浅谈中石化企业实施财会管理的对策研究

张敏

摘 要：财会管理工作在企业当中意义重大，不仅能够较好的提升和强化企业竞争力，还能够在保障企业经济效益的基础之上帮助企业在激励的市场竞争当中实现更进一步的壮大，本文也正是在这样一种背景之下，对中石化企业实施财会管理的对策进行说明和分析，希望能够对相关方面工作的进行有所企业和帮助。

关键词：中石化企业；财会管理；管理对策

一、中石化企业财会管理的基本目标

社会价值最大化是现阶段国有企业财务管理的目标，亦即是中石化财务管理的目标，社会价值最大化要求企业在实现自身利益的同时，还要正确处理其与国家社会、消费者和债权人等之间的关系，并尽可能使这些社会公众的利益得到最大的满足。社会价值最大化是一个综合目标，即投资人、债权人、经营者、政府和社会各方利益最大化，可计量的指标就要求首先要创造价值，只有“蛋糕”做大了，才能实现各方利益共赢，具体表现在公司成长战略研究与开发、信息技术应用、高级管理人员激励机制等；其次要重视企业社会责任。

二、中石化企业财会管理对策制定的基本原则

（一）充分结合日常管理。制定财会管理对策过程当中充分结合日常管理工作环节是希望所制定出的对策能够最大程度的结合实际财会管理工作的需要，使得对策实施更加科学有效，更重要的是使得这样一种对策实施能够更好的在财会管理工作推广和普及，否则出现对策实施不适应性或者是引起不必要的抵触对于企业管理发展都是不利的。

（二）结合企业实际的发展阶段。中石化企业体制庞大，在各个不同的发展阶段会表现出较为明显的不同特征来，因此在进行管理对策制定以及管理信息系统的构建时，都是需要注意到其明显不同的侧重点的，这样才能够适应企业在发展各阶段的实际管理任务强化，使得企业信息系统的构建能够与实际运营水平匹配，最终真正实现企业竞争力提高的目标和出发点。

三、中石化企业实施财务管理的对策研究

（一）提高会计信息的可靠性和及时性。 在中石化企业当

中，会计信息的可靠性和及时性实际上是保证财会管理质量以及企业决策效果的最基本依据，因此非常有必要从这样一个方面工作的优化来切实提升企业的管理效率，使得企业能够在更加优良的状态下实现发展和进步，完全可以认为其对于企业经济效益的提升是有着巨大的促进作用和正面意义的。基于这样一种现实，中石化的财会人员在工作过程当中就要更加关注和重视各个工作环节的有理有据，尽可能的保证每个财会环节都是按照规范标准要求来进行操作的，这样就能够在相当大程度上避免会计信息失真和滞后的状况。

（二）建立健全规范制度。尤其是对于中石化这样体制庞大的企业而言，通过规范的制度来进行财会管理工作是十分有必要的。因此企业在发展过程当中就需要尽可能好的提高企业资金的利用率，并加强对于可用资金的合理分配，而企业资金管理力度的掌控和把握就需要通过科学合理的资金管理制度来实现，规范制度的建设，不仅能够较好的对资金的来源去向以及实际用途进行严密监管，更是能够在长期使用过程当中为资金的吸纳和使用等各个方面提供正确的指引。总而言之，在中石化企业内加强对于财会管理工作的监督与控制还是非常有必要的，能够避免资金浪费，打击不良的私吞和不合理使用在资金状况，最终能够保证企业资金按照相关方面的管理制度来加以利用，使得整个企业内的财会管理工作能够更加高效有序的进行。

（三）注重人才培养与发展。任何一项工作的进行归根结底还是需要通过人的工作来落实，因此在考虑中石化企业财会管理对策的时候就必然需要考虑和研究对于财会管理人员职业能力以及职业素质的培养，只有在保证财会管理人员较高专业素质和个人能力的状况之下，才能够保证企业制定出的各项规章制度以及办法规范得到得力有效地执行。在实践当中也可以看到，建立健全财会管理制度的基础之上，财会人员方面的因素对于财会管理工作的进行仍然是有着较大的影响，首先考虑到的就是财会管理工作能力本身是否能够满足中石化这样一个企业对于财会人员的实际要求和需求，除此之外还需要弄清楚工作人员的财会管理能力与素质是否能够为企业的发展与进步提供优质高效的决策信息，这样才能够实现企业与人员的互利双赢。当然，企业在进行财会人员的选择时更加需要关注和和重视谨慎无私的问题，尽可能将真正有水平有才能的人引入到这样一个岗位上来。对于企业既有的财会管理团队，主要的管理对策就是进一步加强培训工作，使得其在工作之余还能够得到提升和进步，最终为企业打造出一支能力与素质都满足企业实际需求的队伍来。

结语：对于任何一个企业而言，资金都是企业的命脉，而企业当中直接把握这样一个命脉的就是财会管理工作，无论是对于企业资金的运转方向还是运转效率，都有着决定性的作用，因此完全可以认为财会管理工作是企业日常管理经营当中的一项决定性工作，对于企业在激烈的市场竞争当中能否占据一席之地并获得优势性地位都是有着较大影响的。本文简要介绍中石化企业财会管理的一般性目标和要求，并在此基础之上较为详尽的分析和阐述中石化企业实施财会管理的具体对策。

参考文献：

[1] 罗飞，王竹泉.论国有企业的财务决策机制[J].财经论丛，2009（3）

[2] 杨建仁，左和平等.中国上市公司的治理结构评价研究[J].经济问题探索，2011（10）