如何控制好军工产品的批生产质量

张向龙

摘 要：军工产品批生产如何保证从生产设计到产品售后整个过程的质量，对于下批次改进产品质量显得尤为重要。因此，必须监督产品批生产前的工作，对批产品形成过程中加强质量控制以及检验工作；关注施工工艺技术状态控制，加强原材料、元器件质量管理。同时对军工产品批生产运行环节的检查监督。本文阐述了如何加强产品批生产过程的质量控制，分析了质量监督加强质量体系运行的监督和检查；分析军工产品批生产特点的质量监督的必要性。提出了有效改进质量控制的措施。

关键词：军工产品 质量监督体系 批生产质量 改进措施

中图分类号：F273 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2014）06（b）-0212-02

现代科学技术的广泛应用，军工产品的批生产更是精益求精，一些高端技术武器装备更显得尤为重要。由于技术系统复杂、装配精细、配套难、要求高，根据军工产品的特点，批生产不同于民营企业，不具备完全大规模、专业化的批生产概念。因此，武器装备研制周期增长费用加大，生产使用全寿命过程短。对此，军工产品的批生产迫切需要实施全过程质量监督，必须遵循正确的质量工作原则，制定明确的质量目标。以质量预防为基础，加强对监督人员的业务素质和能力的培养，规范质量和服务保障工作。而批生产（即大批量生产）产品生产过程要明确职责，通过生产、加工、检验流程的优化配置，明确任务分配的责任，外协单位形成的流动的质量控制模式。为了满足批产质量管理的需要，可以构成产品的技术状态，生产状况，质量信息结合的基本标识信息系统，对促进军工企业的生产起着重要的作用。

1 军工产品批生产的特点

批生产在生产周期根据规定的产品技术要求，完成连续生产过程限定数量，产品具有性能稳定、技术要求一致。批生产对产品要求批次、质量、原始记录、数量、炉批号都应该清楚，投料、加工、入库、装配、出厂分批次，应该有条不紊的运行。军工产品的批生产的特点规模范围限定、批生产专业层次不同。具有产品多型号、多品种。生产分批次，变批量，交叉的生产过程。

2 质量监督体系的基本原则

军工产品是国防建设的内容，产品的质量必须遵循质量第一的原则，否则影响部队装备的使用。贻误战机，在古今中外的事例屡见不鲜。因此，军工产品的批生产要以质量为保证，加大监督的力度。建立质量监督体系也就是对研制、生产、试验、技术状态控制的全过程的质量状况的监督，同时建立售后服务等监视机制。在监督批生产的产品实现的过程中，必须遵循：质量与生产进度的矛盾时，依据质量要求，延误生产进度，满足产品符合质量技术文件要求。不合格产品的处理时，坚持责任追究、原因必查、措施必改的原则。实施质量监督的重要依据，来源于国家的颁布的军工产品质量管理条例、装备条例、采购条例、质量管理条例等。上述质量管理法律、规章、标准的内容是制定双五条标准的依据，是做好质量监督工作的重要依据之一。因此，制定双五条标准的质量问题的五条要求以及质量问题管理的五条要求，总称双五条标准，质量问题的必须遵循五条标准，问题定位准确，处置条理明晰，解决问题及时到位，措施明确有效，达到举一反三的作用。质量管理问题的五条要求过程明确清晰、分工责任落实到人、措施实行到位、事故责任处理必严、完善制定管理规章。落实质量监督体系的基本原则，对产品各个阶段的评审、验证、确认等过程，落实质量监督计划时，突出重点，预防为主的原则。

3 批生产过程质量管理监督

随着大量新的军工产品的更新换代，技术性能的要求更加先进。内部结构更加精益求精。批生产过程质量迫使企业必须进一步优化资源配置，实行新生产管理模式。要在不断严把质量关的前提，提高生产技术水平的基础上，不断提高企业产品质量。因此，质量管理监督必须做到：（1）内容：质量管理体系具有有效性和时效性，强有力执行质量管理规章制度，实行“归零标准”的监督检查管理工作。（2）设计：制定设计过程的是否质量可靠性，实行设计规范或准则是否执行。原材料、元器件、标准件等是否符合设计选用的目录，是否有审批手续存在不规范和漏洞，是否有效控制技术状态，更改技术状态是否按标准要求进行论证、验证、评定、审批和实施，设计评审和转段评审是否符合标准。（3）生产：制定生产过程质量计划及执行情况，控制关键工序（特性）的质量是否符合有关规定要求，落实技术文件更改审批手续情况，采购（原材料、元器件、标准件）验收情况，是否完整有效外协外购合同或协议质量条款，技术资源、生产设备精度、生产环境是否符合要求，检验工艺规程、技术和标准质量，以及其它计量、设备是否符合周期鉴定要求。包括生产活动的质量记录、跟踪卡、产品证明书是否符合有关规定。（4）试验：签署并执行试验大纲的情况，检查试验前准备状态，试验现场质量控制监督检查。

4 控制军工产品的批生产管理与质量

综述上述内容，由此可见管理模式并不是单一型号的产品，在某种意义批生产的产品之间有着异同点，所以运作规则的管理模式有所变化，在管理模式上，必须适应多型号的研制为目的的管理，按一定的范围对军工产品的批生产展开的生产管理模式。在生产组织实行数量分期、分批，相互交替各批生产的产品。以下几个方面论述。

4.1 控制采购和发放原材料

原材料是产品研制批生产的基础，原材料优劣对批生产管理与产品质量有着密切的关系。对此，采购原材料尤为重要，采购过程加强原材料的质量控制，是从源头杜绝批生产产品质量有效途径。控制采购和发放过程质量，必须对五要素（数量、进度、成本及地点）达到的总体目标的实现，为产品提供有效的原材料保障，要注意控制以下几点：（1）采购原材料的控制。（2）采取入厂的原材料复验。（3）入库原材料要有时间、购合同或协议质量条款。（4）发放原材料要有跟踪卡。

4.2 控制生产（加工）过程的要点和方法

控制生产（加工）过程的要点和方法，在上述已经概况，补充控制生产（加工）过程管理及质量几点：（1）控制生产计划的质量，分层管理，责任到位。（2）成品过程的控制考虑设计的正确性和对批生产的适应性要求。（3）外协加工的产品是否符合合同和用户要求。

5 改进措施

5.1 改进质量问题管理方式

确认生产环节是否符合设计要求和规范，对于定型后批生产的产品，处理质量问题的基本管理方式：（1）分析归零的定型层次，确认技术状态是否更改、受控。（2）对原设计进行自疑，论证产品的可行性，对批生产的适应性。（3）处理批次质量问题，可以分层管理、分段管理、分级管理，重点对生产环节的考虑，考虑采取的措施是否有效和实用。（4）强化质量问题处理责任制、坚持归零措施批次适用性和可操作性.

5.2 军工产品的批生产的特殊性，应更新改进质量

军工产品批生产的特殊性，集中体现在型号多，产品数量大，涉及数百种专业，外协加工厂商多。因此，产品在研制生产中，质量问题是经常出现，对于出现问题要及时处理，坚持不留下质量隐患。因此，更新改进质量的前提，是提供高技能的产品，就必须加强员工技能的培训。同时，要坚持以人为本，加强员工职业道德思想教育，开展质量诚信活动，制定严格的考核办法和奖励措施和技术培训规划，根据军工产品的批生产的特殊性，要理论学习与实际操作相结合，确定技术培训教程，明确编写培训内容的适用性、有效性、完整性。由于以往的经验做法不能适应新需求要求，必要的培训可以使员工适应新的管理模式，对常见的技术故障和使用不当的故障具有排除的能力。在改进质量的过程，要加强质量奖罚考核，对质量信息管理必须系统化。

6 结语

面对现代科技的快速发展，军工产品的批生产的质量要求越来越高，产品批生产的过程的型号变化大。因此，质量管理体系的建立，有助于研制批产的极其艰巨复杂的局面的控制。对此，探讨一条条理化、系统化、规范化、科学化的控制对策和方法，是确保全面控制军工产品批生产技术质量的有效手段。

参考文献

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