试析河南省民营企业文化建设的影响因素

李国英

〔河南牧业经济学院 文化传播系，河南 郑州450045〕

近年来，河南省民营企业呈强劲发展势头，成为河南省发展速度最快、活力最大、持久性最强的增长点。到2013年，河南民营经济在全省GDP 中的比重达到70% 左右，撑起了河南省经济的“半壁江山”，成为中原崛起的重要推动力量。我省广大民营企业坚持在实践中建设，在探索中发展，造就了金龙钢管、建业、宇通、三全、瑞贝卡、天瑞等一批规模较大、竞争力较强的民营骨干企业，形成了一批具有较高知名度的名牌产品，企业文化建设取得了很大的进步，呈现出百花竞放的繁荣景象，同时企业文化建设又促进了我省民营企业持续健康发展。我省民营企业在发展过程中形成的丰富多样、体现创业创新精神、具有鲜明特色的企业文化，对促进构建和谐劳动关系、企业转型升级、提升企业核心竞争力起到了积极作用。由于我省民营企业数量很多，创立时间、规模效益等悬殊较大，文化建设发展不平衡，企业间文化建设程度有较大差距。规模企业普遍重视企业文化建设，逐步建设了各具特色的优秀企业文化，这些企业内部设有党、团、工会等组织，具备完善的组织机构、人员配备、工作机制等，各类规章制度完善，有明确的企业目标和战略定位，有独具特色的企业价值观，有先进的经营理念和规范的服务承诺，已形成系统的文化建设体系。大多数中小型民营企业，文化建设处于初创阶段，有一定的企业文化建设意识和措施，不过尚局限在做些看得见、摸得着的如张贴标语、举办文体活动的层面。多数小微型企业基本上没有企业文化建设的概念，只注重追求经济利益，一切活动的核心就是追求市场占有率和实现利益最大化，专注于生产经营，不关注社会效益和企业的长远发展，甚至部分企业硬件环境差，员工队伍不稳定，制度不健全，产品质量上不去，企业缺乏向心力，限制了企业自身的发展。

民营企业文化建设是一个复杂的系统工程，受多种因素的影响。经调查分析，影响河南省民营企业文化建设的因素主要有以下几方面。

一、法律和政策因素

在河南省民营企业文化建设的外部环境中，法律和政策是其最基本的方面。党和政府的宏观和微观的政策制度直接影响着我省民营企业文化建设的发展方向、速度和成效。

首先，宏观经济体制及宏观政策的影响。党的十八大报告重申了我国社会主义市场经济体制以公有制为主体、多种所有制经济共同发展的基本经济制度，强调“两个毫不动摇”，进一步确定了民营经济的重要地位。随着我国社会主义市场经济体制的不断完善，市场在资源配置中的基础性作用发挥得越来越充分，各类市场主体的活力得到激发，民营企业的发展速度逐步加快，为我省民营企业文化建设提供了重要前提和保障。近年来，在中央和河南省政府宏观政策的指导下，各类所有制企业在税收、信贷、用地、市场准入等方面的待遇渐趋平等，河南民营企业得到了快速发展，其经营领域已明显拓宽，从初期主要从事商业、饮食业、服务业、建筑业等，如今已进入资源、能源、通讯、航空等国民经济重点行业，且逐步由传统的劳动密集型行业向科技型、外向型等高层次发展。我省不少民营企业在新的政策形势下，充分认识到当今时代企业文化是企业的核心竞争力所在，是企业管理最重要的内容，企业只有拥有了自己的文化，才能具有生命的活力，才能具有长久生存、发展、壮大的环境和为全社会服务的基础，于是抢抓发展机遇，重视企业文化建设，重视观念创新、技术创新、管理模式创新，形成了先进的企业文化，有效地推动了企业的健康发展，促进了全省民营企业文化的繁荣。

其次，政府法律法规健全程度的影响。不可否认，从总体上看，近年来河南省民营经济快速发展，民营企业文化建设成效明显，与国家及河南省地方政府出台的一系列有利于民营经济发展的政策及相关的法律法规密切相关。可以说，近年来的法律和政策是民营企业健康顺利发展的重要保障，它推动了河南省民营经济及民营企业文化建设的进程。各级政府出台的有关加强市场监管、规范市场秩序、营造各类企业平等竞争环境的法规政策，有效地指导和约束企业公平竞争、依法经营，促使各类企业(包括民营企业)把工作重心放在加强内部管理和扩大对外宣传方面，做好企业生产经营和服务，这对我省民营企业文化建设非常有利。2013年8月，河南省委宣传部、统战部、省工商联专门印发了《关于推进民营企业文化建设的指导意见》，为我省民营企业文化建设提供了更明确的建设目标和发展方向。但从河南省社会经济及民营企业发展的实际看，目前，国家及我省地方政府用于规范企业行为的法律法规还不够健全，促进民营经济发展的政策还不够宽松，对政策法规的贯彻落实还不彻底，我省民营企业仍无法真正享受与国有企业同等的待遇，指导民营企业文化建设的政策仍不能满足需求，没有建立起行之有效的企业文化建设的约束指导机制，还缺乏相应的规章制度，限制了我省民营企业文化建设的健康顺利发展。

二、社会文化因素

企业是市场经济的主体，同时又是社会躯体的细胞。河南省民营企业并非生存在于真空中，它是现代社会的一个构成部分。河南省民营企业文化是社会文化体系的有机组成部分，它受社会文化环境的直接影响，同时也影响着社会文化。

从整个社会环境看，河南省民营企业文化作为社会文化的一部分，不可避免地受到社会文化的影响，这种影响可分为正面影响和负面影响。当前，中国社会文化的主旋律是引导人们树立正确的世界观和人生观，尤其是确立爱国主义、社会主义和集体主义的价值取向。同时，社会信息化步伐不断加快，人们眼界越来越开阔，文化素质和文明程度越来越高，越来越多的人把积极进取、干事创业、努力创造社会财富，作为自身的价值追求。在这种社会文化环境中，我省不少民营企业家为适应形势发展，重视理论学习，加强创新实践，不断提高自身素质和能力，对企业文化建设很好地发挥了积极的引领作用。但也应清醒地看到，社会上存在着拜金主义、享乐主义、形式主义及浮躁之风等不良的社会文化现象，对我省民营企业的部分企业主和员工产生了一定的影响，从而影响其企业文化的健康发展。

再者，地域文化、行业文化对我省民营企业文化也有明显的影响。不同地域有其特定的地理环境，长期作用于人们的生产生活方式，从而影响到人的气质、习俗和价值观念。河南省地处内陆，属于农耕文明，在这种文明滋养下的民营企业家十分勤勉、讲信用、重面子、重人际关系等，这些性格特征和处事原则影响着我省民营企业文化建设，使河南省民营企业文化呈现出不同于其他地域民营企业文化的特点。同时，行业文化对我省民营企业文化也有影响。实践证明，企业文化只有不断融入其所处的行业文化，企业在行业中才能得到认同和生存。调查显示，我省同一行业的民营企业在企业文化建设方面有较多的相同点，而不同行业的民营企业文化建设特点有明显不同。

三、企业自身因素

调查分析得知，河南省民营企业文化建设还直接受企业家和员工素质、对企业文化重视程度和建设方式、企业发展阶段等企业自身因素的影响。

首先，企业家素质对企业文化建设的成败起着关键作用。在民营企业中，企业家是企业日常运营与发展的核心、关键，他们不仅是企业文化的设计者、倡导者，还是企业文化的建设者、推动者。他们立足于企业，关注社会，掌握企业的各种资源和信息，并致力于各种资源的最优组合，推动企业快速发展。民营企业家的精神、观念、知识、能力、素质等决定了企业的竞争力和发展程度，也决定着企业文化的建设水平。企业家的价值观决定了企业文化的基调，企业家的观念带动企业文化的进步。调查得知，在河南省民营企业中，凡是企业文化建设成绩突出者，企业的领军人物往往自身素质较高。我省越来越多的民营企业家认识到，不断提高自身的综合素质，以适应日趋激烈的市场竞争，变得越来越迫切，于是，通过自学和参加社会中介机构、政府部门以及高等院校组织的各种学习和培训，来提高自身素质。同时也应看到，我省不少民营企业家在思想觉悟、知识水平、管理能力、道德修养等方面还存在不足，直接影响企业文化建设的成效，影响企业的长远发展。还有少数民营企业主文化程度低，却不注重学习，利用市场经济体制的不完善，投机钻营，甚至从事违法活动，践踏社会公德和市场秩序，危害国家和社会的经济安全，把企业引向歧途。

其次，员工素质的影响。在民营企业文化建设中，如果企业家所倡导的文化观念、价值核心理念和行为方式得不到员工的认同和执行，企业文化也不能真正落地生根。而且员工素质的高低，不但会影响员工对企业文化的理解和接受，也会直接影响优秀企业文化的形成，所以，员工素质也是企业文化建设不可忽视的重要因素。我省民营企业中，大凡企业文化建设成绩突出者，其员工队伍稳定，素质较高，对企业经营理念、管理制度等理解到位，贯彻有力，企业文化建设上下协调统一;而企业文化建设搞得不好的企业，除其他原因外，员工素质低往往是一个不可忽视的因素。所以，树立人本观念，尊重关心员工，加强对员工的培养教育，提高员工的文化素质、社会责任感、道德水平和专业技能等，是我省民营企业搞好企业文化建设、提高企业竞争力的重要举措。

第三，对企业文化重视程度和建设方式的影响。在河南省民营企业中，有的企业认识到企业文化对企业长远发展的重要性，高度重视企业文化，根据企业发展历史、所在行业的特点以及发展需要，明确鼓舞人、振奋人、凝聚人的企业精神和企业理念，制定完善的管理制度，规范员工行为，调动员工工作积极性，不断提高产品和服务质量，改善生产工作环境，为企业的快速发展提供强大的推动力。有的企业虽然认识到文化建设的重要性，但由于理解肤浅，建设方式简单，如只围绕企业管理、产品销售去制定制度和措施，忽略了文化建设在企业发展中的凝聚力和创造力的源泉作用，没有认真把文化建设与社会主义精神文明结合起来推进企业文化创新，也忽略了用先进的企业文化发挥员工在企业发展中的积极作用;或者将企业文化当作一种摆设，仅仅停留在口头上，挂在墙壁上，喊几句口号，挂几幅标语，谱一首企业歌曲和统一一套员工制服，或开展几次演讲比赛、文艺演出、郊游活动、体育比赛等，至于企业精神、企业理念、企业价值观以及创新精神等则根本无人问津，结果只是形式上热闹，却收不到实际效果。

第四，企业发展阶段的影响。调查发现，我省民营企业处于不同的发展阶段，其文化建设的重点和特点有明显不同。从建设时间较长的民营企业看，其发展过程大都经过初创、发展、转型等几个阶段，在不同阶段，企业文化建设发展情况不同，呈现出不同特点。创业阶段，是企业文化的形成期，往往受企业家影响很大，企业家强烈的创新精神、顽强的个人意志以及优秀的个人能力都会给企业文化刻上烙印，然后再结合地域、行业和员工构成等特点形成相应的企业作风和风格;企业发展阶段，往往重视人才的引进、培养、使用和制度的建设、落实，重视产品质量和品牌形象，使企业文化系统化，并与企业管理相辅相成，对企业发展起到明显的促进作用;在企业转型阶段，企业面对新的形势和问题，进行自觉反思，运用战略眼光与创造精神有效地打破一定文化的惯性，顺势而行，对原有企业文化进行大胆改革创新，使之更加成熟完善，引导企业在新的环境下获取更高更强的竞争力。

总之，河南省民营经济发展迅速，民营企业文化建设内容和形式异彩纷呈，成绩斐然。应看到，我省民营企业文化建设是一项艰巨、复杂的系统工程，受多种因素的影响和制约，它不仅与企业和企业家有关，也与政府有关，与社会文化环境有关。在我省民营企业文化建设中，政府应加强政策支持和宏观指导，营造良好的政策环境;相关部门应多方联动，统筹协调，务求实效，扎实推进民营企业文化建设;企业应结合自身实际，提升对企业文化建设的认识，重视企业家与员工素质的提高，从观念、技术、管理、制度等方面进行创新，不断加大文化建设力度，打造出适合自身发展的企业文化建设模式，形成先进的企业文化，从而促使企业健康快速发展，为河南经济大发展发挥更大的优势，为构建和谐河南做出更大的贡献。

［1］(美) 特伦斯·迪尔，艾伦·肯尼迪．企业文化——企业生活中的礼仪与仪式［M］．李原，孙健敏，译．北京:中国人民大学出版社，2008．

［2］(美) 约翰·P·科特，詹姆斯·L·赫斯克特．企业文化与经营业绩［M］．李晓涛，曾中，译．北京: 华夏出版社，2001．

［3］刘光明．企业文化［M］．北京:经济管理出版社，2006．

［4］韦华伟．文化驱动企业［M］．北京: 人民邮电出版社，2009．

［5］马卫寰，杨增凡．河南省民营经济发展思考［J］．企业导报，2011(6)．

［6］徐泽君．民营企业成长与现代企业文化建设的相关性研究——以河南省民营企业为例［J］．河南师范大学学报:哲学社会科学版，2011(6)．