战略管理视角下的运动训练管理模式探析①

严海 曾伟

(湖北工业大学体育部 湖北武汉 430068)

战略管理视角下的运动训练管理模式探析①

严海 曾伟

(湖北工业大学体育部 湖北武汉 430068)

运动训练是竞技体育的核心,对运动员的成绩能产生直接影响,因此,很有必要创建全方位训练系统,并对系统用内能影响训练的各个因素展开科学、高效的管理,提升系统运转的效能,进而达到提升运动员成绩的目标。以战略管理理论为依托,探索影响运动训练的环境因素,做好战略制定与评价工作,对提升运动训练管理水平有着重要的现实意义。

战略管理 运动训练管理 模式 竞技体育

运动训练在竞技体育中处于核心地位，当前已经摆脱了单一训练模式，建立了全方位的训练体系。要想通过训练来提升竞赛成绩，必须对运动训练中影响全过程的因素开展高效、科学的管理。从战略管理视角出发，对影响运动训练的内外部环境展开全面的认真分析，做好战略的制定、实施以及评价工作，一定能推动竞技体育实现新发展。

1 战略管理视角下构建运动训练管理模式的现实诉求

1.1 战略管理的三个重点

战略管理属于系统性管理思想，重点是针对一个整体组织来开展活动，具备全局性、长远性的特点。具体来说，战略管理重点包含三个方面：制定战略、实施战略、评估战略[1]。制定战略，是确立组织肩负的使命，重点阐述外部的机遇与对内部产生威胁的弱点，构建长期发展战略目标，选择合适的发展策略。实施战略，组织创建年度目标与相应的开发政策，全方位激发组织内所有人员的潜能，科学配置相关资源，确保制定的战略可以实现。评价战略，指在对内部、外部因素进行全面分析的基础上，衡量已经取得的业绩，对战略进行必要的修改与调整。

1.2 战略管理视角下构建运动训练管理的现实价值

社会主义市场经济的发展，竞技体育发展朝着职业化、市场化与产业化方面发展，再加上信息技术、文化大环境等对运动训练管理产生深远影响。运动训练管理是一个系统性管理体系，能更好地明确战略目标的使命，建立和运动训练规律、外部环境能相一致的目标系统，推动运动训练管理机制实现新发展，能提升运动员的训练成绩。

2 战略管理视角下构建运动训练管理模式的准备工作

2.1 外部环境的分析

运动训练是动态、开放的发展过程，该系统内全部要素的发展都受制于环境。因此，必须对外部环境展开全面的分析。重点做好国内外运动训练变化、文化、经济、政治、经济与市场化等方面的分析，为战略管理制定打下基础。

2.1.1 政治环境方面

运动训练发展受到政治法律环境的影响，具体来说，政治确定运动训练的性质与方向，运动训练的发展是由社会需求来决定，国家大力发展竞技体育是增强整个民族的凝聚力、提升国家地位以及加强民族自豪感，而运动训练就是为了实现这些目标而做的积极努力[2]。

2.1.2 经济环境方面

运动训练和经济发展水平密切相关，运动训练需要经济的支撑，而运动训练也能加快经济的发展。经济基础能决定体育运动训练的发展效果与方向，特别是我国经济实力的大幅攀升，为体育发展提供了强大的后盾。

2.1.3 文化环境方面

运动训练的过程是一个教育的过程，是运动员在教练员的直接指导下，开展的提升运动员竞赛成绩的教育过程，不仅关注运动员的竞赛成绩，又想法设法大幅度提升运动员的科技文化水平，是运动员能获取知识技能，实现挖掘潜能、提升品质的一个过程。

2.2 内部环境的分析

内部环境因素分析是对影响组织今后发展的要素展开全面分析，不仅要掌握组织的现有资源，已有能力的基础上，全面探索组织在整个战略规划内所开展的改革，研究其改革的实际效果，更要清楚本身的优势与劣势。

2.2.1 运动训练的资源

运动训练的资源相对来讲比较多，最根本的资源是基础设施，也就是能够为运动员提供充足的运动训练场地。但是，要想提升运动运动训练水平，人力资源占有主导性地位，因为所有的体育活动都是围绕人来开展的，运动员居于核心位置。人力资源建设的核心是全面强化运动员队伍建设，建立科学的运动员培养体系。

2.2.2 组织能力方面

组织资源是确保优势资源实现的关键。能力属于优势资源的范畴，组织能力是通过对资源的进一步整合，让资源发挥最大效能。全面有效的利用好组织结构，能有效塑造成员个人效能，加快战略的有效实施。组织能力能进一步改善组织的效能，使其更加具有可持续性、稳定性。

2.2.3 关键因素分析

战略管理理论认为，能确定组织成功的关键因素主要包含两个方面：一方面，能全面满足顾客的基本要求。竞技体育的观众是顾客，顾客的需求是竞技体育成功的第一条件。另一方面，确保组织能保持长久性的竞争优势。组织比赛，技能的发挥是确保成功的关键。组织要想实现长久性竞争优势，应该将关键因素上面做足功课，全面发挥效能，确保实现长久发展。

3 战略管理视角下的运动训练管理模式的创建

3.1 制定战略

3.1.1 战略愿景与使命的建立

“战略愿景”“战略使命”的建立是实现组织变革的主导性因素。在确定运动训练目标前提下，就应该确定“战略愿景”“战略使命”，明确战略训练的未来发展趋势，创建实现目标的措施，推动运动训练的长期发展。

(1)战略愿景：提升竞技体育水平与国际地位。研究运动训练发展战略愿景，成为科学合理的工具，必须制定能具备发展潜能的口号，催人奋进，和有效激发承诺性的术语来开展宣传，并采取特定的行动来推动组织的全面发展。在确定战略远景的时候，需要对高层管理人员对运动训练今后的发展有明确的认知，尽量减少部门因为缺少战略愿景而导致的各种风险。战略愿景的制定是通过开展运动训练能全面提升竞技体育水平与国际地位，提升民族整体凝聚力[3]。

(2)组织使命：明确运动训练追求的价值。组织使命是战略管理的出发点，是进行定位的重要选择。因此，确定运动训练的组织使命，确定运动训练途径，为今后运动训练发展确定方向。确定运动训练组织使命，这是确定战略方案的基本依据。组织使命是创建组织战略目标的重要前提。在确定使命地位后，才能创建运动训练的战略目标。

3.1.2 制定运动训练战略目标体系

运动训练战略目标体系是由各个级目标间相互制约、相互联系，通过实现小目标来完成最后的整体目标。运动训练的战略目标相对来讲是原则的、抽象的，对目标进行分解后，才能有效实施，提升整体竞争力，实现发展活力。

(1)创建运动训练的目标体系框架。运动训练目标体系框架创建，应全面考察运动训练内部环境、外部环境，创建运动训练的战略愿景和组织使命基础上，创建运动训练的目标体系框架。

(2)建立运动训练战略目标四级层次。运动训练战略制定也呈现一定的层次性，这和目标体系相一致，具体来说，运动训练的战略目标包含四层，分别是运动训练的整体战略、各业务层面的战略、具体职能层面策略、基层运动训练战略。

3.1.3 创建运动训练战略目标体系的原则

在开展目标体系创建的整个过程中，应该全方位结合体育项目的实际特点、运动训练的实际情况外，还需要全面统筹不同层次间的相互关系，充分考虑到运动训练的基本规律。运动训练的目标体系上本身是对不同运动项目，具备普遍适用性的系统，能代表运动训练的发展方向，具有一定的灵活性，可以开展统一性操作，实现多元化发展[4]。

3.2 战略评价

战略评价是按照特定标准，全面考察其战略活动绩效水平，采取一定措施，实现战略目标管理的一个过程。开展战略评价和控制往往对战略管理起到直接性作用，对运动训练产生积极性影响。战略评价的过程，主要是开展持续性的、实行不定期的战略评价，能创建监视运动训练的整个实施过程。战略在进行实施的过程中，一般具有长期性，有些在实施几年之后才能取得效果。战略评价也是需要按照步骤、计划以及动态来开展的活动。

4 结语

总之，战略管理视角下的运动训练管理重点包含三个方面：制定战略、实施战略、评估战略，战略管理视角下构建运动训练管理对推动运动训练管理机制实现新发展，能提升运动员的训练成绩有重要的现实意义。在对外部环境因素、内部环境因素进行全面分析的基础上，根据运动训练管理的三个方面，分别制定具体的措施，最终创建运动训练管理理论模型，该模型能有效提升运动训练管理水平。

[1]刘大庆，张莉清，王三保，等.运动训练学的研究热点与展望[J].北京体育大学学报，2013(3)：1-8.

[2]明大阳.我国田径国家队训练管理研究[J].沈阳体育学院学报，2012(6)：86-90.

[3]鲁长芬，王健，罗小兵，等.运动训练专业改革的问题、原因及策略研究[J].武汉体育学院学报，2011(1)：80-86.

[4]姚颂平.运动训练分期理论的本质、现状和发展前景[J].体育科学，2012(5)：3-11，33.

G808.1

A

2095-2813(2014)11(a)-0239-02

严海(1961，3—)，男，湖北武汉人，学士，副教授，研究方向：体育教学与训练。

曾伟(1980，1—)，男，湖北红安人，硕士，讲师，研究方向：体育教学与训练。