商品混凝土成本控制要素浅析

郭红生

摘 要：商品混凝土方面的市场竞争激烈，必须要加强商品混凝土成本的有效控制以降低商品的成本，只有这样企业才能获得更大的经济效益，从而增强其市竞争力。本文简要介绍了商品混凝土的主要特点，列出了其成本的构成，简单阐述了商品混凝土的成本控制程序，并且分析了商品混凝土的成本控制方法。

关键词：商品混凝土 成本组成 成本控制 成本分析

中图分类号：TU528 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2014）06（a）-0141-01

随着我国建筑行业的发展越来越快，商品混凝土生产企业的市场竞争越来越激烈。在这种情况下，商品混凝土生产企业要想继续生存发展，就要强化经营管理，在努力提高生产效率的同时，加强成本的控制，从而形成自己的低价优势，获得良好的经营效果。所以说生产成本是企业经营管理中的重中之重，其成本水平决定着一个企业的发展，甚至是一个企业的生死存亡。因此，在商品混凝土行业里，商品混凝土的成本控制具有重要的意义。在我国的建筑行业，现场搅拌混凝土已经越越少了，商品混凝土的市场越来越大，但是目前人们对于商品混凝土还缺乏理性的认识，认为商品混凝土价格上高于现场搅拌混凝土，但从长远来看，商品混凝土的成本意义遥远大于现场搅拌混凝土。

1 商品混凝土的概况

1.1 商品混凝土的特点

商品混凝土是指一些企业自身具有研发及生产能力，依据合同说明，购买相应的建筑材料，利用自有的设备对建筑原材料进行加工生产从而获得混凝土，混凝土再以商品的形式提供给施工单位。商品混凝土的形成过程是一种专业化生产形式，其采取一种契约式生产，与工程施工企业关系十分紧密，基于施工进程的原因会存在生产波动大、周期不稳定等现象，但是综合考虑，商品混凝土的成本高低决定混凝土企业的生存。所以要对商品混凝土的成本采取一定的管理措施，要科学的管理生产中的成本费用支出，进行系统地预测、计划、核算以及分析。

1.2 商品混凝土的成本构成

商品混凝土成本的项目构成主要包括以下几点：（1）包括水泥、石料、砂子、粘合剂等原材料。（2）生产人员的工资支出等费用。（3）生产过程中的燃料消耗费用，例如柴油、汽油、机油以及其他油料等。（4）还有不固定的其他费用，包括设备的修理费、折旧费以及水电费等。

2 商品混凝土成本控制的程序

商品混凝土的成本高低决定混凝土企业的生存，所以控制商品混凝土具有极其重要的实际意义，而成本控制是一个系统工程，必须要遵循一定的程序和步骤，才能有效发挥控制力。

（1）首先要有成本控制的标准。评价和判断成本控制的效果和效益的依据就是要根据标准进行，这是检查和衡量实际商品混凝土生产水平的尺度。

（2）在生产过程中控制成本，这一阶段是节约消耗从而降低成本以提高生产企业的经济效益的关键阶段。

（3）后续揭示分析成本差异是成本控制的关键环节，通过对差异进行分析可以得到节约还是超支，为更好的成本管理提供参考。

3 商品混凝土成本控制的方法

我们对商品混凝土产品成本的控制，应该实行全方位的控制。除了事后的产品成本分析以外，还要控制产品成本出现之前以及过程中。所以我们要在商品混凝土的成本控制中应用管理会计的一些方法。

3.1 生产前的成本控制

首先要明确成本的控制目标，商品混凝土成本控制目标的确定具有重要意义。商品混凝土生产前要对混凝土的成本制定相应的控制目标，在制订的过程中要注意通过市场调查明确商品混凝土的市场需求量，从而制定商品混凝土的价格，另外制定成本目标的过程中要保证实现目标利润。如果在制订过程中发现不能达到上述的要求则要通过进一步调查研究或者改变经营策略来重新制订目标成本及利润。除此之外也要注意制定过程中的灵活性。例如公司人员如果接回一批工作量少于目标所需的价格以及目标利润时，则也可以依据量本利分析来制订成本的控制目标。甚至只要在销售收入大于变动成本的条件下，无利润也可以适当生产。

3.2 生产过程中的成本控制

生产过程中成本控制就是指日常的成本控制，要注意采用指导和监督的方式来控制生产中实际产生的各项成本和费用，从而保证公司相应目标能够实现。日常的成本控制主要从以下几个方面着手。

（1）提高员工成本节约意识。相关员工的成本意识对于生产成本的日常控制具有重要意义，要保证对其进行培训，使员工明确自己所在的岗位与成本关系紧密，从而意识到节约生产成本和提高效益的重大责任。要通过日常例会鼓励员工树立责任感。这种方式主观上能够对日常的成本控制起到作用，是成本责任核算的必要条件。

（2）对生产部门采取责任成本核算，从而强化成本控制。责任成本核算是指企业通过划分责任单位及责任成本范围来进行成本的核算，从而对生产成本进行有效控制。商品混凝土公司根据自身的特点一般划分为技术部、生产部、运输部、销售部以及管理部门等，根据各部门的可控费用和不可控费用来划分各自的责任成本范围，并对目标成本指标进行分摊。公司财务按各部门建立责任账户，并对其进行责任成本核算，并定期报告责任业绩。报告责任业绩时要以各责任部门为对象，详细记录各责任部门的可控费用，并与分摊的目标成本指标进行比较。除此之外，责任业绩的报告情况要及时反馈给各责任部门和公司管理者，使其对责任成本指标的完成情况及时掌握，并能够随时了解到控制实际费用的具体情况，从而达到控制产品成本的效果。

（3）实施成本控制要注意把握好轻重问题，对此可以设立相应的管理组织，重点掌控主要成本项目，定期对主要成本项目的相关报告进行检查，以便及时掌握成本动态。

（4）建立一定的控制制度。公司管理层必须要制订相应的成本管理办法或者规章制度，使得成本费用的支出受到一定约束。

3.3 生产后的成本分析

除了生产过程中的成本控制需要重点把握以外，我们也要对生产后的成本进行分析。对此要定期举行成本分析会议，监督对成本预算完成的是否合理，重点把握各成本项目变化的原因等情况，从而为以后的成本控制工作积累相关的经验，也能够提供一定的指导性的意见。

4 结语

关于商品混凝土成本控制的深入研究是混凝土企业经营管理的关键组成部分，对成本进行分析，弥补成本管理方面的漏洞，不仅为混凝土企业睹塞经营的漏洞，而且还能够降低成本，增强企业的市场竞争力，同时也可以为企业的经营者提供相关的成本信息，依据信息有针对性地制定改进措施，调整运营方向。这对于市场经济条件下拓宽企业的发展空间，提高企业的市场竞争力具有极其重要的实际意义。

参考文献

[1] 杨凡.商品混凝土的全面成本管理与控制探讨[J].中小企业管理与科技，2009（9）.

[2] 刘华.商品混凝土成本控制刍议[J].中国科技信息，2008（6）：242，267.endprint