建筑管理中项目管理的重要性研究

王一

（哈尔滨市贷款建设路桥收费管理所，黑龙江哈尔滨150080）

1前言

安全、成本和进度是建筑管理的三大核心内容，如何突出和加强对这三项要素的管理成为建筑企业应该重点思考的问题。建筑项目管理是管理体系中的基础部分，是根据建筑过程、内容和项目进行的具体管理工作，是从实际的施工和建设环节对建筑的管理手段，是具体而实际的建筑工程管理工作。为了使建筑企业更为全面而快速地实现建设目标，取得应有的收益必须高度重视建筑项目管理工作，采用积极的措施和有效的方法来应对建筑项目管理实际中的具体问题，在重点突出建筑项目管理工作的内容和环节的基础上，在建筑企业的组织结合与资源配置方面不断改进，在实现安全、成本、进度目标的前提下，达成建筑项目管理工作的目标。

2建筑项目管理工作的重要价值

建筑项目管理工作关系到整个建筑工程的各方面利益，是实现建筑质量、成本、进度、安全等目标的基础，对于提高建筑工程社会效益，提升建筑企业经济效益有着重要的意义。通过具体的建筑项目管理工作可以实现对人力资源、物资的有效配置，以更为协调的手段和市场化的方式对建筑项目进行监督与管理，在提升建筑项目有效性的基础上，实现对各种指标和技术的管控，以确保建筑项目建设目标的实现。总地看，建筑项目管理对于建筑项目管理目标有着明确、指示、修正作用，为了建筑企业长期、稳定和持续地发展，应该充分发挥建筑项目管理的核心价值与功能，在完善建筑管理体系的同时，提升建筑企业发展潜力与素质。

3建筑项目管理实际存在的主要问题

3.1建筑项目管理责任不清晰

当前，很多建筑企业对于项目管理没有规范的制度，导致责任难于落实到具体的管理者，这会导致建设项目在具体执行过程中出现资金浪费、生产要素错配、现场混乱等实际问题，不但不能发挥出建筑项目管理的功能，反而会给整个建筑管理带来困扰。

3.2建筑资源不合理配备

一些建筑企业没有重视建筑项目管理的重要价值，出现了建筑项目管理应付了事的情况，这导致建筑项目管理工作水平较低，一个直接的反应就是对建筑资源的不合理配备，一些没有专业资质的人员充斥建筑施工人员队伍，大量的建筑资源不是被浪费就是被限制，有时还会引发安全问题，严重影响了建筑施工的效率与质量。

3.3建筑安全管理被忽略

建筑项目管理过程中安全是一个重要的方面，而很多建筑队伍对安全没有足够的重视，安全操作没有得到落实，安全要求和实际行为出现脱节，给建筑施工带来安全隐患，容易导致严重的建筑人身、机械的安全事故。

4建筑项目管理工作的重要核心

在具体的建筑项目管理工作中应该及时了解市场的状况和企业的实际，对于建筑整体过程有一个大致地判断，这有助于实现建筑项目资金的合理流动和科学管理，使建筑企业始终占据这成本控制的优势。

4.2建筑项目管理的安全控制工作

在建筑项目管理的过程中应该建立安全机制与体系，要树立安全思想，建立以人为本的意识，制定好安全方面奖励与惩罚制度，提高防范建筑项目安全问题的水平，进而达到建筑项目实施过程中安全管理目标。

4.3建筑项目管理的进度控制工作

在具体的建筑项目实施过程中应该通过计划进度和实际进度的对照，找出施工问题的根源，及时调整偏离。以实现项目进展的过程控制，有利于全方面多角度开展进度和质量。

5加强建筑项目管理工作的应用的要点

5.1完善建筑项目管理的组织结构

管理项目运行的机构的设置上，应该将组织目标设定为：为了适应市场经济的要求，满足建筑项目管理工作的顺利开展，这样才能对组织结构进行有效完善。在建筑项目管理组织结构中应该根据职能的需求设立市场、技术、施工、设备物资、质量安全、财务、监管和综合等部门、各职能部门相互协调，职能范围不同，总体围绕项目工程服务，满足工程施工需求。

5.2优化建筑项目管理的资源配置

实现建筑项目施工中进度、费用、质量、安全等各项目标应该合理优化资源配置，这有利于四个控制的正常运行，这也是建筑工程项目管理的重要环节。因此，根据施工项目的特点，利用资源配置，提高的效工作率，从而达到降低成本。因此，有必要认真研究生产要素使用计划，既能满足施工过程中的需要，又能保证施工进度。同时，要储备懂技术、善管理高效人才资源，从而按能力合理分配人才资源。组建一支懂法律法规、善经营的项目市场经营核算(合同)人才资源，项目管理实现合理采购材料，核算资金收支，审查合同和核算。强化项目施工过程控制和跟踪管理，服务于项目施工，使项目施工更加合理化，进度、费用、质量、安全合理运作。

6结语

建筑项目管理是建筑企业高度关注的管理内容，新时期应该创立建筑项能力目管理的新模式，使新型的建筑项目管理更好地服务于建筑项目建设，形成对整个建筑工程的贯穿性、全面性覆盖，在充分发挥建筑项目管理职能与作用的基础上，建设建筑项目管理的新体系。建议行业和同仁以实践和摸索为基础，不断积累建筑项目管理工作的具体经验，形成对建筑项目实施过程中质量、进度、成本的有效管理，在提高经济与管理效益的前提下，营造建筑项目管理的新空间，更为全面地发挥建筑项目管理的新职能。

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