犀牛财经最牛的才是最好的

我们更应该重视微信公众号的媒体属性，微信也要承担起媒体的社会责任。

2013年是自媒体发生大爆炸的一年。

“如果有100个粉丝，你就是一本内刊；超过1000个，你就是一个布告栏；超过1万个，你就是一本杂志；超过10万个，你就是一份都市报；超过100万个，你就成了一家电视台。”这是犀牛财经自媒体联盟（以下简称“犀牛财经”）在2013年犀牛财经自媒体盛典上发布的《自媒体公信力宣言》中的一小段，正是自媒体与官方媒体之间微妙关系的真实写照。

犀牛财经联盟于2013年5月份成立，依托于瞭望全媒体公司。在谈起当初为何决定成立联盟的时候，新华社《财经国家周刊》常务副总编辑吴亮对《东方企业家》说：“在微信最初兴起的时候，我们就很看好，觉得微信的影响力很大，我们更应该重视微信公众号的媒体属性，微信也要要承担起媒体的社会责任。因此，在这个基础上，我们成立了新华社旗下的犀牛联盟，也是为了给大家提供正能量。”

在成立之后仅三个月，联盟骄傲地宣布，在未来3年内，将依托瞭望全媒体公司遍布全国的广告销售体系，向“犀牛联盟”旗下的自媒体账号投放不低于2000万元的整合营销费用，客户涵盖国内外众多知名厂商。这个数字无论在当时还是现在，都刷新了联盟公众号的签约扶持费用。

成立至今，犀牛财经一共聚集了90个左右的微信公众号，覆盖了投资、管理、科技、生活等诸多领域，吸引了200万左右的高端财经人群。这些公众号都经过了严格的筛选，“必须要遵守底线，有较高的专业度，内容一定要原创，一般是该垂直行业的前五名”，最终入选犀牛财经。吴亮希望借此机会，能够聚集一批媒体经营和研究方面的人才，共同就一个话题进行传播调查，他表示也愿意分享瞭望智库的研究资源，“实际上就是资源共享，如平台、专家、人脉等的种种资源”。

而在2014年的二三月份，新华社《财经国家周刊》又发起了犀牛法人号联盟，该联盟主要是组织、维护、管理的媒体、官方机构、团体组织等官方互动服务平台，在传统媒体合作形式的基础上，建立并增强互动性和市场化都更强的新媒体合作组织。“我们要把法人微信号做强做大，做成联合机制，媒体类办的法人号做强做大，发挥正能量的作用，这是国家需要的，也是媒体需要的。”吴亮如是说。

作为联盟，商业化几乎是一个必须的选择，犀牛财经也不例外。但《财经国家周刊》新媒体中心主任、犀牛财经CEO慈冰并不愿意透露目前犀牛财经的广告收入，只是说“广告收益很好”，他告诉记者，“广告分发是其他联盟主要的事情，我们也在做，但这个并不是唯一的，而且不是长期可持续的。因此我们正在探索其他的方式方法，比如犀牛电商，5月份就可以见到效果。”

在慈冰看来，最重要的是微信的功能，必须通过数据挖掘来梳理传递信息所到达的受众和粉丝，然后将其商业化。“微信本身是一个平台和载体，要利用好，要跟粉丝有更好的沟通，从线上引导到线下。在这方面，我们走得比较靠前，有之前一段时间的发展和经验总结，就可以为下一步行动做一个决策。”

慈冰希望，在依靠着新华社的资源和实力的条件下，联盟成员可以共享资源，共享成长的收益。至于公众号联盟的商业化，犀牛财经还在探索的过程中，由线上线下结合的犀牛电商将是现阶段重点研究的话题。

目前，犀牛财经的团队有20人左右，其中一半的人专门负责内容，另一半的人则负责运营和服务。“但目前为止，我们在技术上还很欠缺，希望能够找到好的年轻的技术人才，帮助我们做数据的挖掘、分析，也可以进一步研发犀牛电商。”吴亮告诉《东方企业家》。endprint