解析科研人员积极性激励措施

文/西南油气田公司安全环保与技术监督研究院 高大明

在科研管理中，非常重要的一项内容就是激励，通过激励机制，来将科研人员的积极性和创造性给最大限度的发挥出来，相关单位的科研人员需要大力创新，拥有创新态度和行为，以此来提高科技创新的效果和质量。

一、构建绩效考核制度

在考核科研工作量时，需要综合考虑诸多方面的内容，除了基本的学术论文、学术专著之外，还需要考虑授权专利以及科技项目等内容；对于普通的科研工作者来讲，在计算科研工作量时，需要考核文章数量，并且将那些参与来的课题数充分纳入考虑范围。需要注意的是，研究内容的不同，就需要采用差异化的考核标准。具体来讲，在考核中，需要注意两个量化指标，一个是论文指标，一个是专利指标。而在对个人论文的质量进行评估时，需要对其的引用情况进行分析，查看是自引还是他引。

一般来讲，可以构建最低的科研工作量标准，这样广大科研人员的积极性才不会受到伤害。最低科研工作量指的是在一个阶段内，专业技术人员需要最少完成的科研成果数量。

二、改善科研条件

科研人员要想更好的进行工作和创新，非常重要的一个方面就是科研条件，它包括硬件和软件两个部分，以此来支持科学研究活动的正常开展，比如基本的科学仪器、实验室、化学试剂等等。具体来讲，对科研条件的改善需要从这些方面来着手：

在软性科研条件的改善方面：需要大力引进具有较高创新能力的人才，对职工的科研能力进行培养；在实践过程中，对构建的奖励制度进行完善和健全，并且对于那些投入科研中的职工，给予一定的优惠条件，促使教师更加积极的进行创新；为了充分发挥科研人员的潜力，还需要进行团队的组建工作，对软性创新条件进行改善和优化，营造一种良好的氛围促使科研工作更好的开展。

在硬性科研条件的改善方面：需要积极引进先进的设备，对构建的科研信息数据库进行完善和健全，从而促使科研人员更好的开展工作。

三、要大力建设重点科研队伍

要想在激烈的市场竞争中提高本单位的综合竞争力，就需要大力建设科研队伍，要充分发挥带头人的核心作用，将重点项目的带动作用充分发挥出来，借助于研究中心和重大项目，来有效的组织人才，建立一支具有较高水平的科技创新团队，来提高创新成果。同时，还需要大力培养后备人才，构建科学的梯队，来发挥带动作用。要科学管理科研队伍，对知识产权足够的重视，对利益进行均衡分配，保证足够的公平，增强科研队伍的凝聚力。同时，要努力提高科研队伍的思想政治素质水平，这个工作可以由思想政治教育工作来完成，促使科研人员能够甘于奉献，勇于创新，增强自己的责任感。不同的科研人员之间需要互相交流，互相学习，针对科研过程中出现的问题，通过讨论和合作来进行解决。同时，单位还需要积极创造机会，让科研人员到国外以及本行业比较优秀的地方去进行学习，积极的接触本学科内比较权威的人士，更新自己的知识储备和思想观念，在学习过程中，还需要对自己过去的工作进程进行反思，找出存在的问题和不足，然后对工作进行及时改进，以此来实现综合素养提高的目的。

四、构建有课题经费的非在编研究机构

为了提高科研效果，还需要将那些非在编研究机构人员的积极性给充分的发挥出来。那么就可以从这些方面来努力：

首先，研究课题的相关负责人需要科学主持非在编研究机构，给予足够的经费来启动非在编研究机构的研究项目，将这些研究人员的积极性给充分的发挥出来。

其次，要将单位科研资源的整体效益充分发挥出来，各个部门不能存在着保护主义，要结合具体的需求来进行非在编研究机构的构建工作，以此来更好的开展项目创新工作。要革新以往的终身制，否则就会影响到科研人员的工作积极性，转而构建聘任制，这种制度革新不仅仅针对的是单位内外部兼职人员，对于研究中心的专职人员也需要施行聘任制。非在编研究机构的构建和成立，需要结合课题以及经费来进行，如果课题已经完成，就可以将这些非在编研究机构给解除掉。

此外，还需要建立科研人员成长成才的双向通道，即成为单位的行政领导和技术专家。过去中国总是学而优则仕或者研而优则仕，但往往走入仕途后不会当领导或者荒废了专业，所以建立双向通道，解决了部分科研人员不善于当领导而又解决了他们的收入问题，激发了他们的科研积极性。

五、结语

通过上文的叙述分析我们可以得知，如今，对于科研工作来讲，非常重要的一个问题就是没有较高的工作积极性，针对这个问题，就需要采取一系列的措施，来将科研人员的积极性给充分的发挥出来，比如完善绩效考核制度，改善科研条件以及建设重点科研队伍等等。本文对这些方面进行了简要的分析，希望可以提供一些有价值的参考意见。

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