对土木工程施工项目管理的探讨

2014-07-12 13:56薛冰
科学中国人 2014年18期
关键词:分包土建项目管理

薛冰

(哈尔滨船科物业管理有限公司,黑龙江哈尔滨150001)

前言

土木工程项目管理是一个复杂的管理系统。对于工程项目管理来说最重要的一个环节就是施工阶段,施工阶段必须要把好工程项目质量关和安全关,这样才可以保障工程的进度,将工程的成本严格地控制好。施工项目管理有着广泛的定义,包含了很多种解释。在工程进行开工前,要编制《项目管理实施规划》,该文件是重要的实施性文件,可以对项目管理进行全程的指导。

一、土木建筑施工项目管理存在的问题

1.进度控制问题。土木建筑施工的进度控制,主要是围绕工程建设项目建设阶段的工作程序和持续时间二者展开,对它们进行合理的安排,按照制定好的规划进行施工,这样可以保证工程中的每一环节都在可掌控的范围之内。然而,目前我国的土建工程施工基本上为总包与分包的关系,处于这样的势态下,针对于进度控制来讲,想统一起来是很困难的事情。建筑产品虽然在最早的施工设计环节里有着科学合理的规划设计,但是往往在转入分包的过程中可能出现分包项目比较单一的现象,这样对于施工进度来讲就无法形成明确的规定,即使做出了正确的规定,一部分小型分包公司对于延误赔偿也没有一个明确的概念。整体的土建施工往往不可能在预定好的时间内投入使用,给土建工程造成了难以估计投资损失,给工程施工增加了大量的管理费用,工程施工大大增加了不必要的成本,工程按时投产可以得到的收益也大大减少。

2.技术控制问题。施工技术不管是在设计阶段还是在施工阶段,都可以起到十分重要的作用,施工技术决定了设计者所想要表达的意图能不能最终实现;施工技术还可以决定对于竣工效果进行的检验。所以,在一定条件下,施工技术是否先进足以对土建施工是否成功产生重大的影响。现今阶段,土建工程施工技术方面的技术规范和监理规则都是十分明确的,但施工过程却在技术指标方面往往会出现一些不稳定性因素。面对繁多的技术要求,对于技术的控制管理一定要加强,这样才可以让施工技术保证完美,但是需要面对的技术问题往往是复杂多样的,控制体系方面也有弊端存在。在技术控制这个环节里,工程施工监督部门常常只针对重点技术进行关注,例如现场、资源、气候问题通常没有多加考虑,其实这些外界因素才算得上是技术控制中的重点。

3.环境公害问题。21世纪是一个重视环保的世纪,土建施工对于环境存在着显而易见的影响,土建施工可以带来例如粉尘、有害气体、噪声、强光、废弃物等等一系列的连带污染,这些对于城市中的居民来说,或多或少地造成生理上和心理上的伤害,土建施工中一定要把环境问题放在首位。现今的土建施工,通常在环境公害问题上往往没有指定详细科学的管理规则,对环境公害问题往往存在着认识不到位的现象,大多数土建施工部门常年将环境问题忽视。

二、解决土木建筑施工管理问题的对策建议

1.加强进度控制的管理措施。对建设工程在进度上加以控制,不仅可以使工程建设项目确保在预定的时间建造完成投入使用,将投资效益最快地发挥出来,同时也可以使国家的经济秩序保持良好稳定的发展。建设工程进度需要把握的重点就是如何建立有效的进度计划,进度计划就是要对所负责施工项目给出明确的规定,针对施工的分包单位也要签订正规的进度合同,一旦延误工期必须要有硬性的赔偿措施。此外,在招标阶段对于工程施工进度问题就要给出明确的规定,这样才能在施工源头就将进度控制把握好。同时,要对信息技术多加利用,将其广泛应用的进度控制当中。

2.建立全方位的技术控制系统。很多土建施工技术管理常常会出现太过单一的现象,所以就必须要建立好全方位的技术控制系统,技术控制系统需要借助计算机技术来建,最要以此来将工程的最佳目标设计出来。计算机系统可以将施工工程完全模拟出来,将内力和位移全部求出,在预测值与实测值之间还可以进行有效的分析,一旦两者出现较大误差即可迅速调整,直到与设计要求相符为止。

3.全力解决土建施工的环境公害问题。(1)选取科学先进的施工方法。先进的施工技术可以极大程度上减少施工现场以往扰人的噪音,并且达到省时、省料的目的,将原材料大大节约起来,将工期大大缩短,减少了一切可能出现的麻烦。(2)加强施工管理。做好施工现场管理工作,就可以有效控制施工的垃圾,施工工人的生活垃圾同样要有具体的控制措施,搞好施工场所的环境。(3)采用优质的工程材料。优质的工程材料可以将对环境的影响减到最小化,优质的工程材料还可以将施工工程中可能会出现的安全隐患消除掉。

三、土木工程的发展方向

(1)对新材料加大研发和使用力度。这要求我们不仅要使建筑材料的品种大大增加,也要对传统材料的性能加以改善。例如,粘土制品要发展变成非粘土制品、粘土实心砖可以发展变成空心砖;将钢材的强度提高,将它的韧性增加。新材料如果投入使用,就会影响我国建筑材料的美观性以及舒适性,让我国建筑领域于国际上大大提升原本的地位。(2)对管理技术进行创新,使运营方式进行转变。以前手工操作的方式要大胆改变,要把现代化的生产工具投入使用,让机械化建设发展开来。

四、结束语

建筑业在国民经济领域属于支柱产业,土木工程的施工与国计民生也是息息相关的,所以土木工程施工企业必须要加强思想建设,要使自身具有强烈的社会责任感,政府的监管部门在法律法规建设方面也要加大力度,把建筑业的市场秩序维护的有条有理,让建筑业始终保持良性竞争和发展的势态。

[1]朱思武.论土木工程施工项目管理[J].黑龙江科技信息.2010(34)

[2]肖振红.土木工程施工项目的管理[J].中华建设.2008(2)

[3]任小秋.论工程施工中的项目管理[J].山西建筑.2002(10)

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