议新形势下如何加强医院信息科建设

王庆涛

[摘 要] 随着社会的高速发展，全球信息一体化要求传统医院也必须要走现代化道路，医疗体系越来越需要系统的信息集成，即信息的交互共享，数字化系统。在当今网络科学技术飞速发展的要求下，医院不能因循守旧、固步自封，必须优化旧的管理模式，建设数字化信息医疗机构，融入社会化的大背景，才能更好地服务患者，服务社会，服务国家。

[关键词] 医院建设；信息科；信息化建设

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2014 . 10. 031

[中图分类号] F272.7 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2014）10- 0047- 02

1 前 言

医院的发展需要信息的高速整合，即信息化，在过去传统医疗工作中，信息科是建设和管理医院信息化的综合机构，越来越受到医院的重视。然而，与大时代发展的要求，医院的信息科稍显滞后，仍旧存在许多弊病，甚至阻碍医疗发展。院方要想取得突破性发展，就必须对信息科进行整改，加强医院信息科的数字化建设。

2 正视医院信息化弊病，明确信息科工作任务

医院要进行信息化建设，进行整改。首先医院管理制度不完善，国家有关信息化规定并未针对流程做出详细规范，这使得医院信息化建设没有真正令整体工作获得高效发展。在信息化的过程中依靠人为管理时出现信息缺失、信息紊乱、信息不实等问题。而信息化设备，电子管理软件的运用又受到高层主观意志的限制，设备系统不够规范，不够先进，同样造成医院信息化受阻[1]。其次，工作人员不够严谨，信息工作人员并没有对数据的录入等工作要求高度的完整性以及准确性，某些工作人员没有正确的信息化意识，为确保某一些信息与某时刻的信息取得一致，人为改动数据，严重影响了数据的真实性、准确性、唯一性等要求。必须提高工作人员的意识，严格把关信息的处理问题。

3 医院信息化整改，高效建设信息化

针对医院信息化出现的问题，建设医院信息科举足轻重，在稳中求新，不断整改信息化建设。

3.1 信息化必须大力推动信息科建设

信息科是对信息资源的有效整理、开发和利用，是医院各部门医疗工作展开的参考。信息科不仅有效推动医院管理、教学、医疗等工作，而且是医院信息化建设的直接承担者，承担着医院发展的未来大计。传统医院建设中，部分医院信息科未能受到院方重视，导致科室未能真正发挥其职能，阻碍医院信息化发展。此外，对于信息科职权划分不够合理，交付的工作任务出现冗杂、复杂导致人手不足，工作人员素质跟不上，阻碍了医院信息化的发展[2]。

3.2 完善医院管理机制，中西结合带动发展

完善的管理必须要拥有优秀的管理制度，良好的信息平台，信息平台是促进全院发展的催化剂，高层领导要拥有长远的眼光，大力加强信息建设，采取科室引领配合，动员各部门开展信息合作，共同进步，提高信息化建设的理念，主动配合医院管理，则信息建设势必得到飞速发展。

3.3 信息建设全方位，优先发展重点项目

医院信息化首先是运用于财务上，然而随着时代的发展，医院信息化要求渗透到各个领域，各个关卡。根据医疗项目的不同，信息化建设的投入也不同，成本集合高，效益却表现不明显，但是做好信息化投资，后期影响却是巨大的，将会带动整个医院高速发展。必须深化医院各个项目的信息化建设，可以采取重点项目重点投资，关键项目先投资的理念，分散医疗成本运用，以点带面[3]。例如，病房输液移动设备，医院条形码、宣传网站、论坛等，这些投资小、见效大，可以先建设信息化，减少医疗差错，提高与外界交流，效果立竿见影。

3.4 扩大网络，转变形式

传统网络信息是以信息提供的方式向领导、科室以及外界汇报，转变网络信息向提供检索工具转变，让需要者自主检索，自主查阅信息，提高信息传递效率。开放网络管理，不要局限于局域网内，而是向院区大网管理模式转变。规范信息管理建设，让信息覆盖各个领域。例如，围绕患者建立信息个人站，涉及每个科室，一条龙服务，确保信息检索一目了然，简单易查。即是说假若一个病患来就诊，其信息资料完整的记录在医院数据库系统中，这些资料就是日后该病患再次就诊时的参考和依据，病人在查阅信息时一目了然，无形中在脑中建构了医院规范完善的信息化体系，就 给病人留下了好印象，提高医院形象，取得民众信任，推动医院发展。

3.5 信息科管理工作细分，以科室带动全局

单独的一个科室管理整个医院的信息化工作已经无法满足时下医院发展的要求。建设科室信息化必须细分任务，以科室为单位，建立本科室本项目的信息，最后汇总到信息科统计中心，集中汇整梳理，完成信息化编程，环环相扣，合作共赢。例如在信息科建立一个信息中心，是综合性机构，所有的科室信息最终汇总到信息中心，管理直属于院领导。而各科室可以按照科目分科设置，按相同的专业设置科室分中心，采取树枝形上升汇总，确保信息传递的畅通高速，推动信息化进程。

3.6 构建医疗信息网，搭建集成平台

新时代的医院发展不再是固步自封的自家院子的发展，而是打开大门联合其他医院乃至外国的医疗机构，搭建信息化集成平台，融合优秀医疗技术，资源共享，共同构建大医疗圈，共同发展。甚至可以走出专业，与一些计算机公司、器械公司等合作，集合一切有效资源搭建信息化集成平台，促进医院现代化建设，促进社会进步。搭建信息平台要注意整体框架的构成，即是说医院要在宏观的把控下建设信息平台，不可偏废一方，或是独立独户，而是真正是信息的集大成者，使得每个项目，每个科室都在一个发展链条上，共同发展。

3.7 素质培训，创设信息化课程

信息科因受到传统管理模式的束缚，长期以来作为医疗的配角默默贡献。医院信息化建设必须把信息科脱离出来，放在重中之重的位置。加强工作人员的素质培养，招收相关专业的高能力人才。例如，在信息科创设培训小组，建立信息讲师，为医院各科室工作人员做好信息化培训工作，加强信息科的专业化，确保信息化进程稳步前进。

4 结 语

总之，医院信息化建设就是信息科的建设，就是信息科不断完善的过程，就是每位医护人员不断合作的过程。现代信息化建设要求人治与网治，是一个庞大的工程，要真正实现信息化建设就必须规范医院的医疗行为，完善信息科的工作制度，获得真正发展。

主要参考文献

[1]施立红.县级综合性医院信息科服务模式初探[J].中国医药指南，2011，12（21）：55-56.

[2]周欣，李静，等.北京地区三级甲等医院信息系统（HIS）选型的调查[J].中国现代医生，2010，11（06）：78-80.

[3]葛志军，李鹏.某院信息科建设的现状与思考[J].中国医药指南，2011，15（7）：67-70.