企业精细化管理的实施途径及影响初探

张欣欣

摘 要：管理是现代企业生存的必要条件，改革开放三十多年来，企业都在激烈的竞争中找寻着适合自己发展的道路，在企业管理中有着各种形式的管理模式，目前精细化管理是其中比较典型的新的管理模式，也是最为符合现代企业的发展。管理目标明确，深入细化管理模式，在以先进的科学管理理念做指导，走创新管理的道路，逐步树立良好的企业形象，使得企业在市场竞争中永远立于不败之地。

本文就对企业精细化管理的实施途径及影响方面进行了分析和探究，和大家一起分享。

关键词：精细化管理；实施途径；影响

一、何为精细化管理

精细化管理在当前市场经济中属于一种新型的企业管理理念，在逐渐细化的社会分工过程中，在企业指导思想的引导下，用高超的服务质量实现当前企业管理的客观要求。企业管理经过了几十年的发展，从标准化到规范化，从几个人到全员参与，已经应用得非常熟练。精细化管理正是对这样的管理从实质上再进行科学的细化管理，人力资源精细化、生产经营精细化、安全、质量精细化等等，优化组织结构、人员架构、企业资源等，从而使企业真正实现市场价值，得到最高的经济效益。

二、精细化管理的具体实施途径

企业精细化管理的实施有许多的途径，各企业都有各自发展的特点，不要急于模仿，生搬硬套，要了解和结合自身的特点，量身定做属于自己的管理模式。下面介绍几个典型的实施途径。

（一）注重意识培养。

企业管理首先是要有先进的管理理念，树立良好的企业形象，有意识的科学的做好精细化管理。首先企业的领导要先提高意识，确立精细化管理理念；在通过各种渠道，对全体员工进行精细化管理意识培养，从企业文化入手，打造企业精细化的文化氛围，使员工从根本上明确精细化管理的目标，培养、细化管理的新思维。精细化管理意识的培养要大力宣传、树立典型、及时总结、不断创新。使员工们学习、吸收、应用，再学习、再吸收、再应用，积极主动、一丝不苟、勇于尝试、快步向前，运用科学的精细化管理方法，做好自己本职工作，坚持‘没有最好，只有更好的管理意识，把精细化管理发挥出最佳效果。

（二）精细化管理实施步骤

1、现状分析

企业既然要进行精细化管理模式的展开，首先要做的就是对企业目前管理现状进行分析，这需要一定的时间，需要各个部门的配合，由各个部门负责人及重要岗位的员工组成分析小组，对企业的管理进行客观的科学的分析，找出企业各方面管理上存在的不足、漏洞。然后就不足和漏洞进行确认，并制定相应的、有针对性的改进措施。

2、按改进措施制定实施计划并实施

有了分析结果，先根据企业的管理能力，制定措施执行计划，计划要突出重点，可能做到的先做，逐步深入。接下来就是具体实施，先个人再集体，先制度再机构，从点到线、从线到面，完成全面精细化管理实施。以此为基础，进行工作职能的合理分工和工作权限的清晰界定，有效杜绝职能的重叠和交叉情况；在工作职能合理划分的基础上，优化组织结构，撤除或合并冗余结构，致力于管理效能的提高。

3、总结、提高、持续

精细化管理实施后，下一步总结也要及时跟进。任何管理都不是十全十美的，我们要对已经实施的管理进行阶段性的总结，并且参照以前的管理模式进行评估，好的我们就要以制度的形式进行推广，相对反应出的不足和问题，及时分析、及时改进，做好下一步的实施计划。通过系统的思考、科学的管理，总结、分析，就一定会有提高，整个实施要形成完善的体系，高效的运作是精细化管理的提高的保证，持续的改善、循环递进，是企业创新发展的必经之路。

（三）信息时代、科技领先

社会发展已经进入信息快速发展的时代，信息技术应用越来越广泛，企业精细化管理也一样离不开科学的信息管理技术，现在许多的企业通过科学的信息管理技术，大大的提高了企业的管理能力，生产有序、人员有序、经营有序，管理更加有序。坚持实用原则和管理原则，充分利用信息技术管理，促进整个过程的有机结合.提高企业的整体管理效益。

三、精细化管理对企业发展的影响

（一）提高企业形象

企业形象的好坏是关系着企业的生死存亡，精细化管理是提高企业形象的重要保证。在快速发展的新时代，企业的发展、市场竞争、生产经营、产品产量、服务意识等等，都要跟上这时代快速发展的步伐，这就需要我们企业确立明确目标的精细化管理体系，建立高效的管理团队，提高意识，改变观念，统一思想，形成一致的企业价值观.通过企业各成员的有效的协同，实现企业形象的整体提升。

（二）提高人力资源管理能力，为企业提供优秀人才，确保企业健康发展

现状企业管理中，人力资源管理已经成为企业管理中的不可或缺的环节，新时代的企业最需要的就是人才，人力资源管理就是为企业提供优秀人才的重要保证。精细化管理要求企业的内部管理涉及到企业职工的切身利益，坚持以人文本和公平公正的企业管理原则，全面实施企业的人性化管理。精细化的人力资源管理有效的优化配置企业资源，使每一个员工都可以发挥出最大的能力，提高企业的劳动生产力，并在一定程度上降低了人工成本，提高企业的竞争力。再有通过科学合理的绩效管理，是实现精细化管理基础，工资、绩效奖金、竞赛奖金等与员工工作态度、质量、效率进行有机的结合，公正、公平、公开为原则，使得优秀的人才得以有效的发挥，为企业做出最大的贡献，企业也就会健康的发展下去。

（三）快速占领市场

企业生存靠什么？企业精细化管理的目的是什么？占领市场！有市场就有发展，有市场就效益，有市场企业才会生存下去。企业市场管理就是以占领市场份额为目的。在企业市场管理中进行精细化管理模式，对市场格局、环境、资源等信息收集、整理、分析，精确细化每一个步骤，为企业发展把握方向，制定科学的发展战略目标，及时占领市场份额，企业获取最大的经济效益。

（四）快速完善企业各项制度

制度是管理的本身，没有制度就没有管理，精细化管理正是快速完善企业管理制度的关键。这个管理过程一定要实事求是、由浅入深、循序渐进，绝对不可急于求成，任何制度都不是永远有效的，都会随着社会的发展在改变、适应。我们通过长期细化各种工作标准以及工作管理制度，才可以在企业的创新管理中根植入各种管理制度及标准，并且全面渗透在各个工作环节中，并在企业的生产经营中不断融会贯通，从而营造出无形的约束力，形成一种具有强大动力的运行机制以及管理方式。完善管理制度是精细化管理的目标，全员参与，共同管理，精细化管理就会发挥出最大效用。

四、结束语

企业精细化管理有效的实施，是适应新时代市场发展的必然，企业的领导要快速改变观念，提高意识，大力推动精细化管理模式在企业用的应用，使得企业和员工收获最大的经济利益，实现企业为国家经济建设的真正价值所在。

参考文献

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[2]周蓉.企业精细化管理决定企业的竞争力[J】.学理论，2008，（16）：74—75endprint