探析通信工程建设的创新管理

孙海涛

[摘 要] 通信工程建设管理，就是通信建设施工单位或企业对通信工程建设流程的管理，既可以保证工程质量，又可以合理控制工程进度。通信工程建设管理的创新一方面有利于企业提升自身核心竞争力，立足市场，另一方面也有利于企业加强成本控制，实现成本优化。本文将探讨如何通过企业内部管理创新，提升公司的综合实力。

[关键词] 通信工程；工程建设；管理创新

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2014 . 16. 050

[中图分类号] F272 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2014）16- 0083- 02

随着时代的发展，网络通信已广泛地应用于政治、军事，经济及科学等各个领域，它改变了传统的事务处理方式，对社会的进步和发展起着很大的推动作用。通信业已经走进了千家万户，成为了大家日常生活不可分割的一部分，但是通信工程建设现状已经落后于目前的客观需要，因而我们该如何从现在的管理模式探索出新型的管理体系，已经是通信工程建设面临的重要问题之一，那我们该如何创新我们的通信工程建设管理呢？

1 通信工程建设管理的特征

1.1 通信工程建设具有专业的特殊性

通信工程建设的技术存在很多特殊性，与普通工程建设的技术特点不一样，通信工程建设必须要有相关专业技术的人员才能够完成，通信工程的管理也必须是本专业的人才方能胜任。

1.2 通信工程建设施工过程周期性长

通信工程项目在实施过程中，每个工序活动都有很强的连贯性，施工顺序也具有极强的专业规定性，而且涉及的部门比常规的工程建设更加广泛，涉及到监督部门、管理部门、技术部门、专业的建设单位等部门共同组织实施完成，而且还要有一定的协调性。因此比常规的工程建设单位周期更长。

1.3 通信工程建设的投资大

由于通信工程建设对施工的技术要求很高，施工难度相当大，导致施工过程中对技术的专业化的程度要求也非常高，通信工程项目在实施过程中很容易受多种因素的干扰，比如说天气变化、市场经济体制等等，这些都会给通信工程项目的实施造成一定的影响，通信工程项目在实施的过程中面临很多方面的风险，对通信工程项目实施必要的关联措施，多方因素的叠加，加大了工程的总体投资额度。

1.4 通信工程建设的差异性大

通信工程的项目在实施过程中，所应用到的主要原材料以及设备等等存在很大差异，对通信工程进行核算时，不能够将工程量都按照定额进行计算。由于材料的差异，在施工过程中必须考虑施工技术、施工方案、施工进度、安全、质量保证措施的“对症下药”。

1.5 通信工程建设管理复杂

通信工程建设主要包括通信工程建设项目可行性的分析、项目的发起、立项审批及计划任务书的下达、设计的管理、评审管理、项目管理、质量管理、成本管理、安全管理、进度管理、成本的效益考核、统计分析等多方面的管理。所有这些涉及到的问题很多，管理的过程比较复杂，层次也比较多。

2 通信工程建设创新管理的必要性

2.1 管理创新可以加强工程建设管理，降低建设风险

风险管理在通信工程建设管理中，它是降低通信工程建设风险的最有效手段。通过通信工程建设管理实现对风险的规避，可以有效保证工程质量，避免出现意外损失。随着新技术新材料新设备的引入，新的风险不断涌现。新生的风险隐蔽性和不确定性因素比较大。而原有的通信工程建设管理显然对新生的风险防范措施不足。因此，为了防范新出现的通信工程建设风险，必须进行大胆创新。

2.2 管理创新可以有效提高通信建设企业的工作效率

通信工程建设管理的目的就是规范工程建设秩序，提高工程建设管理水平。随着社会的迅猛发展，工程技术也在发生着日新月异的变化。随着新技术新设备的引入，工程施工流程和施工效率都得到大幅提高。如果工程建设管理仍然墨守陈规，就不能快速适应技术设备进步的要求。

2.3 管理创新可以有效地降低工程建设成本，加强成本控制

工程建设管理是建筑企业实现成本控制的有效手段，可以大大降低建筑成本。工程建设管理的实质就是建筑企业通过对工程的特点和要求的分析，结合自身内部和外部的条件，实现对人员、资金、设备、技术的最优化配置，让工程更快更好更节约。在工程建设管理中大胆创新，能够进一步降低项目成本，推动建筑企业实现成本控制。

3 通信工程建设中施工管理的管理创新措施

3.1 管理理念的创新

管理理念的创新是指管理者以创新的思维对企业进行管理，结合企业的经营发展战略和当前市场的需要，结合项目的发展战略，贴近市场，乘势而上，围绕市场引导创新的观念，充分认识通信工程建设管理创新的紧迫性和重要性，制定企业管理施工引领推动企业的发展。将创新意识融入到每一个员工的具体工作当中，提高企业的整体管理水平。

3.2 组织机构的创新

高效的组织机构管理能够有效提高工程施工效率，在推行企业通信施工建设项目时，建立一个能够提供项目施工的管理保证的组织机构，全面提升项目管理水平。在项目组织建设中，要对项目员工的权限进行规范，将责任力度加强， 设立有效的制约行为，建立企业、项目与员工之间的利益关系达到协调。

3.3 制度体系的创新

通信工程建设立项以后提出一套与之相适应的制度体系是非常有必要的。建立激励制度，鼓励各类、各层次的人才脱颖而出，为质量保证提供基础，建立风险测评机制，防范安全事故的发生，降低事故发生概率，保障工程安全进行，建立制约制度，按市场法规来决策项目施工内容。

3.4 科学技术的创新

项目的管理只有辅以先进有力的创新技术来支持，才能够顺利发展并取得进步，不断强大，使施工的进度和质量得到保证，从而最大程度的获取利益；只有对相关核心技术进行掌握才能占领相应的市场，使企业自身的适应竞争能力大大增强，通过采用新的生产方式和经营理念模式，提高产品的科技含量，掌握相关的核心技术才能较快的赢得市场，进而通过技术创新通信工作建设管理创新。

4 结束语

随着通信行业的进一步开放，三足鼎立的局面将被打破，很多民营、虚拟运营商、中外合资、国外独资的通信企业将会逐步进入中国的通信领域，通信行业的市场竞争将会愈演愈烈。在激烈的市场环境竞争下，通信企业实现工程项目建设的管理创新势在必行。它要求建筑企业在管理模式、管理理念、管理机制和管理体制上实现创新。

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