浅析建筑工程预算的控制与管理

陈建

摘要：建筑工程预算的科学性，能够对工程的建设资金进行合理使用、并有利于编制出合理的生产计划、保证各项施工工序顺利进行，也是对建筑工程经济进行准确核算的基础。本文主要是结合笔者实际工作经验，对建筑工程预算管理过程中出现的问题进行详细的分析，并提出了建筑工程预算控制与管理对策。

关键词：建筑工程；预算；控制与管理

在近几年来，随着我国建筑业的快速发展，建筑行业为了能够在激烈的市场竞争环境中获得一席之地，就要加强工程管理。然而有些建筑工程自身的力量比较薄弱，往往在进行招投标时，利用较低的价格来进行中标。通过采用低价格的方式来完成中标，又想在工程完工之后从中获取一定的经济效益，施工单位就会想尽办法对其成本进行控制。为此，施工企业需要对工程预算的管理系统进行规划和逐步完善，以了解工程建设各项费用的支出情况，然后考虑哪些资源可以节省下来，并保证其工程质量，以下笔者就详细的分析建筑工程预算的控制与管理，以供参考。

一、建筑工程预算管理过程中出现的问题

（一）对预算定额没有进行全方位的控制

在最近的几年里，建筑工程的业务范围开始逐步扩大，已经向着多元化的方向发展。目前对工程预算定额进行控制还没有可参照的标准，在进行预算编制时很少会从不同地区所产生的差异性进行充分考虑；在编制预算及审核预算时，对工程预算定额的认识出现了偏差；工程预算方法存在着两种弊端，一种是静态化的，另一种是滞后的，绝大多数的定额单价主要是按照以往的市场中所规定的定额价格来执行的，这样就和当今的市场价格产生了较大的差异，缺少全方位、多角度的管理，是和当今市场经济的发展状况相背离的。

（二）预算目标的确定存在着不合理性

建筑工程预算必须进行科学化管理，并且有相应的系统，所确定的预算目标必须体现出合理性，在每个工作环节中都要做到详细。在实施工程预算时，各个部门的工作都必须要有明确的工作计划，同时对预算工作人员要进行严格要求，要在预算制度的详细规定下，做好实际的操作工作，要适当的对优秀的工程预算人员给予奖励，并给予不能及时完成工程预算人员提供可行性的指导意见和合理化帮助，这样可以让预算人员及时的发现问题，然后采取办法加以解决，以保证工程预算工作的有序进行。在制定预算时，必须结合工程实际，应该由技术性比较专业的人员来对工程施工进行有效的调整，保证预算的准确性。

如果建筑工程所制定出来的预算不能与实际的工程情况相符，那么整个预算也就失去了价值，也不能在施工的过程中将预算完成，这样就影响到施工人员的情绪，使他们在施工中失去了工作的积极性。所以，工程预算在整个工程施工中是非常关键的，所涉及到的知识比较丰富，还要求具备一定的使劲经验和技能，这样在预算的过程中才会考虑得更全面一些，才能为工程施工创造更有利的条件。

（三）对预算管理缺乏认识

有的人认为工程预算的编制是财务部门的工作，需要财务部门进行有效控制及管理，在一些工程预算管理中，可以看出，预算工作只是一种形式，工程单位的领导层没有给予工程预算高度重视，通常都是将这项工作交给财务部门来处理，这样就会使工程预算的权威性逐渐消失，其重视度会越来越弱。

（四）没有建立健全完善的成本控制体系

预算是建筑工程更好的降低工程成本的有效方式，成本控制体系建立的不完善，就会使建筑工程单位部门的分工不明确，也就无法协调好各方面的工作，也就无法对工程预算做到全面的控制和管理，最终企业的生存和发展也会受到很大的影响。

二、建筑工程预算的控制与管理对策

（一）综合性控制工程预算

在建筑工程进行施工之前，应该对施工预算进行详细的编制，并对施工材料的量以及机械设备的使用进行计算。在施工的过程中，应该采用先进的施工技术进行合理施工，这样可以有效降低工程施工成本。施工预算控制及管理的重要依据来自于施工图纸，所以要对施工图纸进行详细的编制，并且对工程支出的费用做到心中有数，要有明确的控制及管理目标。

（二）对施工预算进行严格执行

作为建筑工程企业的领导人员，必须给予工程预算高度重视，将这项工作作为重点工作来把握，还要通过制度来予以实施。对于施工的管理人员而言，应该在领取材料时采取险限额制度，以避免材料的浪费。同时施工单位在预算进行执行时，还要做好预算的管理工作，可以将施工定额具体状况和施工管理人员日常工作表现相互联系起来，这样可以对人员起到督促作用。

（三）在招投标阶段控制好造价

在施工的招投标关键时期，应该秉着公平与公正的态度，这样能够保证业主和施工方之间进行平等性选择，也有利于施工队伍注重施工质量的提升，将造价逐渐降低，进而更有利于对工程造价进行全面控制和管理。

（四）在施工的全过程中对工程造价进行全面控制

在建筑工程整个施工的过程中，人力、物力以及财力所发挥的作用是不可忽视的。对建筑工程施工进行全面的监督和有效的管理，将监督管理的职能充分发挥出来，有助于将建筑工程的建设质量提高，并能对工程造价进行有效控制，使其各项投资具有一定的效益，从而促进建筑工程顺利发展。

结束语：

综上所述，在当今越来越激烈的市场竞争环境中，建筑工程单位为了能够完成高质量的施工任务，就要对工程成本进行有效控制，这样才能从中获取最大限度的经济效益，使企业更好的生存和发展下去，为了完善这一关键性目标，对工程预算进行控制和管理是非常关键的，科学合理的工程预算编制方案有助于工程施工的顺利完成，同时也能为各个施工环节提供较大的方便，使施工人员在工作期间能够把握好工作目标，在施工预算方面做到科学把关，为建筑企业可持续发展创造有利条件。

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