中国消费者对于产品的品质与价格更敏感,更迫切想掌握品牌的内在价值构成。我们就需要花更多的时间让消费者了解品牌的精髓,这也是我们在中国销售成鞋的同时,必须推出高级订制、鞋履护理业务的原因。
John Lobb品牌全球CEO Paul-Dauphin
在我看来,构架一个企业与建造一个房子没什么不同,首先是将房梁打结实,然后就是一块一块添砖加瓦,但在这一过程中,关键就是时刻注重平衡,你永远不可能搭出一幢重心完全偏离的建筑物。
法国开云集团董事长 弗朗索瓦·亨利·皮诺
移动互联时代,一个人可以与最亲爱的人永远在一起,但是不要忘掉工作是最重要的。客户的需求是24×7服务,但是我们的牙医、理发师不是24小时服务,简单地说,要服务的世界是7×24,服务你的世界是9×5,怎么办?前提是不要忘记你的客户和用户的事情。
阿鲁巴(Aruba )CEO 柯万柯
在新常态下,跨国公司的应对之道就是规模化创新、巩固行业领先地位、广泛寻求共赢协作、加速本地化进程、精益运营迅速应变。规模化创新同样能满足市场的多样化需求,而不是简单地将中国作为一个制造基地和销售市场。
通用电气(GE)公司大中华区总裁兼首席执行官 段小缨
数字化到底是什么?我的理解是,最终目标不是数据,而是如何通过数字化获得数据并对数据进行评估筛选,然后从中获得真正对业务的理解。
西门子股份公司CEO 凯飒(Joe Kaeser)
现在互联网是一个超级行业,可以跨越很多行业,许多竞争对手已经不是同行业的,银行受到互联网金融冲击,教育行业受到互联网行业冲击,商业模式的跨行业性已经特别突显了,我们不能再从产品和行业定义自己,要从消费者的需求重新思考企业的身份和角色。
对外经济贸易大学教授 吴革endprint