温州民营企业人力资本可持续发展探究

摘要：人力资本已成为企业发展的主要释放变量，针对温州民营企业人力资本的现状与问题，提出把握企业转型升级机遇，提高人才吸引力；增强企业育人意识，完善用人机制；引入职业经理人机制，充分发挥人才作用；实施绩效管理制度，建立薪酬体系的对策。

关键词：民营企业；人力资本；可持续发展

中图分类号：F240文献标志码：A文章编号：1673-291X（2014）18-0046-02

经历了民间借贷风波后，温州市再一次吹响了“助企强工、赶超发展”的振兴实体经济号角。作为企业生产四要素之一的人力资本已成为企业发展的主要释放变量。因此，温州民营企业人力资本可持续发展成为温州实体经济振兴战略的成败关键。

一、人力资本与可持续发展

人力资本是指通过人力资本投资开发形成的人的各种能力的总和；可划分为三种形态：一是体能和身体素质，二是智能或科技文化素质，三是道德素质。一个人在这三方面的素质越高，其人力资本的含量就越大，从而其从事经济活动的能力也就越强。

人力资本是企业可持续发展的支撑与根本。良好的人力资本状况在构成、支撑企业竞争力的各个因素中具有特殊的重要作用，适应能力的提高，营销能力和经营优势的形成和发挥，技术的运用和创新，资产规模的扩张和结构的优化，组织结构的优化和创新等，都离不开人力资本的支撑。因此，人力资本优势的持续发展是企业可持续发展的根本支撑因素与根本推动力。

二、温州民营企业人力资本现状

温州是浙江省人口最多的地区，人多地少矛盾十分突出。这些年，通过大力发展民营经济，充分调动人力资本，实现了经济大飞跃，温州民营企业在岗职工人数占全市单位在岗职工总数79%。温州民营企业人力资本具体现状如下：

1.人口总量大，人力资本比重小

根据温州市第六次全国人口普查数据显示，温州市常住人口为912万人，其中男性人口为479万人，占52.59%，女性人口为432万人，占47.41%。在常住人口中15~59岁人口为680万人（其中在校学生数约56万人），人力资本总量624万，占常住人口的68.4%。

2.企业家人力资本富裕，专业人力资本贫乏

根据专业人力资本和企业家人力资本存量结构的不同，温州属于企业家人力资本富裕型，也就是温州具有较高存量的企业家人力资本而相对缺乏专业人力资本。表现为温州企业家精神旺盛，更多的人会去模仿不断地创办新的企业，但教育、科技等比较落后，人们乐于从商，而不屑于从事科教。

温州市2011年私营企业户数为82 801，个体工商户户数为360 580，合计443 381户；温州市2011年企业专业技术人员为131 083人；企业家人力资本与专业技术人员之比接近3∶1。

三、温州民营企业人力资本存在的问题

1.人力资本留温吸引力减退

据2013年报道称温州实体经济处在新中国建国以来最难时刻。温州产业与苏州相比，在产业高度化方面有相当大的差距，对人才吸引力在下降。温州市有九所高等教育院校，每年有2万余名毕业生。以温州大学为例，毕业后留温仅占总毕业生数量的1/4；在2011年，宁波市外来务工人员已达430万，外来人口总量超过温州而居全省第一；温州人力资本吸引力在减退，尤其体现在民营企业的人力资本吸引力。

2.企业人力资本观念落后

经济全球化早已催生了人才争夺战，温州实体经济的振兴更离不开人才。但在温州很多民营企业，仍将员工当作一种成本，而不是资源。温州很多民营企业重物轻人，重生产、销售，轻人力资源；在机构设置上，未设立专门的人力资源部门，一般由行政部门兼任；只管用人，不管培养，实施“不用不招、现用现招、不行再招、只用不养”的功利措施；缺乏对员工需求、发展前景的考虑，使得员工缺乏必要的职业生涯规划。

3.职场天花板现象显著

在“血浓于水”的传统情结制约下，温州民营企业的“任人唯亲”异常普遍。企业各级管理层老板亲属居多，企业管理中出现的矛盾往往演化为大家族内部的“家务事”。外来员工在职场里努力奋斗，难以往上走，也难以发挥人才的作用。

4.温州民营企业人力资本薪酬待遇低

温州民营企业不重视薪酬管理，没有系统的薪酬管理理念与方法，员工薪酬多少老板说了算，温州民营企业员工工资普遍低。温州市民营企业在岗职工平均工资35 375元，温州市在岗职工平均工资42 343元，温州市民营企业人力资本薪酬比平均薪酬低16%。

四、温州民营企业人力资本可持续发展对策

1.把握企业转型升级机遇，提高人才吸引力

温州民营企业已清醒认识到转变经济发展方式，进行产业升级是温州目前的当务之急。人才是企业发展和转型最主要的要素。因此，企业要明确转型升级发展方向，合理规划人才引进和应用；要加强现状调研，明确转型升级人才需求，在不同阶段，制定合理人才应用方案，从而提高人才吸引力，确保转型升级人才的强力支撑。

2.增强企业育人意识，完善用人机制

企业应深化认识，确立人才资源是第一资源观念，明确高素质人才在经济发展中的作用。把企业发展和尊重人才等同起来，要从制度上建立一套适合人才发展的氛围，形成尊才爱才的企业文化，把人才和从业人员的学习、培训、技术交流和生活圈子营造好，以感情留人、文化聚人，实现人才和从业人员人尽其才。

3.引入职业经理人机制，充分发挥人才作用

温州民营企业随着规模的扩大，对管理知识和能力的要求越来越高，管理专业化的需求显著，而温州民营企业大多源于20世纪八九十年代，很多为家族企业，仅依靠企业家族成员难以有效管理的情况，就需要打破职场天花板，引入职业经理人机制，建立委托代理机制，充分激发职业经理人潜能，发挥人才作用。

4.实施绩效管理制度，建立薪酬体系

实施绩效管理来促进员工绩效的提升，保证优秀人才脱颖而出，淘汰不适合的人员，使内部人才得到成长，同时吸引外部优秀人才。针对企业核心技术人才采用一定分成或股份激励，确保才为我用。薪酬体系是企业所有员工最为关注的内容，应做到对内公平公正，对外具有竞争力。

企业竞争最终还是人力资本的竞争，温州民营企业应本着以人为本的理念，实现企业与员工的双赢模式，才能实现企业的基业长青。

参考文献：

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[6]陈宪.论生产要素意义上的人力资本[J].学术月刊，2003，(8).[责任编辑 陈丹丹]

收稿日期：2014-03-18

基金项目：温州市哲学社会科学规划课题“温州民营企业人力资本可持续发展实证研究”（13WSK091）

作者简介：高富春（1982-），男，河南三门峡人，助理研究员，从事就业创业、人力资源研究。

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