第三方物流企业的现状与对策研究

高强

摘 要：随着我国社会主义市场经济的快速发展，以及信息化技术推广和应用，第三方物流获得了快速发展的机遇期，从第三方物流企业来看，无论是物流企业的数量还是规模都有较大幅度的增长，已经形成了较为成熟的市场规模，在第三方物流企业的高速发展的同时，企业依然面临着许多问题和挑战，正确分析问题，有针对性的提出解决措施，对于第三方物流的长远健康发展非常必要，也是推动我国经济发展的必然要求。

关键词：第三方物流；信息化；经济效益

目前我国物流事业发展水平较低，相比较而言，政策的成熟程度以及物流专业化技术人才还都较为缺乏，在未来发展过程中还都需要规范管理建设和人才队伍建设，努力实现第三方物流的健康长远发展，文章首先介绍了第三方物流概述，再分析了第三方物流发展的现状和存在的问题，并提出相应的解决对策。

一、第三方物流概述

（一）第三方物流的概念。第三方物流主要指的是在经济活动中，生产经营企业集中自身力量发展生产，将本身属于自己处理的物活动，通过合同的形式交付给具有专业资质的物流服务企业来帮助运输产品，并通过现代信息技术与物流企业保持联系，实时交换信息，提高企业对物流全程控制的物流运作与管理方式。

（二）发展第三方物流的必要性。发展第三方物流，提高物流领域的专业化水平，其必要性主要表现在以下三个方面：首先，企业规模不断扩大的需求，随着一些大型企业的高速发展，经济活动推广的面不断扩大；其次，生产企业降低运营成本的必然要求；最后，物流专业化发展的必然要求。

二、第三方物流企业发展现状及问题分析

第三方物流企业发展的现状。新时期，在经济发展的必然要求下，第三方物流得到了较快规模的发展，特别是一些大型专业化物流企业的发展，极大的带动了我国整体第三方物流的发展，现在无论在数量上还是在规模上都取得了较大幅度的提升。其发展的特点主要有以下几个方面：首先，企业的数量增长迅速，通过2013年全国第三次经济普查的相关数据得知，各地区在第三方物流的数量上有了较大倍数的增长，在就业人数以及营业收入上看，相比历史同期都增长迅速；其次，企业规模总体较小，在企业规模上看，注册资本低于5万的，就业人数低于10人的第三方物流企业较多，大型规模以上物流企业较少，在营业收入上看，高于一千万以上的大型物流企业仅占总体比例的10%；企业分布较为集中，其表现在城市较为明显，大部分企业都会集中在交通条件较好，仓储成本和房租成本较低的地区，并形成了物流集中区，这对于物流的整体发展较为有利，集中分布有利于形成专业化的发展格局，提高城市物流的发展。

三、第三方物流企业发展存在的主要问题

（一）规模较小，经济效益低。其主要表现在：首先，大部分企业的规模还处于个体户经营状态，从事点对点的短途物流和定点物流，其物流的运输能力非常低，大型的第三方物流；其次，企业的经济效益较低，大部分的第三方物流规模小，属于自主经营，对于成本控制的能力和水平相当有限，不能形成有效的竞争力；最后，在优化组织，提高效率上，第三方物流还有很长的路要走，特别在中西部地区，社会物流的需求还在不断增长，但是物流企业的规模和效益还存在较大的落差。

（二）服务能力不足，基础设施差。主要表现在以下几个方面：首先，基础建设较差，交通运输能力不足，导致服务范围仅仅停留在运输和仓储两个方面；其次，企业在服务水平上参差不齐，大企业在服务水平上相比较小企业做得更加的完善，但是受到企业管理能力的影响，一些企业虽然发展壮大，但是服务水平，特别是一些细节问题上，还存在很大的诟病，大量的新闻事实正说明了这一点；最后，企业增值服务能力不足，仅仅停留在运输领域，很难找到增值服务点，这也是造成整体服务能力以及盈利能力较低的重要原因之一。

（三）管理水平较低，成本控制差。在发展水平和发展规模的相关因素限制下，大企业和中小企业都面临着管理水平和管理能力的问题，首先，大企业在发展过程中，由于迅速扩张，导致企业的规模迅速扩大，但是管理和服务的水平还不能及时的跟进，企业的发展受到限制，在管理细节上以及管理的战略规划上，存在粗放式的管理方式，不利于企业的长远健康发展；其次，小企业不重视管理能力和业务拓展，小企业发展还是在个体户经营的方式，不重视管理创新。

（四）信息化水平低，竞争环境差。信息化时代的到来，对于信息化水平要求较高，但是信息化建设一直是企业发展的重要问题，在第三方物流方面，首先，物流企业需要和生产企业建立实时的信息沟通，方便和提高信息沟通能力，提高物流企业的服务效率和水平，但现阶段，大部分物流企业停留在企业订单来了，就按时送到，整个服务过程较为被动；其次，物流企业人才欠缺，这是制约物流企业发展的重要问题，人才欠缺导致整个管理能力下降，服务能力下降，现阶段第三方物流企业人才较为缺乏，不利于企业长远发展；最后，由于物流行业还不成熟，各项规章制度不够健全，导致整个竞争环境较差，不利于整个行业的良性发展。

四、优化第三方物流企业发展的措施

（一）扩大投入，提高经济效益。第三方企业在发展的过程中，首先需要加强对基础设施的投入力度，提高企业的经济效益，增加经济投入，扩大基础设施建设的投资力度。企业发展需要呈现规模化发展趋势；其次，大型物流企业可以通过兼并和并购的形式，提高对整个市场的整合力度，整合有限资源，优化资源配置，从而达到提高企业经济效益的目的。

（二）增强能力，提高服务水平。第三方物流企业需要增强三个方面的能力，提高企业的服务水平，从而实现企业的长远健康发展。首先，提高企业的战略筹划能力，对于企业的定位和战略筹划，企业要有清楚的认识，在发展过程中，需要增强企业的长远规划能力，在及时对企业的发展进行调整，从而提高企业的发展能力和水平；其次，需要增强企业的服务能力，物流企业看的就是对物流的运输线路布局，看的就是服务能力，所以企业在结合自身的定位基础上，对企业的运输线路进行合理布局，提高企业运输速度，从而提高企业的服务能力和水平；最后，提高企业的盈利能力，企业最主要的目的是盈利，所以企业要通过综合手段，增强企业的盈利能力，在保证服务质量的基础之上，尽可能的优化资源配置，提高企业的经济效益。

（三）完善管理，优化成本控制。企业管理水平决定了企业的发展水平，所以在第三方物流发展过程中，首先，完善企业管理制度，建立严明的管理规范和操作规范，提高企业的管理水平和客户的满意度，通过现代化管理体制改革，对管理进行有效创新，简化管理操作，减少经济投入，通过方方面面的改革和规划优化企业的布局，实现企业的管理现代化；其次，实行成本控制，减少成本，增加收入。

（四）引进技术，规范市场竞争。首先，企业需要引进技术，利用现代信息技术，建立信息管理系统，增强与生产企业的沟通和信息的及时交互，从而提高企业的服务水平和服务质量，利用信息技术，实时跟踪物流信息，并利用数据分析，对市场进行科学预测，合理布局企业仓储信息和运输信息，提高企业的适应能力；其次，引进高素质人才，提高第三方物流的人才队伍建设，各企业都需要通过引进高素质人才来增加企业的管理实力和综合竞争力，以高素质人才夯实队伍建设；最后，政府加强政策规范，规范物流市场竞争，优化物流市场的竞争环境，从而推动整个物流行业的健康发展。

参考文献：

[1] 张永红. 对发展我国第三方物流业的思考[J]. 企业家天地 （理论版）. 2013（03）

[2] 郭欣. 关于第三方物流的文献综述[J]. 经营管理者. 2013（09）