工程财务管理要点分析

马志强

【摘 要】工程财务工作在工程系统中占有重要地位，做好工程财务工作有助于工程建设实现利润最大化。本文根据当前企业工程财务管理工作中出现了各种问题，提出了针对性措施。

【关键词】工程财务管理；问题；对策

工程财务工作在工程系统中占有重要地位，有助于施工企业提高工程质量和工作效率，促进施工企业高效稳定发展。利用财务管理工作有效控制工程施工的各个环节，使工程项目管理更加规范与协调，实现工程建设利润最大化。随着我国经济的快速发展，经济体制也进行了大力改革，涌现出现大量的建设施工企业，同时不同企业之间的竞争也越来越激烈，导致建筑施工企业获得的利润越来越少，阻碍了建筑施工企业的健康发展，做好工程财务管理工作可以帮助建筑施工企业在激烈的市场竞争中处于不败之地。

一、我国工程财务管理的现状及问题

1.资金管理分散

当前，我国大部分工程资金管理还是分散管理，再有单位依据不同的资金來源进行财务预算，导致单位资金不能集中管理，同时企业当中不同部门之间的交流不及时不充分，因此各个部门的工作不能顺利开展，财务管理在单位生产经营过程中不能发挥应有的作用。

2.会计工作薄弱

当前，很多建筑施工企业的会计工作还停留在传统水平，不但不作财务分析，而且会计在企业发展当中的作用也没有发挥出来。单位没有对内部财务人员进行专业技能培训，有的财务工作人员根本没有会计从业资格证，因为企业财务工作人员专业技能差业务水平低，而导致不能做好企业的财务预算和成本核算工作。

3.管理机制不科学

有的企业在管理项目过程中依然设置办公室，这种类型的机构都属于临时性管理部门，存在很多问题。因为管理制度存在问题而限制了管理作用的发挥。再有，因为工程管理涉及多个方面，具有很大难度和专业性，要求管理人员必须具备较高的专业技能和管理水平，因为企业当中的管理存在问题也会限制财务管理工作发挥应有的作用。

4.财务管理人员的能力较低

工程建设施工中的财务管理要求财务管理人员具有一定的综合能力，尤其是必须掌握一定的工程建设知识。如果企业的财务人员不掌握工程建设经验，就不能依据工程建设实际情况，自全局着眼对工程建设有一个全面认识，这样就不能在工程建设管理中贯穿财务管理内容。

二、工程财务管理现存问题的解决措施

1.建立激励机制

建筑施工企业要建立完善的激励制度，鼓励员工利用空闲时间加强自身学习，掌握最新政策和法律。再有企业也要对内部员工加强培训。针对财务管理人员要加强职业道德教育，要求做到诚实守信、对企业忠诚、热爱本职工作。再有还要制订严格的奖惩措施，并抓好制度的落实工作，进一步激发员工的工作积极性，主动遵守企业的规章制度，防止出现不顾职业道德的行为，做到上面这些就可以提高工作效率。

2.完善内部管理制度

首先要做好企业的内部控制工作，准确划分人员职责，在设置工作岗位和机构、程序过程中要做到相互制约，防止出现一个负责多个不相容工作内容的情况发生，不使其接触企业的重要资产。有的企业财务管理人员只有会计和出纳二个岗位，这时要加大出纳的工作量，减少会计的工作内容，合理分配印鉴和支票的管理、明细账和总账的编制、凭证的审核等工作内容，防止会计人员和出纳出现营私舞弊的现象。

3.完善资金管理机制

以建筑企业的法人代表为主建立企业资金管理部门，争取科学管理企业资金，建筑企业法人代表全权负责资金管理状况，可以有效发挥资金的作用，提高资金使用效率。建立企业内部资本市场，利用企业内部市场实现不同工程项目的资金分配，在管理内部资本市场过程中实行统一管理、科学安排、有偿使用、分别负责的原则进行。应用这些管理模式可以使企业资金有效发挥作用，使产权关系和经营权责更加明确，帮助建筑企业实现对资金的科学控制，防止大量资金出现闲置现象，使建筑企业的内部资金发挥应有的作用。

4.优化财务管理模式

随着我国经济的快速发展，现代工程领域出现了多元投资的发展趋势。使建筑施工出现了多个投资者，不同的投资者资本投放比例也不同，因此工程职责也存在较大区别，不但共同承担风险而且共同获得收益。因此依据不同的投资主体工程财务管理也要向着多元化方向发展，利用不同角度充分应用不同投资者的优势，利用人员工作热情进一步优化企业内部财务管理工作。工程财务管理过程控制是建筑工程管理的基础，因此一定要重视管理价格，利用科学的管理方法和全面控制实现价格的公平性，科学管理不同价格，如原料采购价格和标底价格等。总之，所采用的价格要与市场秩序相符，依据价值规律做事，防止出现恶意竞争。

5.提高管理人员素质

在工程财务管理当中工程财务管理人员起着举足轻重的作用，所以只有具备高素质的工程财务管理人员才有可能提高工程财务管理质量。要求工程财务管理人员不但要具备普通财务管理工作理论基础和能力水平，还应拥有一些特殊能力。不但要掌握高水平的财务会计知识，还要掌握工程预算知识、能够阅读工程图、掌握概预算标准，掌握工程项目基本情况，以此为基础才能设置合理的账套，在核算工程项目时做到准确无误。同时要定期对财务管理人员进行培训，要求财务人员具有较高的专业技能又具备高水平的施工基础知识，成为促进企业发展的综合型人才。

三、结语

总之，在工程施工建设中只有做好工程财务管理工作，才能提高工程建设施工效率，保证工程建设的顺利进行，防止出现返工现象，进一步提高工程质量，促进建筑施工企业的稳定发展。

参考文献：

[1]胡敏.在建工程的财务管理[J].全国商情（理论研究），2012（03）

[2]高良，张平，胡娟.工程财务管理中施工成本控制的探讨[J].企业导报，2012（05）

[3]贺晓云.对建设工程财务管理体系的探讨[J].经营管理者，2011（02）