我国中小企业发展战略模式探析

2014-09-22 08:24刘耀宇
商场现代化 2014年19期
关键词:经济发展中小企业战略

摘 要:随着我国经济的不断发展,中小企业在国民经济建设中发挥着越来越重要的作用,在世界经济的发展实践中,我们可以发现:中小企业虽然规模小,但其生产经营灵活而且富有弹性,能够对市场的变化迅速做出积极的反应,经营成本较低等特点,现在已经成为推动世界各国经济增长的重要因素,因此对中小企业的发展战略进行探析很有必要。

关键词:中小企业;经济发展;战略

引言

中小企业的发展是社会经济发展的一个必然趋势,其不仅提供大量的就业机会,解决我国紧张的就业压力,同时可以推动我国企业结构的科学会、合理化。中小企业的发展不仅仅关系企业本身的发展,更为重要的是关系到一个地区甚至国家经济运行。

一、目前我国中小企业的现状

在我国特殊国情的背景下,企业在发展过程中存在着不公平的现象,一方面是国企与民企之间的差异,另一方面是大企业和中小企业之间的差异,这些差异主要表现在银行贷款、政府扶持力度、税收优惠等方面,中小企业很难得到公平的待遇。

1.外部环境的现状

(1)不公平的待遇让中小企业长期受融资难的困扰,融资环境不乐观。一是中小企业对我国经济发展所做出的贡献与其得到的待遇不相符;二是中小企业的发展多元化,但是其融资的渠道比较单一很多企业都依赖于自筹和银行贷款,有时候并不能真正解决企业资金难的问题;三是我国的信用担保体系不健全,尤其对于中小企业而言,这种就容易造成寻求担保的难度增大。

(2)社会服务体系不健全。中小企业由于受规模较小、资金缺乏等因素,从而使企业无法系统的完成员工培训、营销策划、技术开发等活动,因此就需要借助外部的力量。但是外部的环境对于中小企业的服务体系不健全,不利于中小企业的发展。

2.中小企业发展中存在的问题。由于中小企业的企业特点,造成了在发展中存在很多的问题,急需企业逐步解决,这些问题主要表现在:(1)缺乏科学合理的管理制度。很多中小企业由于属于家族企业,权利比较集中,个人主观意向较强,这容易造成决策失误,不利于企业发展,严重的甚至会造成企业大破产。(2)中小企业由于规模小、资本弱,在与同行业的大企业竞争中处于劣势,发展的阻力较大,甚至面临被吞并。(3)中小企业的资信很难与大型企业相提并论,贷款较难,融资的方式也比较单一,民间融资等方式的成本又较高,资金的严重缺乏限制了中小的企业的发展壮大。

二、中小企业发展阶段的战略选择

由于企业所处的发展阶段不同,所展现出来的发展特点也各有不同,因此企业所选择的发展战略也各具特色。通过具体分析每个企业发展的不同阶段,制定符合自己企业的发展战略,具有重大的意义。

1.创业阶段的战略选择

(1)资源利用战略。企业根据自己所处地点的特有资源,从而确定自己企业的发展战略。资源的范围很广,比如自然资源、旅游资源、人文历史等,这些资源就可以构成企业发展的经营优势,这些是其他企业所替代不了的。

(2)承包依附战略。即依托于大型企业,建立紧密的合作关系,承包加工某些零部件,来建立企业生存发展的基础。中小企业发展的阶段资金力量薄弱,通过依附于实力较强的企业,为其提供相匹配的产业链,不仅降低其生产成本,还可以促进中小企业的发展。

2.成长阶段的战略选择

(1)专业化战略。就是企业专注经营一种产品或者服务,将其做到极致。对于成长期的企业来讲,虽然具备一定的实力,但是始终各方面都还不具备走多元化的实力,专业化无疑是一种不错的选择。

(2)并购重组战略。企业短期通过收购兼并其他自身发展需要的企业,从而达到扩大规模、增强实力的目的,从而面对市场激励的竞争环境。

3.成熟阶段的战略选择

(1)名牌战略。企业通过前期发展的积累,使消费者认同企业产品从生产到销售的各个方面,从而让企业在市场上获得较高的信誉度、占有率,将品牌的文化理念植入到消费者的大脑中,让其形成一种消费习惯。

(2)多元化战略。当企业发展的主营业务趋于成熟并稳定增长时,企业就可以通过对市场的把握实施多元化的发展战略,开拓新的市场和增长渠道,避免将鸡蛋放在一个篮子里,可以分化企业的经营风险。

4.衰退阶段的战略选择

(1)抽资变卖战略。企业通过压缩对部分业务的投资、裁剪人员,从而控制经营成本,还可以通过变卖厂房、设备和原材料等来换取更多的现金。

(2)剥离经营战略。企业通过去除经营业绩差、不擅长的业务板块,保留最有竞争力的业务,从而实现积极的收缩,同时能够强化企业原有优势。

(3)外置求生战略。这种做法是其他方法都无法将企业走出困难的情形下采用的,通过秘密开发新的产品和新的业务,达到一个意想不到效果,从而探索新的生存之道,脑白金就是一个典型的例子。

参考文献:

[1]段芸.我国中小企业的发展战略浅析[J].社会科学家,2011,5:188-189.

[2]王晓婷.关于后危机时代中小企业发展战略的思考[J].商场现代化,2010,5:5-6.

[3]吕部.浅析我国中小企业的发展战略[J].特区经济,2012(1):225-227.

作者简介:刘耀宇(1976.5- ),男,现供职于哈尔滨住房公积金省直分中心,职称:高级经济师,副高,研究方向:住房公积金及市场经济与资金管理endprint

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