浅谈建筑工程施工中的成本管理

赵利梅

摘要：随着我国经济的不断发展，建筑工程项目也越来越多。建筑工程行业管理体制的完善、内部结构的变化都与建筑工程施工中的成本管理密不可分。作为企业生存与发展的要素，成本管理显得尤为重要。文章通过对建筑工程施工中的成本管理的分析，主要研究了其管理中存在的问题，并提出了解决方案。

关键词：建筑工程施工；项目管理；成本管理；问题；解决方案

面对当前激烈的市场竞争，建筑企业必须不断完善施工过程中的成本管理，对工程项目的成本实行有效控制，提高企业的效益。对企业施工中的成本进行有效的管理，不仅可以减少成本的投入，还可以提高企业效益，增强企业竞争力。

一 、建筑工程施工中的成本管理的含义

在工程造价的控制管理分析中，工程施工中的成本管理已经成为重要的议题。工程施工中的成本管理贯穿于工程项目的整个过程，从工程动工到工程竣工，再到工程后期的保养，都离不开成本管理。同时还要对施工过程中产生的成本，进行分阶段统计，对预算成本与实际成本进行分析对比，找出不同点的原因，进行及时的改进。

成本管理是在制定合同的前提下，对项目的内容、质量、工期进行的支出费用的预算。企业通过对工程项目的管理，进行有组织、有计划的活动，来进一步降低工程施工过程中的投入成本，达到预期目标，实现企业利益最大化。

二 、建筑工程施工中的成本管理的内容

（一）对施工过程中的成本的预测及控制能力

对于建筑工程的成本投入，施工企业一定要具备成本预测能力。面对市场竞争的巨大压力，成本预算对企业的发展起着重要的作用。施工企业一定要对施工成本进行科学有效的预测，对成本的科学预测，不仅能够掌握其变化动态，还能了解其发展规律，减少决策的失误率，让企业管理者作出正确的判断。

成本控制主要是施工企业预先对影响成本的各种因素及在工程施工中可能产生的各种成本进行合理的规划和整理，将成本控制在一定的范围内，来实现施工过程中的成本管理。成本控制具有系统性，对企业施工中的各个环节所消耗的费用进行计算、调解和监督。当发现某个环节出现问题时，要及时解决，降低成本。要科学有效地进行成本控制，完善企业在施工过程中的成本管理体系，全面提高企业的竞争力，促进企业的快速发展。

（二）建筑工程施工中的成本分析及考核能力

在建筑工程施工中，成本分析是成本管理的首要条件，主要有对成本在计划条件下的完成情况、技术水平对成本的影响情况等内容的分析。通过对施工过程中的成本分析，可以正确地分析工程的技术水平及成本结构，可以正确地制定工程成本计划，可以正确分析影响成本变动的因素，找到降低成本的最佳途径。

成本考核是对一定周期内的工程施工成本进行分析对比，对成本目标的实际情况进行全面性的审核、评定。

三、建筑工程施工中的成本管理的问题

（一）人员分配问题

目前在建筑工程施工成本管理中还存有责任意识差、分工不明确等问题。在工程开工前，准备工作不到位，预算不能及时进行核查；在工程竣工后，实际成本与预算成本相差太大，找不到具体原因。

在施工管理人员中，普遍存在人员专业素养低，缺乏理论知识及工作经验。在人员责任分配中，缺乏合同管理意识及成本分析能力。在工程项目的各级管理中，人员缺乏沟通，遇事推诿。在人員调动中，流动性大，工作进程慢。这些都严重制约了建筑工程施工中成本管理的有效实施。

（二）建筑工程施工中的材料成本的问题

在建筑工程项目施工中，材料成本占总成本的50%，但现实中往往出现材料浪费的现象。在施工过程中，对于材料的领取没有强有力的控制措施，当产生余料时，不能做到及时回收。如在钢板用料中，时常发生丢失、切割面不正确、型号不符合等问题，造成材料浪费，使材料的需求量增加。在此过程中，缺乏监督管理，责任不能落实到人，致使施工中的成本增加。

（三）建筑工程施工中的成本核算问题

在建筑工程的施工过程中，对于成本的核算难以与实际相符。对项目没有进行及时的分段成本核算及分项成本分析，使预算成本与实际成本相差较大，不能对项目施工中的成本进行有效的管理。

四、建筑工程施工中的成本管理的解决方案

在建筑工程施工的成本管理中，加强成本管理必须在保证工程质量和工程工期的前提下进行。 施工的成本管理，主要是对施工的各个环节包括材料的进出渠道、人员的配置、机械的总量进行的成本控制。在整个成本管理的过程中，必须将企业的技术水平和经济实力进行有效的结合，制定合理的企业规章制度，将成本管理贯穿于工程的每个环节。

（一）提高工作人员的职业素质

企业相关部门应加强对工作人员的职能培训，通过专业的技能培训，提高员工的职业素质。还应建立相应的制约机制和激励机制，对工作人员进行及时的奖励和监督，以此实现对建筑工程施工中的成本管理。如对成本核算，要做到责任到人，严格实行责任制。在施工过程中如发生项目变更，要及时做好记录并整理相关文件，办理变更手续。向企业有关部门进行通告及审核，减少企业损失。在高层人员管理中，要重视管理者的素质，当管理者的管理能力达不到要求时，就会严重阻碍企业的发展。

（二）加强对施工成本管理的监督

工程项目中标之后，企业相关部门应制定合理的项目目标、责任分配和成本预算，将项目预算中的间接成本、利润等进行删减。对工程施工中的材料成本、人工成本、机械设备成本进行严格控制，并按照施工部门对工程的分段处理，形成不同的施工分队，将责任落实到每个施工队，对其工期、质量及产生的成本，进行分析、汇总，对施工各个阶段的费用进行严格监督。

在建筑工程施工的成本管理中要对项目的成本核算进行监督。成本核算是成本管理的重要依据。在工程项目中，如不能进行有效的成本核算，就无法对施工中的成本进行分析、控制和实行有效的计划。企业的监督部门要发挥其相应的职能，对施工材料的使用情况、人员的管理进行有效的监督。充分调动员工的工作积极性，使管理者真正意识到成本管理的重要性，在工程的施工质量和工期的进度上，要严格控制成本的投入。企业要实行综合管理，轮流上岗，定期考核，使工程施工的成本与工作人员的利益相结合，实现个人与企业的利益最大化。

对工程项目的合同进行监督。当项目成本的预算结果出来后，要签订项目施工合同。在合同中要对施工的材料费、人工费、机械费等进行成本预算，制定详细的施工合同。通过对合同的监督，可以保障企业的利益，使合同双方责任明确，使工程顺利进行。

在工程成本结算阶段，对施工成本的监督，可以增加项目工程的经济利益。项目施工的成本结算，是对工程施工过程中产生的所有费用的整体核算，包括施工前期成本投入、施工过程中产生的额外费用、施工后期的工程养护等。在向业主提出最后报价时，要与审核人员进行仔细的核对，减少实际成本与预算的差价。

（三）减少建筑工程成本的投入

在建筑工程成本的投入中，主要包括人工成本、施工过程中的材料成本、机械设备成本。对这三项成本的控制可以有效地减少建筑工程成本的投入，为企业的发展提供动力。在人工成本中，要结合实际情况及多劳多得的分配方式，为工作人员发放实际工资或定额工资。在人工分配中，要培养大量的专业性人才，调整人员配置，加快工程进度，为企业减少人员的费用支出创造有利条件。

在对施工材料的成本管理中，要杜绝材料采购的中间环节，减少实际进价与预算的价格差，将施工材料的成本投入降到最低值。

在施工机械设备的成本投入中，要对设备加强保养和维修力度，提高其工作效率，增强生产力，增加其使用寿命，有效地减少企业的成本投入。

五、结语

随着我国经济的不断发展，建筑行业在整个市场经济体系中，占据的位置越来越重，在整个管理体系中，对建筑工程施工中的成本管理显得尤为重要。提高工作人员的职业素质、加强对施工成本管理的监督和减少工程成本的投入，对建筑工程施工中的成本管理具有重要的意义，同时对企业的发展具有推动作用。

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（作者单位：中铁十五局集团第五工程有限公司）