企业文化塑造对企业核心竞争力影响浅析

摘 要：随着经济的不断全球化，世界许多企业都在实施走出去策略，企业之间的竞争也日益激烈。我国企业在与发达国家企业竞争过程中，还存在许多不足。而最主要的一个因素就是企业没有形成其核心竞争力，在与其他企业的较量中没有独特的优势所在。本文结合企业文化以及核心竞争力的相关概念，阐述企业文化在核心竞争力中的作用，以及通过企业文化来构建核心竞争力的途径，以给予相关企业一定的参考建议。

关键词：企业文化；企业核心竞争力；影响

一、企业文化与核心竞争力相关概念

1.1企业文化相关理论

随着时代的进步和企业管理理论的不断发展，企业文化的内涵和外延也在不断的发展。总的来说，企业文化有广义和狭义之分。广义的企业文化是指企业的物质文化、行为文化、制度文化和精神文化的总和；狭义的企业文化是指以企业核心价值观为核心的企业意识形态。

1.2核心竞争力的相关理论

企业核心竞争力（corecompetence），又称核心能力、核心竞争优势，最早由两位美国战略管理学家帕拉哈德（C.K.Prahalad）和哈默（GaryHamel）1990年在《哈佛商业评论》上提出来。所谓核心竞争力是指企业内部经过整合了的知识和技能，尤其是协调各方面资源的知识和技能。企业核心竞争力的本质是一种超越竞争对手的不可模仿的整合控制能力。

二、企业文化塑造在企业核心竞争力培育中的作用

每一个企业都有自己所信奉的价值理念，并把所倡导价值理念转化为员工的价值理念，在实践当中将自己所倡导的价值理念认真实施，从而使这种价值理念成为指导企业的灵魂。企业核心竞争力的培育必须要有企业文化作为基础，只有这样企业才有一个良好的环境，为企业培育自己总体优势提供良好保障。企业文化尽管看不见摸不着，但是它却通过员工和企业行为表现出来。就像指导人们思想的纲领，企业的行为要受到它的约束，核心竞争力得以提升。作用主要体现在：企业文化是指导企业行为的灵魂，为核心竞争力提供向心力；企业文化为企业健康持续发展提供精神力量，为核心竞争力提供凝聚力；企业文化是核心竞争力形成的保障；企业文化是实现企业制度与企业经营战略及创新的思想保证。

三、通过企业文化塑造提升企业核心竞争力的途径

上文分析了企业文化与核心竞争力的之间的关系，进一步说明了企业文化对核心竞争力的重要作用。但怎样塑造企业文化来增强企业的核心竞争力成为要解决的问题，其途径主要有：

3.1 研究企业内外环境，塑造与企业相适应的文化

企业文化塑造要根据企业自身的条件来实施。分析现有企业文化的状况，了解企业的文化历史和环境条件，分析公司的行业特征、使命、远景与战略，考虑企业内部的人员构成及特征，以及外部环境，包括政治、经济、民族文化、法律等方面。只有在认真分析了企业内部与外部环境的条件下，才能发现本企业所需要的文化，塑造与之相适应的文化，企业的核心竞争力才能有所提升。

3.2 继承优秀文化，加强中西文化沟通，实现文化整合

企业在建设自己的文化过程中就不能不考虑我国的传统文化，只有把优秀的文化精髓吸收到本企业中，产品就能被广大消费者接受，企业才能具有长远的销售前景。企业在塑造文化的实践中就应该结合我国的优秀文化，借以增强自己的文化根基。

此外，为了避免企业在跨国经营中由于文化差异而导致的企业文化冲突，有效地进行跨文化沟通，实现跨文化融合成为必然。尊重对方的宗教信仰和价值观念，了解对方的行为方式和处事原则，减少轻视对方文化的成见和误解，消除自身的种族文化优越感，相互平等地进行双向沟通与交流。

3.3 激发创新精神，塑造创新型文化

任何一种企业文化都是与一定的社会发展阶段相联系的，当企业的内外部环境发生变化时，企业必须适时地变革企业文化。企业文化能否创新发展关系到企业的兴衰成败，只有不断创新，才能使企业文化真正成为全面增强企业核心竞争力的强大动力， 企业文化创新已成为培育企业核心竞争力的关键。

3.4 建设诚信文化，培养企业声誉

市场经济是信用经济，诚信是市场经济的基础和生命所在，是建立规范经济秩序的重要条件。当前，我国市场经济建设过程中一个突出问题便是信用缺失，企业之间相互拖欠、假冒伪劣商品、虚假合同和广告、虚假信息披露、逃避债务等失信行为较为严重，严重影响了我国企业的竞争力，影响了企业的生存与发展。目前企业竞争越来越激烈，企业的核心竞争力与诚信经营紧密相联，诚信经营是企业取得竞争优势的根基和根本保证，是企业核心竞争力的提升器。

总之，企业文化的塑造对于企业核心竞争力的影响是巨大的，只有塑造了与公司相适应的企业文化，核心竞争力的形成才有了保证。但是企业文化不是一朝一夕就能够形成的，需要企业领导人不断努力才能够构建起来，任重而道远。

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作者简介：杨好伟（1982.1-），男，河南省开封市人，重庆工商大学派斯学院管理学院教师，助教，研究生，毕业于西南财经大学，主要研究方向为企业管理和市场营销。