万隆：第一屠夫梦

人物：万隆

职位：双汇集团董事长

领域：食品

事件：收购

他平时没什么爱好，不抽烟不喝酒，一心一意就想着怎么把猪杀好。”这是熟悉万隆的人对他的评价。

在万隆的办公室，专门摆放着一排各种材质的猪造型工艺品。在双汇员工眼中，没有一个人比这个学历不高的老人更懂得掌控双汇，让双汇成长为“世界第一屠夫”。

继2013年斥资71亿美元收购全球最大的生猪及猪肉生产商美国史密斯菲尔德之后，双汇的国际化道路越走越快。近日，双汇国际又联手墨西哥最大肉类供应商Sigma竞购西班牙肉制品巨头Campofrio。

万隆在2013央视财经论坛上计算过，通过这两次收购，双汇国际拥有的上市公司市值接近千亿，双汇系已经遍布欧、亚、美洲的10多个国家，销售收入由480亿元飙升至1300亿元。

这种近乎疯狂的飙升得益于万隆的“世界第一屠夫“梦。

2011年，双汇深受瘦肉精事件洗礼。然而，仅仅一年以后，双汇就基本恢复了元气，成功走出品牌危机。

2012年，双汇迎来自身发展的又一重大历史时刻——资产重组，并于同年完成资产交割。

对于万隆而言，资产重组的完成只是万里长征的第一步，他的目标是将双汇变成世界最大，收购美国史密斯菲尔德就是其中至关重要的一步。

对于这桩“蛇吞象”的交易，行业人士曾一度不看好，而实践最终证明，万隆做到了，而且完成得相当漂亮。

尤其值得注意的是，万隆对于史密斯菲尔德并非简单地揽入怀中那么简单，而是从深层实现了两个企业的融合。

万隆专门提出了接手后的三个原则，即两个公司地区不同、国家不同，但共同的目标一致，所以要建立起一种沟通交流互相尊重的机制。此外，万隆还规定史密斯菲尔德品牌不变、基地不变、团队不变、工厂不关、员工不减。

万隆曾公开阐述其融合逻辑：收购不是简单的产业扩张，而是学企业全球化管理。收购之后，能够发挥双方的优势。

目前，虽然联手Sigma对Campofrio的收购尚未完成，但双汇国际化扩张提速已成不争的事实。

30多年来，万隆几乎每年都要出国考察几番，从技术到市场再到管理，很难想象一个70多岁的老人能够像这样不辞辛劳的奔波。

正是在万隆的带领下，双汇在连续27年的时间里，历经各个经济周期，始终平稳，一直在增长，这在中国不得不说是一个奇迹，而这一切都源自于双汇的专注。endprint