通信工程建设全过程中的相关管理措施

2014-05-26 00:54王文明
科技创新与应用 2014年16期
关键词:通信工程措施建设

王文明

摘 要:随着现代化通信工程建设的不断应用,在加强通信工程项目建设的综合管理中,形成高效优质的管理渠道,加强通信工程建设的质量与效益,提升整个工程建设的综合模式,将有着很大的现实意义。文章将围绕通信工程的管理特征以及影响因素进行分析,并从通信工程建设中的规划、设计阶段以及施工阶段等进行整体的分析,形成全面化的管理措施,更好的构建通信工程建设的整体完善。

关键词:通信工程;建设;管理;措施

通信工程建设全过程的管理是一个综合化、系统化、科学化的管理渠道,在管理措施中,要形成多方面的技术创新、安全管理、质量控制等多方面的综合因素,并结合通信工程的实际特点,展开多角度的技术控制、质量控制等,推动整个通信工程建设管理的先进性,推动整个建设的优化。

1 简述通信工程全过程管理的特征与影响因素

1.1 整体特征分析

在通信工程建设的全过程管理中,包括有很多的方面,其中主要有规划、年度投资计划、理想、设备采购、技术运用、安全管理等多方面的因素,其中,对于项目建设中的工程施工、工程转资以及工程终验等,形成整体分析的管理方式,这些对于整个通信工程的综合管理有很大的效用。其中,这个建设的全过程包括有很多的特征,一是特殊性相对强。与其他工程相比,通信工程具有更大的技术性特点,要求专业性相当强,只有经历一定时间的培养与实践锻炼才能形成,需要高素质的专业技能等培养,能增强整个专业化的技术模式。二是差异性较大。在工程建设的整体管理中,由于在设备与性能上的不同,价格上也存在一定的差异性,因此,要根据整个工程的需求来额定工程量等,形成不可避免的差异性分析。三是关联性相对较强。在通信工程的项目建设中,在整个管理过程中,建设要求更细,与其他建筑过程相比,更加注重对整个过程的运用技能,因此,要求各种专业技术人才的综合素质强,是必不可少的。

1.2 影响因素分析

在通信工程建设全过程的管理中,存在多方面的相关影响因素,其中,人是一个重要的影响点。尤其是在人的主观能动性不相同的状况下,不同人对于工程建设的整体要求不同,会对主观认识形成多种模糊的认识,不利于整个工程建设的整体进步。其次是材料控制的影响。在通信工程建设中,技术设备、电力设备等多种材料是关键点,要从多方面了解通信工程建设的器材特点、设备综合特点,采取积极有效的性能分析,突出在整个过程中的性能、特点以及技术参数的分析,尤其是在通信线路方面的器材,更要形成综合因素的全面分析。三是方法控制的影响因素。采取如何的施工方式以及技术应用方式,对于整个工程的整体应用以及成本的控制、效益的提升等多方面有着很大的作用。还要正确合理地使用好机械设备和仪表等,根据不同的工艺特点、测试方法、技术要求,选用合理的机械设备和仪表,并正确使用、管理和保养好机械设备和仪表的校正。

2 分析通信工程建设全过程管理存在的一些问题

2.1 质量控制意识淡薄

在通信施工过程中,更多的注重施工进度,对质量的把控没有形成思想意识上的整体认知,尤其是有些施工单位,在面对施工质量与施工经费的矛盾时,就会放弃对质量的严格要求,降低门槛,甚至将主要精力和时间放在对施工的进度追求和形象工程、面子工程的表现上,进而忽视对通信工程质量控制的有效探索,造成控制意识缺乏的淡薄,没有从思想上形成强烈的质量控制概念。

2.2 资金管理不严格

在工程建设的资金使用上,由于建设投资大、周期长、资金结存时间比较长,造成建设资金的管理比较混乱,并且在资金投入上难以把握,造成许多人为的管理弊端。尤其是在工程建设资金的管理上,缺乏严格的管理和约束机制,监管不严,造成资产的而严重浪费,企业资金的损失,特别是一些资金挤占、挪用等违规现象时有发生,对项目工程没有一个可见性的预测,执行混乱,随意扩大规模,腐败行为时有发生。同时,还存在思想认识不敏锐的问题。

2.3 成本控制上不精细

在通信工程的成本控制上,没有专业的组织机构和人员,存在管理上不精细的问题。在实际操作中仍沿用陈旧、粗放的管理方式方法,以包代管、一包了之,使工程质量和安全没有任何保证。对各种规定、制度以及规范不认真贯彻执行,施工中不按规范操作,有章不循,有法不依。有的严重存在着为抢进度、抢工期而忽视质量安全的现象。

3 探讨通信工程建设全过程的相关管理措施

3.1 通信工程管理的项目安全管理

在安全管理的具体运用中,可以通过项目管理的措施,从整体技术、知识要求等方面把握,既有宏观要求也有微观技术的综合安全管理,因此,通过通信工程项目管理的整体运用,结合安全管理的整体需要,对时间要素、成本要素、人力资源要素、沟通管理、采购要素、风险管理等进行全面的优化,从启动、规划、执行、监控、收尾等多个方面进行管理,将能收到更好的效果,并建立安全管理领导小组,综合性的对通信工程中的各种安全要素进行全面的细化,形成整体的良好运行模式。

通信工程安全管理项目管理的整体框架

3.2 接入网与PON的融合技术管理方式

下图为ROF与无源光网络(PON,PassiveOpticalNetwork)融合的系统结构框图。该结构中,无线和有线业务均在光纤上传输,其中下行信号在远端接入点(RN)分别送到光网络单元(ONU)和无线接入点(WAP),实现有线信号和无线信号的分离。在中心局端,中心基站(BTS)和光线路终端(OLT)分别进行信号的集中处理。这种结构的优点是利用了目前FTTH已铺设的光纤,降低了无线接入的成本并可以扩容。

3.3 施工准备阶段质量控制

3.3.1 做好对工程项目的施工图纸熟悉和审查工作,做好项目建设地点的自然条件、技术经济条件的调查分析,编制项目施工图预算,施工预算和项目的组织设计等技术准备工作,其次做好器材,施工机具,生产设备的物质准备工作,再次要做好项目组织机构,集结施工队伍,合理安排人员,对施工队伍进行指导教育,编制好季节性施工措施,制定施工现场管理制度等,组织好施工现场的各项准备,做到打有准备仗。

3.3.2 在通信工程开工前,由建设方组织设计人员、现场监理人员、设备厂商技术负责人、施工方等进行全面的技术交底。按工程的复杂程度,可按照不同的专业组织项目施工的交底工作。

3.3.3 现场环境是否同设计图纸上标注的尺寸匹配,机房结构承重是否符合设备安装要求,通信设备安装配套设施(条件)如工程现场装潢、电力、传输、空调、安全等是否符合施工要求,设备安装位置、走线路由设计是否符合安全、可行及美观等要求。

3.4 严格质量控制措施

建立健全质量控制组织机构和制定质量控制措施,工程中标后,建立项目的组织机构由公司组建项目经理部,实行项目法施工控制。成立以项目经理为首的工程质量保证体系。项目质量部门职能人员齐全,老中青结合,年龄结构、技术程度结构、专业人员结构,文化层次结构比较合理。同时,强化质量责任领导制度,成立专项检查领导小组。施工单位对工程施工质量高度重视,坚持把抓好施工质量作为第一要务来抓;落实惩治和预防质量问题工作规划。制订惩治质量问题实施方案,对责任分解、组织考核、责任追究等工作作具体规定。明确一把手为质量工作总责任人,各项目、技术等为直接责任人,并实行质量控制的首问责任制,强化责任意识。

4 结束语

通过采用多种综合方式的管理措施,加强在技术控制、企业安全质量管理体系等多方面的运用,形成整体管理的综合方式,在招投标管理、设计阶段、技术控制等多方面的因素,退订整个技术控制与质量体系的综合模式,对于提升整个管理有很大的效能。

参考文献

[1]张宝忠,施坤华.浅论通信工程的成本控制[J].信息系统工程,2010年第10期.

[2]干敏捷.电子通信工程项目成本管理[J].产业与科技论坛,2011年第02期.

[3]李清明.浅谈通信工程的成本管理与控制[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2010年第11期.

[4]赵京胜.通信工程本科专业应用型人才培养体系的研究[A].2009年中国高校通信类院系学术研讨会论文集[C],2009年.

[5]任聪.配电网电气设备的安全管理[J].无线互联科技,2011年05期.

猜你喜欢
通信工程措施建设
放养鸡疾病防治八措施
高中数学解题中构造法的应用措施
自贸区建设再出发
基于IUV的4G承载网的模拟建设
减少猪相互打斗的措施
《人大建设》伴我成长
保障房建设更快了
夏季猪热应激及其防治措施
国有企业信息工程一体化建设管理模式初探
浅析铁路通信工程应用接入网技术