事件

证券日报

中石化联手茅台布局白酒零售

在混合所有制改革的大旗下，“白酒一哥”贵州茅台和“卖油郎”中石化走在了一起。10月13日，贵州赖茅酒业有限公司注册成立，中石化易捷销售有限公司成为赖茅酒业三大股东之一。

作为酱香型白酒代表之一的赖茅酒，过去由于商标不明确，市场销售比较混乱。今年3月28日，贵州茅台成功注册赖茅商标，半年后，茅台成立赖茅酒业公司，彰显了茅台重新打造赖茅酒的决心。

对于运作赖茅酒一事，业内人士均表示短期内不会有好的表现。“过去，赖茅商标的归属权一直纠缠不清，导致市场上赖茅酒价格混乱，品质参差不齐。而且赖茅市场遗留问题较多，这都需要茅台去做相应的工作。”白酒专家肖竹青表示，赖茅酒与中石化易捷合作，可以利用易捷众多网点为赖茅全国性铺货起到作用。虽然赖茅之前在中低端白酒市场有基础，但酱香型酒市场占有率较小，需要茅台做大量的普及工作。另外，茅台可以考虑与以前卖赖茅酒的代理商合作，加快赖茅的铺货速度。

在肖竹青看来，茅台要做好赖茅品牌，首先要做到的是正本清源，包括重新树立赖茅品牌以及重新建立赖茅的品质感。当赖茅酒被业内看作是茅台中低端价位酒的补位产品时，才有可能打开市场。（夏芳）

南风窗

万科“触网”释放烟幕弹

从2013年下半年开始，万科在地产界第一个喊出要学习互联网，总裁郁亮更带着万科高管先后到腾讯、阿里巴巴和小米等公司“取经”。今年6月，万科终于在“触网”上走出实质性一步。万科与百度签约，启动商用地产科技化运营，将“定位引擎、大数据、营销工具”三类核心技术引入万科商业物业运营中。从本质上讲，其背后是万科对多元化经营尤其是涉足商业地产的渴望。

业内人士表示，万科从一家住宅地产商变成所谓的“城市配套服务商”，其背后的简单逻辑不过是开拓更“赚钱”的领域。再换个角度看，这可能是“郁亮时代”真正取代“王石时代”的开始，而所谓“互联网思维”，也许不过是这场转变的烟幕弹。

目前万科已经在北京、上海和广州等一线城市启动商业地产项目，但销售业绩不理想。以万科在北京开发的首个商业地产项目万科大都会为例，其推向市场后两年左右的时间内，仍有近1/3的房源未能售出。

北京晨报

西门子退出家电制造领域

日前，德国电气化巨头西门子和家电巨头博世达成协议，后者将收购西门子所持有的合资企业博西家电50%的股份，交易总价为30亿欧元。西门子将彻底退出家电领域。交易完成后，博西家电将成为博世集团的全资子公司，此项收购有望于2015年上半年完成。

博西家电（中国）总裁兼首席执行官盖尔克表示，在过去的几年时间里，博世和西门子公司的战略、业务方向发生了实质性的变化，西门子开始更多专注于自己的三大主营业务，越来越靠拢B2B，而远离家电等终端消费业务模式。

有数据显示，西门子家电业务只占其总收入的4.85%，注重工业、能源、医疗等核心业务的西门子在自身陷入经营困难的情况下，很难对家电业务“大输血”。而就在撤出博西的同日，西门子宣布以76亿美元收购美国能源企业德莱赛兰。

今年5月，西门子发布名为“2020公司愿景”的新战略，决定将核心竞争力放在数字化等最具长期潜力的领域。从10月起，西门子将对组织架构进行大调整。盖尔克表示，西门子品牌不会在家电领域消失，“在博西中国制定的2025年博西中国和全球市场业绩目标中，西门子品牌仍将是非常非常重要的贡献者”。（刘映花）

法制晚报

7天酒店店员冒充会员刷满意率

记者暗访发现，“十一”黄金周前夕，7天连锁酒店潘家园店员工使用顾客的会员卡信息，代替顾客在7天连锁酒店官网上给该店好评，提高满意率，从而让该店在官网搜索排名中更靠前。

记者于7月下旬应聘进入潘家园店，工作是前台接待员，负责为客人办理预订、入住、退房、续住等手续。值班经理要求前台员工尽快提升该店的满意率，并让前台工作人员利用上班的空闲时间完成该项工作，要求该店的满意率要在8月底之前达到93%。

9月30日上午，记者目睹了该店前台员工彭某某使用客人的会员卡信息在官网上给该店好评。在记者暗访期间，共有包括经理刘某某和郑某某在内的至少7名员工代替客人给该店好评。

记者从值班经理处了解到，7天连锁酒店总部对下属各分店每月都有任务要求，如注册会员的办理数量、官网预订率的比例等，对长期达不到总部要求的店，总部会对店长进行邮件批评、扣除奖金等惩罚。满意率高低影响到该店在7天连锁酒店官网中的搜索排名，满意率越高的店排名越靠前，越容易被客人看到，被预订的几率就大。

针对潘家园店员工使用会员信息给自己好评一事，北京市嘉安律师事务所蔡春玉律师表示，此举反映的不是客户的真实意见，因此不但欺骗了潜在消费者，涉嫌利用虚假宣传手段从事不正当竞争，侵犯了同业的正当竞争权利，同时还涉嫌侵犯离店顾客的隐私权。

腾讯财经

顶新因“黑心油”遭抵制

退出台湾油品市场

近日，台湾检方发现，台湾地区最大猪油供货商、顶新集团旗下的正义食品有限公司购买动物性饲料油，混入食用猪油中，制成“维力清香油”、“维力香猪油”、“正义香猪油”等60余款油品，销往下游烘焙厂商、摊商及连锁店等。不仅强冠香猪油引起的“馊水油”（即地沟油）余波未了，而且这是顶新集团短短一年内第三次爆发黑心油事件。

在9月曝光的强冠香猪油风波时，顶新旗下味全卷入其中，但因主动通报并提前下架相关产品而免罚。而去年年底，大统长基食品公司被查出多款产品添加铜叶绿素、假冒纯油，而大统长基的客户名单中，顶新赫然在列。

事件发生后，“饲料油”事件主要涉事者正义公司在官网发布公告称，已经停止使用问题原料生产相关产品，并对相关猪油产品预防性下架及回收。10月9日晚间，顶新集团魏家四兄弟之一的魏应充宣布辞去味全公司董事长及董事职务。此外，魏应充也辞去顶新制油公司、正义公司董事长职务。endprint

在一片抵制声中，顶新集团召开记者会，宣布退出台湾油品市场，并捐30亿元新台币成立食安基金。顶新集团连续3次卷入黑心油事件，重创企业形象，瓦解消费者信心。顶新能否抵挡得住来自各界的抵制，如何挽救及重塑企业形象，生死考验仍在继续。

每日经济新闻

惠普“变卦”一分为二

迟来了3年，惠普终于还是走上分拆的路。10月7日，惠普宣布将分拆为两家独立上市公司，一家公司名为惠普公司（HP Inc.），包括PC和打印机业务；另一家名为惠普企业（Hewlett-Packard Enterprise），主营企业硬件和服务业务。此次分拆预计将于2015财年底完成。

从2011年开始，惠普的营业收入持续下滑，这是惠普最终拆分的直接原因。市场调研机构IDC称，惠普虽然在低利润服务器领域独占鳌头，但在企业关键系统等方面却始终举步维艰。

此次拆分表明惠普明确将重心转向企业级。一直坚持“一个惠普”的惠特曼在分拆计划公布后表示：“IT大公司如今都面临着企业在购买和使用技术方面发生的巨大改变，我们必须适应这种趋势。”惠特曼在早前的采访时已表示，减少对个人电脑业务的依赖，逐步向基于服务器、存储和网络的企业市场转型，是惠普从衰弱走向振兴的转折点。分析人士认为，这次拆分将出现两家年营业收入超过500亿美元的上市公司，仍在“财富世界500强”排名中处于靠前位置。

惠普分拆被业界广泛看好，但分拆虽然有助于提升PC、打印和企业市场的竞争力，实现双向突围，却也带来巨大挑战。业绩下滑的隐忧一直存在，惠普公司和惠普企业在各自领域都将面临对手的强劲挑战，分拆能否实现1+1>2的结果还很难预料。

新浪财经

车主不满速腾召回方案

大众汽车“断轴门”可谓一波三折。在“前后桥及悬挂系统质量问题”方面，今年1-8月，一汽大众新速腾收到了1200多条投诉，在同类问题中排名第一。但该问题并没有引起一汽大众方面重视。

7月22日，大众汽车发表“神声明”称：速腾的后悬架问题属于极个别案例。同时，“保留追究对互联网上一些有意散布不实信息者的法律责任”，态度十分强硬。

10月18日，国家质检总局发布公告称，一汽大众已于10月15日提交召回计划，将召回56万辆速腾轿车，该车存在断轴的安全隐忧。同时因这一原因召回的还有甲壳虫。

令众多车主失望的是，此次召回的方案只是“打补丁”——给存在安全隐患的后轴纵臂安装金属衬板，并非更换存在安全隐患的后轴。业内人士表示，不更换后轴主要是厂商从成本角度考虑。如果真遇到断轴事故，特别是在高速行驶中，一块金属衬板难以起到保护作用。

从被发现存在“断轴问题”，到正式予以召回，再到令人失望的“打补丁”方案，一汽大众对消费者的质疑可谓吞吞吐吐、爱答不理。新速腾作为一款在华十分畅销的车型，迟缓的回应速度和冷漠的回应态度，似乎与其市场地位不匹配。因“皮实”而备受消费追捧的速腾一步步走下神坛。

速腾召回方案公布后，极度加剧了用户与大众的对立情绪。在大众公布速腾召回方案后，部分车主第二天即走上街头游行维权，更打出横幅，激进地要求大众滚出中国。endprint