管理；做好废旧物资回收的工作，控制材料消耗；提供采购资料，及时相采购方给予差价结算。

（4）劳资部门。做好劳动力的调度工作，优化劳动组织，对非生产性的用工和工资进行控制，制定奖金发放标准；提供准确的用工总汇表。

（5）财务部门。贯彻国家成本管理相关制度；参与内部结算和费用、消耗定额；组织成本核算；编制真实的成本报表；参与工程竣工结算等。

3.实现责任成本的管理模式

积极推进企业责任成本管理的方法，实现责任成本的管理模式，这要求：

（1）将工程质量、费用、形象面貌、设备费用及产值等经济指标分解到各个各个部门，将个部门的岗位责任与其联系起来。

（2）根据各部门制定的业绩报表，结合部门完成任务量的情况和收入情况，进行科学评价和总结，以此为标准向责任部门及时兑现实际的经济利益。

四、结束语

建筑施工企业要做好成本核算工作不仅需要加强领导层对成本管理的重视，还要全面提高财务人员的综合素质和专业技能，强化全体对成本核算重要意义的认识，积极做好成本核算的基础性工作。对于建筑施工企业来说，成本核算是一项涉及多个部门和机构的系统工程，需要企业全体的力量参与才能收到良好的管理效果。因此，企业应建立健全的内部管理制度，夯实基础管理，落实财务人员的岗位责任，充分发挥企业财务管理的核心作用，提高会计成本核算信息的质量，实现建筑施工企业经济效益与社会效益双丰收的局面。

参考文献：

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