浅析我国第三方物流配送的发展思路

许传菊

（中国海洋大学日照市技师学院，山东日照 276800）

进入21世纪以来，现代物流业作为我国的新兴产业之一，其发展速度极其迅速，各地物流公司层出不穷，这就促成了第三方物流产业的诞生，与传统的物流模式相比，其特点更加专业、高效，综合的运输成本也更加低廉，由于它存在的绝对优势使其已经成为国际物流业发展的必然趋势。本文就我国第三方物流配送发展思路展开详细论述。

一、对第三方物流的阐述

当今社会随着信息技术的快速发展，同时面临经济全球化的局势，各大商品层出不穷，商品的生产、运输、销售、消费活动日渐庞大，而单单凭借卖方与买方的力量远远满足不了消费者的重大需求，同时物流行业面向的世界竞争压力也越来越大，所以企业有必要明确核心竞争力，调整供应链的管理，降低物流的运输成本，于是就有了第三方物流运输的新模式。

对于第三方物流行业的盛行必然有其绝对的优势所在，首先是可以使企业能够集中精力于核心业务上，这点在上文也有所提到，企业的物质与人力资源毕竟有限，将大量的资源投放到货物的运输上难免会对主业的发展造成一定的影响，所以企业选择第三方也是资源优化的一方面；其次第三方物流灵活地使用了高新技术，使大量库存信息化，这样省时又省钱；一般第三方物流都具备建设仓库、信息网络等固定的物流设备，这极大地地减少了企业的固定资产投资，以便加速资金的周转，这也是企业选择第三方物流公司的重要理由之一；最后就是第三方能够为顾客提供更加灵活多样、快速的上门服务，为顾客节省更多的时间，创造更大的价值。

与自营物流相比，第三方物流即使有很多优势，但也存在不利的方面。例如企业与物流的关系由直接转换为了间接，这明显减弱了企业对货物运输的控制职能，包括送货是否及时、服务是否到位等会间接影响到企业在消费者心中的形象地位；很多时候物流公司为了宣传自身形象，会在运输车辆、邮件包装、员工服装上印有自己公司的标志，这样一来在消费者心目中印象更深的是快递公司，而非企业。

二、解析我国第三方物流市场

我国加入WTO后，国内的市场逐渐向国际化扩展，大批外资物流供应商也不断进入我国物流市场，这对我国的物流行业来说既是机遇又是挑战，为了有效发展我国物流行业，减小与发达国家间的差距，有必要对我国物流市场作出详细分析，从而制定有效计划。

（一）发展较晚，缺乏相关条件

第三方物流概念传播到我国是在20世纪90年代中期，与发达国家相比我们缺乏理论与实践的经验，只能是在探索之中不断前行。目前我国多数物流企业是由原来的仓储、运输企业发展而来，这使企业对业务所涉及范围有了极大的限制，从其自身而言具有硬件设施缺乏、运输方式单一、规模小等缺点，尤其是缺乏高效、广泛的服务网络设备，这使得在货物运输方便造成诸多不便，不能有效提高效率。

（二）第三方物流企业自身结构有待完善，观念有待转变

目前在我国第三方物流企业中占主导地位的还是由仓储、运输企业经改造转型而来的企业，例如中远国际货运公司、中国储运总公司等。在传统的企业中存在“小而全、大而全”的内部系统，这可以说是对发展第三方物流产业造成了障碍，尽管它们设备较为齐全，但对物流的重视程度以及服务观念并不是很强，同时也并不愿意凭一纸合同而交予第三方，由于这种观念的存在导致了第三方物流发展的缓慢。

三、我国第三发物流配送发展思路

为了加快我国物流中心向第三方物流转化的步伐，最大程度地满足物流服务的市场需求，有必要对其提出对应策略。

（一）转变观念

物流企业的转型首要任务是转变原有的传统观念，树立全新的物流理念，尤其是企业当中的带头人物。首先要摆脱计划经济传统观念的束缚，克服计划经济体制的惯性影响，只有这样才能更好地向第三方物流企业转型，从而与市场经济接轨；其次是要彻底摆脱市场垄断分割的统治观念，培养市场一体化概念，物流企业要实现的目标是变市场条块分割为全国市场一体化、变生产生活资料分割为商品市场一体化、变国内市场为国际市场；最后在企业的内部管理上注重服务理念，具备创新意识，才能为物流行业注入新的血液。

（二）完善制度，深化改革

目前我国对于物流业的转型仍在不断探索之中，由于企业领导与职工的承受力有限、社会的保障体系也并不是很完善，所以物流的转型是一个循序渐进的过程。改制的方式有多种，而我们更应该做的是将国有独资企业转变为职工参股、控股、全部职工股等多元化的产权主体，在经营模式上实行承包、租赁、民有民营等多种方式，结合转换企业机制，围绕企业的优势来发展现代物流。

（三）培养人才

企业间的竞争更是人才的竞争，要想真正发展物流行业，缩小与发达国家间的差距，那么人才不可或缺，物流从业人员只有不断提高自身素质，学习与掌握先进技术与方法才能够满足第三方物流业的发展需求。具体方法可以对员工进行体统全面的培训，可以与各大科研所建立良好的合作关系，使员工在具有实践经验的同时也应具备良好的理论基础。这样一来能更好更快地完成物流专业技术人员与管理人员的人才培养计划。

对于未来的第三方物流发展需要我们不断的创新与探索，只有协调组织力量、完善相关制度、转变陈旧观念、注重人才培养才能够保证物流市场健康有序地发展。

[1]徐天亮.我国第三方物流的现状及发展思路.商贸经济.2002年10月

[2]汇天宇.第三方物流管理.中国商业出版社.2000年

[3]我国第三方物流的现状问题及发展对策分析.物流天下.2010年5月

[4]第三方物流管理的内涵与特征研究,物流天下.2010年8月