中国商业银行的国际化发展路径探析

胡其伟

【摘 要】加速国际化进程，提升中国商业银行在全球金融版图的商业布局是中国商业银行进一步提升国际竞争力的重要战略选择。本文旨在从现实基础出发来探析中国商业银行的国际化发展路径。借鉴国际银行业的通行做法，海外并购无疑是中国商业银行实现国际化经营的重要路径。

【关键词】中国商业银行；国际化；路径

一、问题的提出

始于2004年的中国商业银行的股份制改革为中国商业银行开启了近10年的黄金发展期。随着经济的发展，中国商业银行在世界上有着越来越重要的影响力。根据美国彭博公司发布的结果可以看出，在2012年，我国工行、建行、农行和中行已占据了全球前十，而工行和建行则位于全球前两名，成为了世界上具有重要作用的商业银行。然而，就我国商业银行的境外资产份额来看，则是十分薄弱，其普遍程度还没有达到5%，因此，利润贡献十分小。为了提高我国商业银行的境外作用于贡献，需要进一步提升商业银行的综合竞争力。本文旨在从现实基础出发来探析中国商业银行的国际化发展路径。

二、研究现状

当前，我国已有许多学者对我国的商业银行国际发展提出了相关的看法，并进行了许多的研究。在这些研究中，最为突出的是辽宁大学王娇教授的研究，在进行研究时，她选取了商业银行作为主要的研究对象，对其进行深入分析，并利用不同的研究方法，着重进行对比和比较，结合我国商业银行发展的现状和国际商业银行发展的方式，提出了如何进行中国商业银行国际化的重要观点与建议。

三、中国商业银行的国际化发展概况

近年来，中国商业银行进行国际化发展的过程中，呈现出了许多独特的特点与表现。就我国当前银行的海外发展来看，海外的银行分支机构分布面广，数量多，达到了586家，形成了全球性的国际融资、投资与结算网络，因此，可以说，我国商业银行的国际化发展已经达到了一定程度。

四、中国商业银行在发展过程中所遇到的危机

1.全球金融危机后的传统业务回归提升了中国商业银行的比较优势

金融危机后，金融监管不断强化，发达国家银行业所擅长的高杠杆、高交易收入的盈利模式受到更多的限制，相反，传统银行业务模式逐渐得到回归。中国商业银行在金融工程创新方面一直比较谨慎，而且始终坚持分业经营，而在传统业务方面经验丰富，具有较强的竞争力。因此，国际金融环境的变化，也为我国商业银行的发展提供了契机与机遇。

2.国际银行业监管规则的发展促进了我国银行业的海外发展

新《巴塞尔协议》对商业银行的发展提出了新的要求，主要针对银行的资本充足率来进行，对银行的监管也进一步提高。因此，发达国家在面临这样的情况下，对商业银行做出了一系列的调整，这些调整都为中国商业银行的发展提供了很好的借鉴措施。

3.金融危机后各国对金融资本的需求为中国商业银行的海外渗入创造了契机

金融危机后，各国对外资准入政策变化不大，进而导致准入的门槛有所降低，这给中国商业银行向西方国家市场渗入提供了难得的机会。

五、中国商业银行如何实现国际化的发展

中国商业银行在进行国际化发展时，采用的往往是传统的建立分支机构的方式。通过传统的建立分支机构的方式，中国商业银行可以在短期内迅速地实现国际化，并防止国际市场通过市场限制等规制措施阻止中国商业银行进入市场，并在短期内迅速地集中大量的资金，进行进一步的发展。

然而，海外并购这条路径依然存在着诸多的风险和不确定性，为有效规避此类风险，中国商业银行在国际化过程中应该做好以下几方面工作。

1.做好发展之前的准备工作，明确计划

中国商业银行应制定明确的战略和计划。首先应确定并购对象的地区和类别，增加投资的多元化，并根据内外环境的变化，做出适应性的调整。其次，对商业银行的财务管理进行关注，对于进行并购，需要制定最低限制以及相机规划，在进行并购前，必须进行市场调研以及风险评估，在综合衡量的基础上进行。

2.基于战略基础之上来建立专业化的操作流程

并购战略应以整体国际化发展目标为核心来展开，与此同时，设置相应的董事会批准程序及并购效果评估及问责机制。

3.抓住发展的机遇与时机点，把握发展关键

国际化发展必须把握住机遇与时机，准确制定计划。选择时机和目标上，不能简单的执行逢低买入原则，而应该关注全方位的因素。即使在新兴的商业银行市场上发生了相关的危机，就国内来看，仍然有可观的发展动力和市场。

4.进行国际化发展过程中建立健全风险控制制度

進行商业银行国际化，是一项具有重大风险的过程，因此，必须建立健全风险控制制度。商业银行面对的最为重要的就是汇率风险，为了更好地对其进行规避，需要利用相关的金融工具来进行。其次是资金链风险。为了防止资金链风险的产生，商业银行在发展的过程中，必须制定完善的资金管理制度，对于资金的流转和运行进行实时和详细的控制，防止出现资金链的断节。

5.重视人力资源的管理和整合

中国商业银行应当迅速建立具备国际化经营视野和适应国际运营的人才队伍。中国商业银行应该建立自己的国际化人才培养机制，培养众多国际化金融人才。此外，他们当中部分人员进入集团的董事会和经理层，参与并购决策，提高了整个流程的统一性。

参考文献：

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