试论企业文化建设的基本原则和执行力的提高

刘建江

摘 要：企业文化建设的八项基本原则，执行力提高的四方面内容，独立工作能力，创新力沟通能力。

关键词：企业文化建设；基本原则；执行力

一、在企业文化建设尤其是企业文化打造以人为本的精细管理时，要特别注意把握基本原则

（一）关键在领导，根本在制度、成败在考核。这是企业文化建设推进的最重要也是最主要的一条。企业文化首先是企业家文化，企业文化取得成功的关键点是关于企业文化建设的制度。企业文化建设不能仅仅是一种倡导号召，不能没有严格的规矩要求。企业文化建设的各项具体工作都需要建立相应的一系列的制度规定。

（二）难在起步，重在坚持，贵在创新。这是企业文化建设在启动和推进时三个必经环节的作业体会。企业文化建设每前进一步，都会发现原先的设计策划有不少的缺憾遗漏，有许多在实践中行不通的思路，而且往往在进入境界以后感到很多的不满足，这时的创新思维和创新行动，就特别的难能可贵。

（三）从最简单的事情做起，从最基础的工作抓起。企业文化建设的工作项目很多，一开始先选择简单容易办到的事情做，那样可旗开得胜、企业上下为之鼓舞。企业文化建设，要从最基础的工作抓起。涉及全体员工的理念和行为的项目，是沉到每个人和现场的建设基础，一般都应该从这方面开始建设。

（四）实效在于实际，管用在于实用。企业文化建设作为一种全新的管理思想和管理方法，必须追求对企业有实践效果，而这种实效的产生必须是从企业实际出发才会出现。企业文化建设的运行，必须让员工特别是管理层感到管用，而管用与否主要还是取决于是否实用。

（五）力量在全体员工中，只会在实干过程中。相信员工对企业文化的追求和支持，每个开展企业文化建设的企业，都会切身感受到员工作为生产力第一要素所焕发出的“文化力”，不要对企业文化感到神秘玄妙，在企业文化的实践中实干的人们，会发掘潜能、撞出创意、萌生智慧。

（六）战胜自卑比战胜惰性更重要。企业文化建设过程中，来自管理层和员工的惰性是需要战胜的一个顽敌。而比惰性更严重的障碍是自卑。战胜自卑心态，动员起文化兴企、文明兴企的共同意志，是非常重要的“兴师动众”之举。

（七）把困难估计的充分些，把阻力预测的更大些。对于企业文化建设可能遇到的困难和阻力，不要存在乐观的麻痹和天真的幻想。在企业文化建设的全过程，都会遇到各种各样的推行阻力。这些阻力构筑的困难，在企业文化推进过程中会此起彼伏、绵延不绝。

（八）立足高起点、追求高境界、实现高品位。企业文化虽然自在地存在于企业之中，但是企业文化的建设则是“文化觉醒”以后自觉的执著的行动，企业文化追逐的是现代的新型的文明，企业文化建设是文化的文明的吐故纳新。所以，企业文化的起点，是在切合实际基础上的攀高；企业文化的境界追求，是壁立千仞的高瞻远瞩和海纳百川的博大宽广；企业文化的品位目标，是最优的渴望追求。

二、有了企业文化建设的基本原则，下一步就是落实

（一）提高下级的执行能力，首要的是独立作战、独当一面的能力。为了保证决策的执行，充分调动星级工作积极性，应当让下级有职有权，要放手锻炼下级。只有在挫折中前进，能力才能提高。

（二）做好细节工作的能力。在组织的计划中，一些细节在一定的条件下就成为决定性的环节，发展下去的确可能影响计划的成败。细节上的到位和效率，从本质上讲体现一种在工作上精益求精的精神。在一个组织中，出色的成就是由各个方面的出色工作保证的。完成组织的战略决策，必须落实到每一个细节，从细节中可以发现组织成员的工作素质。

注重细节的培养是指在计划的执行中，必须按照层级的不同，将计划进行细化，要求执行者必须注意每一个环节。强化细节的管理，就是防止发生忽略细节，进而影响整个计划的问题出现。分析现实工作中所发生的那些重大失误和重大事故，可以清楚地看到都是从忽略某些细节开始的，是在细节上不断的疏忽进而造成严重的事故的。

（三）提高员工的沟通能力。良好的沟通需要技巧需要有目的地培养教育，一个组织的主管，应当注意培养提高员工的沟通能力。良好的组织内沟通，既取决于组织的沟通体制与机制，还受组织成员之间的沟通能力的影响。在分工日渐细密，协作愈加紧密的今天，组织成员的沟通越来越重要。所以，组织的管理者应当注重员工之间沟通能力的培养，提高员工沟通协作信息的频率与效率。

注意非正式沟通中的工作协作信息交流。在组织中，非正式沟通是工作协作信息交流的主要形式，如工作例会，有关问题的研讨会。但是实践证明，仅仅只有正式的协作沟通是不够的。在有条件的组织中，还应当充分利用非正式沟通的方式，让人们在生活中增强感情，加强交流，其中必然会有及时的工作沟通。

（四）大力培养员工的创造力。前面已经指出创新执行的重要性，员工要具有创新意识。在创新意识的基础上，要进一步培养员工的创造力。创造性的执行和完成任务是最好的执行力的表现。所以，管理者应当十分注重培养员工的创造力。为此，要鼓励员工在执行任务中的大胆创新，引导员工创新，支持员工创新。要经常开阔员工的视野和思路，主要通过学习，到先进的同行那里参观学习，参加专家知识讲座等方式，增强员工的创新能力。endprint