加强企业文化建设的有效途径

宋炼

摘 要：企业文化是企业成长壮大、持续发展的强大支柱和不竭动力。良好的企业文化是推动企业科学、和谐发展的无形力量，要充分认识到企业文化对其发展所起到的重要作用。因此，加强企业文化建设已成为保障企业可持续发展的重要因素。提出了加强企业文化建设的有效措施。

关键词：企业文化；以人为本；企业向心力；市场竞争力

中图分类号：F272-05 文献标识码：A 文章编号：2095-6835（2014）16-0130-02

1 领导者是提升企业文化的中坚力量

“造就别人之前，先要造就自己。”企业文化要想深入人心，企业领导者就要率先成为企业文化的塑造者、倡导者、推行者和模范实践者。企业文化从某种特定的意义上可以说是“企业家”的文化，因为其行为、制订的政策、表达的情感、关注的方向、对工作的投入程度、传达的态度和遵循的价值观无不影响着企业的整体态度和行为，他们以有意识或无意识的行动和种种决策创造了企业文化。

如果将企业文化的建设只当作党群干部的任务，就是对企业文化的错误理解。企业文化建设应全面反映企业的经营之道、精神和形象，而企业的经营思想、方针、目标、精神和宗旨等核心部分都需要企业领导者来确定，而不只是靠党群干部的构思运作。企业文化的形成是企业员工共同努力的结果，而企业文化的主导信念都是先在领导层确定，然后再逐级下达。因此，企业领导者是企业生产经营的核心，更是企业文化建设的关键人物。

企业领导者应在党组织的带领下，带头学习企业文化知识、深刻认识企业文化内涵，对建设本企业的文化要有独到的见解，对本企业发展有长远的战略思考。企业领导者要亲自参与文化理念的提炼，指导企业文化各个系统的设计，提出具有个性化的观点、突出独具个性和前瞻性的管理意识，感染和影响员工发挥出最大的潜力，以推动企业持续、健康、科学的发展。

2 培育企业精神，提升企业向心力

2.1 建设以企业形象为核心的物质文化

物质文化是由企业员工创造的产品和各种物质设施等构成的器物文化，是以物质形态为主的表层企业文化。通过对企业名称、企业标志、商标品牌、员工服饰、办公用品、现场环境、企业广告、内部报刊和对外宣传等进行统一标识、设计创作，形成具有鲜明个性、令人耳目一新的视觉文化，以全方位、多层次的表层形象来反映深层的企业价值理念，以此塑造出良好的企业形象。企业物质文化通过展现企业的直观形象，使企业具有强烈的感染力，对提升企业的知名度、美誉度和文明度具有重要意义。

2.2 建设以员工行为为核心的行为文化

应规范企业经营、管理、服务、宣传教育、人际关系和文娱体育等方面的行为。在规范的制订和实施中，要将企业的理念、价值观贯彻在企业的日常运作和员工行为中，以形成企业的行为文化，使企业员工的一举一动、一言一行都能体现出企业的整体素质。企业行为文化是企业精神文化的实践体现，是企业道德、企业精神的折射。

2.3 建设以完善制度为核心的制度文化

企业制度文化包括企业的领导体制、企业组织机构和企业管理制度三个方面。企业领导体制的产生、发展和变化是企业生产发展的必然结果；企业组织机构包括正式组织和非正式组织，是企业文化的载体；企业管理制度是企业在生产经营管理时所制定的，起规范保证作用的各项规定或条例，三者共同构成企业制度文化。企业制度文化既是适应物质文化的固定形式，又是塑造精神文化的主要机制和载体。建设企业制度文化，可形成一种约束企业和员工行为的规范性文化，使企业在复杂多变、竞争激烈的市场经济环境中处于良好状态，从而保证企业目标的实现。

2.4 建设以企业精神为核心的精神文化

企业在长期的生产经营活动中，自然会形成一些被广大员工认可的经营宗旨、价值理念和道德行为准则等。企业要对企业宗旨、企业目标、核心价值观、企业精神、经营理念、企业风格和用人思想等全部价值理念进行发掘、总结、提炼和升华，应整合、优化独具本企业特色又具科学性、现代性、系统性和统一性的精神文化。企业精神文化是一种看不到却能感受到的“经营资源”，它在无形中提高了企业的素质，成为企业在市场竞争中取胜的重要力量。

以上四个企业文化层面的建设都很重要，要循序渐进，逐步推进、深化和提高，特别是要培养企业的共同价值观。企业的文化理念要深入人心，得到员工的认可，以增强员工的自豪感、责任感和主人翁意识，自觉、主动地按照企业的共同价值观和行为准则去工作、学习和生活，发自内心地与企业同呼吸、共命运，为实现企业目标而共同奋斗。

3 以人为本，发扬自主精神

从一定意义上来讲，所谓企业文化，就是企业的“人化”。企业应该是为了人、关心人、理解人、重视人、依靠人、尊重人、团结人和培育人的系统组织。人是企业文化的主旋律，应以人为本。要想凝聚全体员工，真正形成合力，最有效的办法就是构建共同的愿景，营造和谐的、积极向上的氛围，将企业的利益与员工利益、社会利益紧密结合，使员工在企业中无论处于顺境还是逆境，都能够做到安心扎根、拼搏和付出。要认真贯彻科学发展观，最大限度地调动科技人员的积极性和创造性，为科技人才自我价值的实现搭建平台。在企业的生产实践中，应尊重知识、重视人才，牢固树立“科学技术的竞争，关键是知识和人才的竞争”的人才理念，加强实施“人才强企”战略，制订用好、培养、留住、吸引人才的激励政策，形成工作重实绩、重贡献，向优秀人才和关键岗位倾斜的分配激励机制，为人才成长创造良好、宽松的环境。建设学习型企业、培育知识型员工，也是营造企业文化浓厚氛围的关键所在，“在工作中学习，在学习中工作”不再只是一句口号，而是将学习、工作紧密结合、相互促进而成的生活模式。随着社会经济的发展，团队在企业中的意义越来越大，组织员工形成学习型团队，能够凝聚合力和激发团队精神，能够推动企业高效运转，提升企业的执行力。

摘 要：企业文化是企业成长壮大、持续发展的强大支柱和不竭动力。良好的企业文化是推动企业科学、和谐发展的无形力量，要充分认识到企业文化对其发展所起到的重要作用。因此，加强企业文化建设已成为保障企业可持续发展的重要因素。提出了加强企业文化建设的有效措施。

关键词：企业文化；以人为本；企业向心力；市场竞争力

中图分类号：F272-05 文献标识码：A 文章编号：2095-6835（2014）16-0130-02

1 领导者是提升企业文化的中坚力量

“造就别人之前，先要造就自己。”企业文化要想深入人心，企业领导者就要率先成为企业文化的塑造者、倡导者、推行者和模范实践者。企业文化从某种特定的意义上可以说是“企业家”的文化，因为其行为、制订的政策、表达的情感、关注的方向、对工作的投入程度、传达的态度和遵循的价值观无不影响着企业的整体态度和行为，他们以有意识或无意识的行动和种种决策创造了企业文化。

如果将企业文化的建设只当作党群干部的任务，就是对企业文化的错误理解。企业文化建设应全面反映企业的经营之道、精神和形象，而企业的经营思想、方针、目标、精神和宗旨等核心部分都需要企业领导者来确定，而不只是靠党群干部的构思运作。企业文化的形成是企业员工共同努力的结果，而企业文化的主导信念都是先在领导层确定，然后再逐级下达。因此，企业领导者是企业生产经营的核心，更是企业文化建设的关键人物。

企业领导者应在党组织的带领下，带头学习企业文化知识、深刻认识企业文化内涵，对建设本企业的文化要有独到的见解，对本企业发展有长远的战略思考。企业领导者要亲自参与文化理念的提炼，指导企业文化各个系统的设计，提出具有个性化的观点、突出独具个性和前瞻性的管理意识，感染和影响员工发挥出最大的潜力，以推动企业持续、健康、科学的发展。

2 培育企业精神，提升企业向心力

2.1 建设以企业形象为核心的物质文化

物质文化是由企业员工创造的产品和各种物质设施等构成的器物文化，是以物质形态为主的表层企业文化。通过对企业名称、企业标志、商标品牌、员工服饰、办公用品、现场环境、企业广告、内部报刊和对外宣传等进行统一标识、设计创作，形成具有鲜明个性、令人耳目一新的视觉文化，以全方位、多层次的表层形象来反映深层的企业价值理念，以此塑造出良好的企业形象。企业物质文化通过展现企业的直观形象，使企业具有强烈的感染力，对提升企业的知名度、美誉度和文明度具有重要意义。

2.2 建设以员工行为为核心的行为文化

应规范企业经营、管理、服务、宣传教育、人际关系和文娱体育等方面的行为。在规范的制订和实施中，要将企业的理念、价值观贯彻在企业的日常运作和员工行为中，以形成企业的行为文化，使企业员工的一举一动、一言一行都能体现出企业的整体素质。企业行为文化是企业精神文化的实践体现，是企业道德、企业精神的折射。

2.3 建设以完善制度为核心的制度文化

企业制度文化包括企业的领导体制、企业组织机构和企业管理制度三个方面。企业领导体制的产生、发展和变化是企业生产发展的必然结果；企业组织机构包括正式组织和非正式组织，是企业文化的载体；企业管理制度是企业在生产经营管理时所制定的，起规范保证作用的各项规定或条例，三者共同构成企业制度文化。企业制度文化既是适应物质文化的固定形式，又是塑造精神文化的主要机制和载体。建设企业制度文化，可形成一种约束企业和员工行为的规范性文化，使企业在复杂多变、竞争激烈的市场经济环境中处于良好状态，从而保证企业目标的实现。

2.4 建设以企业精神为核心的精神文化

企业在长期的生产经营活动中，自然会形成一些被广大员工认可的经营宗旨、价值理念和道德行为准则等。企业要对企业宗旨、企业目标、核心价值观、企业精神、经营理念、企业风格和用人思想等全部价值理念进行发掘、总结、提炼和升华，应整合、优化独具本企业特色又具科学性、现代性、系统性和统一性的精神文化。企业精神文化是一种看不到却能感受到的“经营资源”，它在无形中提高了企业的素质，成为企业在市场竞争中取胜的重要力量。

以上四个企业文化层面的建设都很重要，要循序渐进，逐步推进、深化和提高，特别是要培养企业的共同价值观。企业的文化理念要深入人心，得到员工的认可，以增强员工的自豪感、责任感和主人翁意识，自觉、主动地按照企业的共同价值观和行为准则去工作、学习和生活，发自内心地与企业同呼吸、共命运，为实现企业目标而共同奋斗。

3 以人为本，发扬自主精神

从一定意义上来讲，所谓企业文化，就是企业的“人化”。企业应该是为了人、关心人、理解人、重视人、依靠人、尊重人、团结人和培育人的系统组织。人是企业文化的主旋律，应以人为本。要想凝聚全体员工，真正形成合力，最有效的办法就是构建共同的愿景，营造和谐的、积极向上的氛围，将企业的利益与员工利益、社会利益紧密结合，使员工在企业中无论处于顺境还是逆境，都能够做到安心扎根、拼搏和付出。要认真贯彻科学发展观，最大限度地调动科技人员的积极性和创造性，为科技人才自我价值的实现搭建平台。在企业的生产实践中，应尊重知识、重视人才，牢固树立“科学技术的竞争，关键是知识和人才的竞争”的人才理念，加强实施“人才强企”战略，制订用好、培养、留住、吸引人才的激励政策，形成工作重实绩、重贡献，向优秀人才和关键岗位倾斜的分配激励机制，为人才成长创造良好、宽松的环境。建设学习型企业、培育知识型员工，也是营造企业文化浓厚氛围的关键所在，“在工作中学习，在学习中工作”不再只是一句口号，而是将学习、工作紧密结合、相互促进而成的生活模式。随着社会经济的发展，团队在企业中的意义越来越大，组织员工形成学习型团队，能够凝聚合力和激发团队精神，能够推动企业高效运转，提升企业的执行力。

摘 要：企业文化是企业成长壮大、持续发展的强大支柱和不竭动力。良好的企业文化是推动企业科学、和谐发展的无形力量，要充分认识到企业文化对其发展所起到的重要作用。因此，加强企业文化建设已成为保障企业可持续发展的重要因素。提出了加强企业文化建设的有效措施。

关键词：企业文化；以人为本；企业向心力；市场竞争力

中图分类号：F272-05 文献标识码：A 文章编号：2095-6835（2014）16-0130-02

1 领导者是提升企业文化的中坚力量

“造就别人之前，先要造就自己。”企业文化要想深入人心，企业领导者就要率先成为企业文化的塑造者、倡导者、推行者和模范实践者。企业文化从某种特定的意义上可以说是“企业家”的文化，因为其行为、制订的政策、表达的情感、关注的方向、对工作的投入程度、传达的态度和遵循的价值观无不影响着企业的整体态度和行为，他们以有意识或无意识的行动和种种决策创造了企业文化。

如果将企业文化的建设只当作党群干部的任务，就是对企业文化的错误理解。企业文化建设应全面反映企业的经营之道、精神和形象，而企业的经营思想、方针、目标、精神和宗旨等核心部分都需要企业领导者来确定，而不只是靠党群干部的构思运作。企业文化的形成是企业员工共同努力的结果，而企业文化的主导信念都是先在领导层确定，然后再逐级下达。因此，企业领导者是企业生产经营的核心，更是企业文化建设的关键人物。

企业领导者应在党组织的带领下，带头学习企业文化知识、深刻认识企业文化内涵，对建设本企业的文化要有独到的见解，对本企业发展有长远的战略思考。企业领导者要亲自参与文化理念的提炼，指导企业文化各个系统的设计，提出具有个性化的观点、突出独具个性和前瞻性的管理意识，感染和影响员工发挥出最大的潜力，以推动企业持续、健康、科学的发展。

2 培育企业精神，提升企业向心力

2.1 建设以企业形象为核心的物质文化

物质文化是由企业员工创造的产品和各种物质设施等构成的器物文化，是以物质形态为主的表层企业文化。通过对企业名称、企业标志、商标品牌、员工服饰、办公用品、现场环境、企业广告、内部报刊和对外宣传等进行统一标识、设计创作，形成具有鲜明个性、令人耳目一新的视觉文化，以全方位、多层次的表层形象来反映深层的企业价值理念，以此塑造出良好的企业形象。企业物质文化通过展现企业的直观形象，使企业具有强烈的感染力，对提升企业的知名度、美誉度和文明度具有重要意义。

2.2 建设以员工行为为核心的行为文化

应规范企业经营、管理、服务、宣传教育、人际关系和文娱体育等方面的行为。在规范的制订和实施中，要将企业的理念、价值观贯彻在企业的日常运作和员工行为中，以形成企业的行为文化，使企业员工的一举一动、一言一行都能体现出企业的整体素质。企业行为文化是企业精神文化的实践体现，是企业道德、企业精神的折射。

2.3 建设以完善制度为核心的制度文化

企业制度文化包括企业的领导体制、企业组织机构和企业管理制度三个方面。企业领导体制的产生、发展和变化是企业生产发展的必然结果；企业组织机构包括正式组织和非正式组织，是企业文化的载体；企业管理制度是企业在生产经营管理时所制定的，起规范保证作用的各项规定或条例，三者共同构成企业制度文化。企业制度文化既是适应物质文化的固定形式，又是塑造精神文化的主要机制和载体。建设企业制度文化，可形成一种约束企业和员工行为的规范性文化，使企业在复杂多变、竞争激烈的市场经济环境中处于良好状态，从而保证企业目标的实现。

2.4 建设以企业精神为核心的精神文化

企业在长期的生产经营活动中，自然会形成一些被广大员工认可的经营宗旨、价值理念和道德行为准则等。企业要对企业宗旨、企业目标、核心价值观、企业精神、经营理念、企业风格和用人思想等全部价值理念进行发掘、总结、提炼和升华，应整合、优化独具本企业特色又具科学性、现代性、系统性和统一性的精神文化。企业精神文化是一种看不到却能感受到的“经营资源”，它在无形中提高了企业的素质，成为企业在市场竞争中取胜的重要力量。

以上四个企业文化层面的建设都很重要，要循序渐进，逐步推进、深化和提高，特别是要培养企业的共同价值观。企业的文化理念要深入人心，得到员工的认可，以增强员工的自豪感、责任感和主人翁意识，自觉、主动地按照企业的共同价值观和行为准则去工作、学习和生活，发自内心地与企业同呼吸、共命运，为实现企业目标而共同奋斗。

3 以人为本，发扬自主精神

从一定意义上来讲，所谓企业文化，就是企业的“人化”。企业应该是为了人、关心人、理解人、重视人、依靠人、尊重人、团结人和培育人的系统组织。人是企业文化的主旋律，应以人为本。要想凝聚全体员工，真正形成合力，最有效的办法就是构建共同的愿景，营造和谐的、积极向上的氛围，将企业的利益与员工利益、社会利益紧密结合，使员工在企业中无论处于顺境还是逆境，都能够做到安心扎根、拼搏和付出。要认真贯彻科学发展观，最大限度地调动科技人员的积极性和创造性，为科技人才自我价值的实现搭建平台。在企业的生产实践中，应尊重知识、重视人才，牢固树立“科学技术的竞争，关键是知识和人才的竞争”的人才理念，加强实施“人才强企”战略，制订用好、培养、留住、吸引人才的激励政策，形成工作重实绩、重贡献，向优秀人才和关键岗位倾斜的分配激励机制，为人才成长创造良好、宽松的环境。建设学习型企业、培育知识型员工，也是营造企业文化浓厚氛围的关键所在，“在工作中学习，在学习中工作”不再只是一句口号，而是将学习、工作紧密结合、相互促进而成的生活模式。随着社会经济的发展，团队在企业中的意义越来越大，组织员工形成学习型团队，能够凝聚合力和激发团队精神，能够推动企业高效运转，提升企业的执行力。