高校图书馆中人力资源管理与开发应用

文/东莞理工学院城市学院 李柱坚

在社会主义市场经济大繁荣大发展的背景之下，人力资源已经成为国家各个领域取得突破的关键所在。根据高校图书馆发展的需要来看，对于人力资源的开发和管理影响着其事业的活力和发展水平，也是图书馆实现繁荣的根本所在。

一、高校图书馆人力资源管理与开发中现存问题分析

（一）缺乏人力资源开发管理的意识

一个崭新的开发理念对于人力资源管理是极其必要的，但是我国绝大多数高校图书馆都受到计划经济体制的影响，管理模式也大都延续那个时期的套路，始终强调的是服从安排。如此一来，图书馆工作人员的工作都完全在掌控之下，无论是积极性还是创造性都难以得到有效的发挥，这也违背了现代管理学的重要思想，使得人力资源管理难以逃脱传统套路的桎梏。与此同时，管理层普遍认为，对于人力资源的开发和管理是没有必要的，甚至认为想要让图书馆实现发展就必须要依靠资金的力量，离开资金单纯依靠人力资源管理是无效的，这种思想始终是阻碍高校图书馆实现发展的因素。

（二）人力资源管理与开发制度尚不规范

人力资源管理与开发制度是否规范通常体现以下两点，第一，是员工培训的规范性，第二，是人力资源管理制度的考核标准。从前者来看，员工的能力和水平处于一定的差异，这一点是无需置疑的，如果将其安排在同一个岗位上，那显然达不到最佳的效果。并且现有的管理体制并没有员工接受培训创造条件，使得员工难以适应时代发展的需要，不仅制约了高校图书馆的发展，还在很大程度上造成了资源的浪费。就后者而言，我国高校普遍没有针对图书馆建立有效的考核机制，而且员工的工资分配也并不公平，这些都给员工心理上带来了压力，因此其创造性能力就显然难以得到发挥。

（三）内部环境的不利影响

在外部制度的影响之下，高校图书馆工作人员始终处于一种被动的工作状态，他们所掌握的知识和技能并不能够得到应有的重视，长此以往，一种惰性就存在于图书馆工作人员当中。就外部环境而言，我国大学生普遍认为图书馆工作人员没有较高的地位，形象欠佳，这种想法在一定程度上使得工作人员的工作情绪较为低落。还有的老员工因循守旧、墨守成规，不能够接受新鲜事物，因而就不能够有效地利用图书馆当中的信息和工具。再加上高校领导对于图书馆人力资源建设并不重视，一旦图书馆出现细微的问题，也就得不到他们的重视，长此以往，使得图书馆队伍整体缺乏竞争力，最终导致大量人才流失。

二、高校图书馆人力资源管理与开发的应对措施

（一）树立新型理念

伴随着可持续发展的理念在我们的社会当中不断渗透，“以人为本”已经成为高校所必须具备的思想。在新型理念的引导之下，图书馆员应当被高校当做一种可贵的资源和财富，并结合其具体状况和特点开展后期培训工作。并且现代化管理方式也为高校图书馆人力资源管理和开发提供了可参考的途径，争取使得每一个员工都能够享受到尊重，无论是思想行为还是心理追求，都能够得到有效地控制和协调。

（二）建立健全高校图书馆竞争激励机制

激励竞争机制主要可以从两方面着手，一个是物质激励，另一个是精神激励。对于物质激励来说，采用经济杠杆来提高员工的工作效率是普遍采用的方式，工作人员在得到了压力和动力之后便能够提高自身的积极性和创造性。对于精神激励来说，这种方式能够从内在思想上调动起员工的工作热情，使其怀揣着对于工作的热忱融入到图书馆事业当中，这是我们所提倡的一种激励方式。物质激励和精神激励是不可分割的两部分，二者只有协调起来，进行有机结合，才能够发挥出最好的管理效果。

（三）建立和强化人才流动机制

人才始终是人力资源管理当中一个流动的元素，在高校图书馆建设当中，要尊重每一个员工的能力，做好内部岗位的调整和变动，使得员工的能力能够得到更好地发挥。如果每一个岗位的工作人员过于固定，那么其思维模式也必然会受到一定的束缚，各个部门之间也缺乏了解和信任，对于整体上的管理也是无益的。同时，更要积极吸纳人才，为图书馆注入崭新的活力和动力，使其实现可持续发展。

三、结语

总而言之，想要对传统的图书馆管理模式进行变革，就必须要从根本上转变人力资源管理和开发的方式，全面提高图书馆的管理水平。无论是国家还是高校本身，都应当为图书馆人力资源管理创造良好的环境，使其能够为我国人才培养计划保驾护航。

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