试析EPC工程总承包项目的成本管理方法

2014-08-11 13:32熊言武
科技创新与应用 2014年24期
关键词:成本管理

熊言武

摘 要:随着我国各行业中已经逐步引入EPC总承包的管理模式,这种模式与传统的工程承包模式相比较而言,无论是工程的工期和承办,还是处理工程上的合同纠纷等问题,都具备了更大的优势,因此这种管理模式在我国的石油、铁道、化工、水电工程等众多的项目中已经得到了广泛的应用。由于EPC总承包的成本管理对工程的项目利润是有着非常大的影响的,因此要想确保EPC总承包管理模式得到更快更好的发展,就必须做好成本管理工作。文章对EPC工程总承包项目成本的概念、EPC工程总承包项目成本管理中的问题以及EPC工程总承包项目的成本管理方法三个方面的内容进行了详细的分析和探讨,从而详细的论述了如何做好EPC工程总承包项目的成本管理工作。

关键词:EPC工程总承包项目;成本管理;问题及方法

1 EPC工程总承包项目成本的概念

所谓的EPC工程总承包项目指的就是工程项目的承包商在业主的委托下,根据工程项目的总承包合同对其在项目的设计、施工、材料的采购以及竣工验收等各个阶段所进行的统一的管理,承包工程项目建设的全部过程。在工程总承包合同约定的范围内,工程的承包商对工程项目的施工进度、施工质量、施工安全以及施工成本负责。在工程施工的全过程中,承包商还要负责对其的各项工作进行管理,主要有项目的施工效率、经济效益和社会效益的管理以及项目的功能等内容。

而EPC工程总承包项目的成本就是指在工程项目施工建设阶段所产生的材料采购费用、设计费用、施工费用、试运行费用以及用于项目管理工作的全部费用,在项目施工建设的全过程,成本管理工作都是贯穿其中的,作为一项十分重要的工作,其管理的范围以及涉及的因素众多,并且要想真正的做好这项工作也有一定的难度,做好了EPC工程总承包项目的成本管理工作,对实现项目的经济效益和社会效益都是有着十分重要的意义。

2 EPC工程总承包项目成本管理中的问题

2.1 项目管理人员缺乏经济观念

作为工程项目的总承包单位,每一个部门和岗位的人员应共同负责成本的控制和管理工作,所以,承包单位的全体人员就都应具备较强的经济观念,这样才能为项目争取最大化的经济效益。然而实际的情况却是,相似工程项目的总承包单位的内部,不同岗位人员的职责虽然分工明确,可是却存在着明显的各自为政的问题,技术人员为了保证项目的施工质量,所选择的方案具有很高的可行性,但经济性很差,这就会大大的增加项目的施工成本。而采购部门如果只从质量方面来选择材料,那么材料的价格就会较高,同样也会导致浪费现象的出现。

2.2 未形成科学有效的成本管理方法

对于EPC工程总承包项目来说,既要有人员去执行,也要配合使用一些辅助工作,如果只有员工盲目去执行方案,那么工作效率也是很难得到提升的,并且也很难高效的完成项目的建设目标。EPC工程总承包项目的成本管理工作是需要各个部门的工作人员团结配合的,同时更需要一些先进的管理理念和管理手段来配合。工程设计的优化以及项目的设计限额等。现阶段,要想顺利的实现项目的成本管理目标,就必须大力的推广和应用先进的成本控制方法,这样才能形成科学有效的成本管理方法。

2.3 成本管理工作流于形式

EPC工程总承包项目的成本管理作为一项复杂的系统工程,其包括多方面的内容,如台账的建立、成本控制制度的完善、会计核算、成本控制体系的建立、会计信息系统的构建以及信息反馈意见成本的监察等,要想实现项目的全面成本管理工作,就必须建立完善的成本管理体系。然而实际的情况却是,未形成规范并且健全的成本管理制度,并且管理人员松懈散漫,态度不积极,很多成本管理工作还都流于形式,根本无法发挥真正的作用。

3 EPC工程总承包项目的成本管理方法

3.1 提高全员的成本控制意識

EPC工程总承包项目的成本管理工作是一项复杂的系统工程,其与每一个部门以及每一个员工的利益都是密切相关的,所以,EPC工程总承包项目的每一名成员都应具备较强的经济观念,并且都应具备较强的成本控制意识,每一个人都应积极的参与到成本管理工作中来,从而有效并且准确的实现成本控制目标。在每一个部门都应建立一个成本控制责任网络,提高班组的经济核算能力,在工程项目施工的每一个阶段,都应在保证项目施工整体质量的前提下,做好成本管理工作。

3.2 在项目的设计阶段应大力的推行限额设计

所谓的限额设计就是指根据已经批准了的投资估算控制结果以及可行性研究报告所进行的初步设计工作,之后再根据初步设计的成本概算控制施工图设计和技术设计,在保证工程项目具备了所有使用功能的基础上,根据投资的限额进行设计,严格的控制不合理的设计变更,从而保证成本概算是在总投资限额的范围内的。要想确保限额设计工作的顺利推行,首要的工作就是进行工程量的控制和投资的分解工作,限额设计能够更加合理的确定总承包项目的设计原则和设计标准,还能够得到相关的预算和概算资料,限额设计可以对每一个阶段进行把关,从而有效的控制投资成本。

3.3 EPC总承包项目成本管理组织的建立

首先应科学有效的将EPC总承包项目分解开来,之后应以项目的成本管理工作为核心,建立一个健全的成本管理组织结构体系。对于这个体系来说,其工作的重点就是要准确并且有效的控制和管理项目成本。整个成本管理团队应对项目每一个阶段和每一个环节的费用都能够全面的掌握,全面的管理总承包项目的成本,并且还能够准确的预测每一个环节的成本投资,采用科学有效的方法去降低成本,从而保证项目的社会效益和经济效益。总承包项目的管理模式建议采用"核算实际成本、控制目标成本、管理责任成本"的模式,体现成本管理组织体系的价值,严格的实行内部经济责任制。

3.4 重视结算过程的管理工作

在工程项目实施建设的过程中,如果对委托项目结算、签证确认、工程量计算以及设计变更审核等过程的处理工作不够及时,那么就会积压很多的问题,可能也会错过最佳的解决问题的时机,而在竣工的结算阶段,施工人员可能已经离开了施工现场,那么隐蔽工程就已经被覆盖了,资料也可能不齐全和准确了,那么就可能出现事实确认不清和扯皮的现象,对结算的质量和进度也会带来影响,所以,从EPC工程总承包项目的实施阶段,就应及时的审核清单工程量,签证、另委项目以及设计变更建议一单一算,同时应严格的实行各项结算管理办法,发现问题时,应充分分析其原因并制定有针对性的改善对策,重视结算过程的管理工作,真正的做好总承包项目的结算管理工作。

4 结束语

通过以上的论述,我们对EPC工程总承包项目成本的概念、EPC工程总承包项目成本管理中的问题以及EPC工程总承包项目的成本管理方法三个方面的内容进行了详细的分析和探讨。现阶段,我国的EPC工程总承包市场已经得到了非常快速的发展,并且工程总承包企业之间的竞争也更加的激烈了,而要想真正的适应以顾客满意、以市场为导向的新局面,在工程施工建设的过程中,我们就必须最大限度的降低其成本支出,应建立科学完善的总承包项目的成本管理方法,从而保证项目的经济效益和社会效益,促进我国EPC工程总承包市场的健康发展。

参考文献

[1]刑秀丽.浅析EPC工程总承包项目中的合同管理[J].项目管理技术,2009.

[2]戴勇.浅谈EPC项目经济分析与成本控制方法研究[J].建筑经济,2009.

[3]张伟.试论EPC工程总承包项目中的费用控制[J].工程设计与研究,2013.

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