加强医院财务成本管理的研究

2014-05-30 18:17:06王六生
中国集体经济 2014年7期
关键词:财务成本管理信息化医院

王六生

摘要:财务成本管理是医院管理的一项核心工作,文章从医院财务成本管理的现状出发,分析医院财务管理中存在的一些问题,进一步提出解决这些问题的措施,旨在探索在新时期加强医院财务成本管理的方法,从而提高医院的整体管理水平。

关键词:医院;财务成本管理;信息化

一、引言

目前,随着新医改的全面推进,医疗卫生体制改革不断的深化,医院要保证自身的竞争力,必须完善财务成本管理。财务成本管理工作是医院经济管理的基础,是医院研究及工作的重点。医院的成本包括人力、物力及财力成本,需要医院的财务人员收集和整理数据信息,然后运用自身专业能力和会计核算的基本核算方法和原则,对各个科室的经济活动进行完整系统的计量、记录和分析,在此基础上制定成本考核或成本控制的管理方法。有效的财务成本管理方法可以实现医院资源的有效配置,使得医院的管理更加高效。但是,目前一些医院的财务成本管理方法不能很好地适应当前改革的需要和的市场的要求,加强医院的财务成本管理水平十分必要。

二、医院财务成本管理存在的问题

(一)对成本管理认识不足

一些医院对自身财务成本管理工作不甚重视,不能形成有效的处理方式。目前,大部分医院的领导主要是医学界的专家,偏重医疗管理,忽视财务管理,导致物资财务出现严重的浪费。一些财务工作人员素质偏低也导致成本管理有效性不足。医院的成本核算和管理工作应该涉及医院的方方面面,但实际上,大部分医院在进行成本管理工作时多局限于一部分科室或一些环节,没有形成一整套完整系统的成本管理体系。例如,偏重医疗业务部门的成本核算,但忽视了行政部门或后勤部门的成本核算,导致管理费用控制不足,水电浪费严重。一些医院对医疗设备等固定资产管理不足,会造成固定资产闲置、机器设备老化等现象。

(二)财务成本管理水平不足

医院财务管理水平不足最突出表现在医院财务人员不重视预算管理和财务报表分析。预算管理是财务管理的重要组成部分,但一些医院的预算管理不到位,导致预算的编报流于形式,只能用于简单的计划和控制,缺少事前规划和事后考核,不能对医院的经济活动进行指导。一些医院的预算管理流程不科学,预算基本上都是由上一年的结算数据按一定方式推算得到,不能对实际的经济活动进行控制。大部分医院不重视财务报表分析,导致财务成本管理难度加大。报表中一般都用历史成本计量,没有考虑市价和时间价值因素,没有时效性。

(三)财务成本管理信息化存在缺陷

大部分医院的财务管理信息系统建设存在缺陷。医院整体的信息化不足导致财务管理信息化建设也未能从全局出发,信息化建设过程中缺少科学的规划,许多数据不规范,没有统一的标准,这很容易产生数据不真实的情况,甚至会出现库存药品数据出现大额盘亏情况。而且医院的财务管理信息化一般系统功能简单,仅限于基本凭证的录入,不能对敏感的资金进行追踪,导致管理的功能不足。

三、新时期医院加强财务成本管理的对策

(一)增强对财务成本管理的认识

加强财务成本管理必须要先加强医院领导、管理层对财务成本管理的重视度,明确其在医院财务工作中的责任,只有这样才能督促工作人员进行更加行之有效的成本管理。还需要加强基层财务人员的培训,从思想政治教育、财务管理法规规章教育出发,培养财务人员的依法办事、廉洁奉公的素养,真正敢于从源头上解决成本问题。要制订业务培训计划,加强财务人员的业务能力,令其专业知识能够跟上时代发展脚步。财务人员只有做到政治素养过硬、业务熟练精通才能在财务成本管理的过程中进行有效的监督和管理,从而改善管理水平,推动医院更好地发展。

(二)加强预算管理和财务分析

医院要加强自身预算管理,预算的制定、反馈、分析应做到及时和准确,过程中要进行适时监督与控制,加强预算的报告制度和考核制度。另外,财务人员要重视财务分析,提高业务能力,从财务分析中获取高质量的信息。

(三)加强信息化建设

首先,医院领导应该重视财务管理信息化的重要性,站在医院全局高度进行科学规划,培养复合型人才来具体运行信息化系统。其次,要选择与医院发展相适应的财务管理信息化系统,将系统与医院的具體业务进行融合,加强规范化管理,使医院各个科室、各个环节都能实现无缝连接,从而提高管理的效率和水平。医院进行信息化建设还必须在数据安全上下工夫。信息化建设要保证信息数据传递通畅,与此同时要加强内部控制,使信息的真实和安全都能同时实现。

四、结论

在当前全面推进新医改的背景下,医院通过加强财务成本管理可以减少成本消耗、减少浪费,可以使医院领导更好的进行科学决策,从而提高医院整体的经济效应,更能增强医院的竞争力,实现更多的社会效益。因此,医院必须要加强自身财务成本管理,更加真实地反映医院的财务状况,从而深化管理理念改革,更有效降低运行成本,将更多的资源投入医疗水平的提高上。财务成本管理的有效性提高还能树立正确的成本观念,培养全院工作人员节约意识,令各部门分工和协作更加顺畅。

参考文献:

[1]田立启,李江峰,贾卓霞等.新财务会计制度对医院财务管理的影响[J].卫生经济研究,2013(03).

[2]陈迎.新时期医院加强财务成本管理研究[J].经济研究导刊,2013(33).

(作者单位:山东省潍坊市人民医院)

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