浅谈水力发电站安全运行管理

翟纯涛++朱连全

摘要：水力发电是一种无污染、可再生、清洁的能源，大力发展水电事业有利于缓解世界能源紧张的状况。由于多年来经济的快速发展，使我国成为一个能源消耗大国，能源进口依赖的力度不断加大，因此建设水力发电站对缓解我国能源压力具有非常重要的意义。而水力发电站的安全运行是水电站的生命线，占有举足轻重的地位。因此抓好水电站安全，减少人身伤害、将设备隐患消除在萌芽状态是电站安全管理的重中之重，根据管理水力发电站的工作经验，总结如下：

关键词：水力发电站、 安全生产 、管理

一、安全教育是安全生产的关键

要正确认识电站安全运行的特殊性，克服麻痹思想，提高值班人员的安全意识，增加自我保护防范能力，树立牢固的“安全第一、预防为主”的方针，在工作中严格遵守操作规程、严格执行两票三制是电站安全生产的前提。建立健全水力发电站安全生产管理制度，抓好制度的落实，抓好职工安全、教育是安全生产的关键。通过安全教育使职工从思想上被动的接受提高到主动“我要安全”上来，其具体做法是：

（一）根据水力发电站人员和设备的实际情况，分别制订了《站长岗位责任制》、《副站长岗位责任制》、《值班长岗位责任制》、《值班员岗位责任制》、《水力发电站值班制度》、《水力发电站交接班制度》、《交接班实施细则》《电站人员考核制度》等制度，通过这些制度的制定和实施，使分工更加细化，责任更加明确。

（二）通过学习模范人物先进事迹，发挥个人的正能量，形成了人人学先进、赶先进，争当遵章守纪模范的良好氛围，使职工安全责任心不断增强。我们还以常见事故案例，教育引导职工，使他们牢记血的教训，珍爱生命，使他们重视安全。对工作中认真负责、遵章守纪、起到模范带头作用的职工，大力宣传、表彰，对于突出的给予重奖并作为年终评优的重要依据。对于不遵守规章制度、自由散漫、违反安全规程的严格按照单位有关制度进行处罚，造成重大损失和人身伤害的按照有关法律法规执行，真正触及职工灵魂，使他们深切感受到安全的重要性。

二、抓好职工技术培训是提高电站安全生产系数的有效途径

（一）对新职工进行岗前培训、跟班见习。对新进的职工从最基础开始，通过师傅带徒弟的方式，手把手的教，不厌其烦的一遍一遍讲解，使他们在较短的时间内能够做到熟练工作，同时通过电监会培训，办理了《进网作业电工许可证》。

（二）充分利用班组交接班时定期不定期召开安全会，强调和落实安全制度。利用业余时间组织职工进行学习，主要学习《电力安全规程》、《电力技术规程》《水轮、发电机组原理》等等，并且在学习过程中和电站设备、线路有机地结合起来，让职工都能够从机组构造、机组性能、安全运行和工作原理等各方面加深对技术的理解和掌握。

（三）每季度根据电站设备和《电力安全规程》进行一次闭卷考试，考试成绩直接和岗位、奖励工资挂钩，合格者上岗，不合格者脱岗重新培训，从思想上转变学习态度，从“要我学”变成“我要学”，这样在很大程度上提高了职工主动学习技术的积极性。

三、加强设备维护管理，强化安全生产措施

维护好水电机组设备，提高管理技术水平是保障安全生产，增加电站经济效益的重要措施之一。

（一）建立设备、线路目录，设立健全台帐

其做法是对每台机组、设备建立技术档案，在台账上记录机组技术参数，运行中发生过的异常、故障或事故，详细记录造成的原因，故障是谁处理的？是怎样处理的，更换过的零部件，采取的安全措施，处理的结果，并且有电站负责人签字，为以后机组设备管理运行、大修提供了查询和分析依据。对设备备用件准备充足，并有专人管理，在保养维修、出现故障时能快速方便地更换。

（二）人人参与设备管理

每件设备都做到专人管理、专人负责，在机组、设备上悬挂责任人标识牌。对所管理设备的结构、性能、工作原理、运行状况要求责任人必须掌握、熟悉，遇到小故障能及时予以处理解决，解决不了的及时汇报并做好记录。

（三）建立良好的反馈制度

每月5号召开一次运行分析会议，由站长召集，各班长参加，共同分析研究上月运行中出现的问题和故障，找出症结，并予以总结。共同分析上一个月设备缺陷及解决的措施，站长就一系列问题进行点评，并做好记录。对于水电站技术力量解决不了的，积极协商设备厂家予以解决，解决后予以销号。

四、巡视检查是预防事故的重要保障

按规、按时巡视检查是设备安全运行的保障。巡视检查必须做到对设备状况和原理熟悉掌握心中有数，规定检查的部位和设备一定要检查到，通过看、听、闻、摸来判别设备运行是否正常。巡视检查项目有励磁屏、调速器、水轮机、发电机、高压室、变压器、启闭机房、控制屏、蓄电池等。要求各班组每小时进行1次巡视检查，每8个小时进行1次全面检查，并填写《重大设备巡视检查记录》表，发现问题及时处理，处理不了的要采取相应措施，避免故障扩大，并及时上报。

五、监督、检查是安全生产的重要手段

安全生产的重要环节是监督检查，一个电站如果只有安全生产管理制度不够的，必须要有相应的监督、检查措施，才能够使制定的制度得以落实，以此来促进工作。我们的做法是每月组织由站长牵头、各班长参加的检查组，对各个班组一个月来从操作规程、组织纪律、安全生产、劳动质量、设备维护、环境卫生等各方面进行检查，由班组长就一个月来的班组工作情况进行述职，站长进行点评，然后班组与班组之间互评，实行百分制考核，检查考核记录作为年终评优评先的重要依据，并和奖励工资挂钩，杜绝了“干与不干一个样，干多干少一个样”的现象，各项制度得以落实，保障了安全生产。

综上所述，要做好水电站安全生产管理，保证安全生产，必须落实安全生产责任制，并落实到没个岗位每个人员，同时也是一项常抓不懈，长期坚持的工作，需要自上而下人人重视，全员参与，我们认为只要做到以上五个方面就能最大限度地减少人身伤亡避免设备损坏和事故的发生，使“安全第一、预防为主”方针真正落实到工作中，真正实现电站安全生产管理，有效提高水电站的经济效益。

参考文献

[1] 金永琪.小型水电站运行规程与管理.南京：河海大学出版社，2004.12endprint