浅谈成本决策在成本管理中的应用

张珊珊 贺华磊

[摘 要] 成本决策贯穿于成本管理的各个方面，只要是发生成本费用支出都会涉及一个成本决策问题。本文首先介绍的是成本决策在成本管理应用中的现状。其次详细地介绍了成本决策在成本管理应用中存在的问题，在进行成本决策时成本信息失真、容易出现主观臆断性等。然后对成本决策在成本管理中出现的问题，提出具体的解决措施。在进行成本决策时提高专业人员的素质加强审计工作等，从而加强成本决策。

[关键词] 成本决策；成本管理；问题；措施

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2014 . 16. 003

[中图分类号] F275.3 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2014）16- 0005- 02

1 成本决策在成本管理中的应用现状

随着我国经济的不断发展，在国际中的地位越来越重要。在这种情况下，企业要想做到可持续发展，就应当约束自身的行为，对成本进行科学控制，从而获得低成本的优势，加强自身的发展。而现在许多企业的成本管理仅局限于为单纯的降低成本而进行成本管理的认识偏差之中，缺乏对产品在市场上实现效益状况的关注。同时，由于成本管理不善，做出的决策往往会出现失误。因此，只有科学地进行各种成本决策，才能在成本决策的基础上制订具体的成本计划，进行正确的成本决策。

2 成本决策在成本管理应用中存在的问题

成本决策是成本管理体系中的一个重要环节，无论是企业的生产经营管理方面，还是是否扩展规模等方面，都存在一个成本策略的抉择问题。因此，只要存在策略的选择和决定，就会产生成本决策问题。

2.1 进行成本决策时所获得的成本信息失真

成本决策作为成本管理的一个重要组成部分，随着现在市场经济不断的发展，有些企业不能顺应市场经济体制的变革，往往会做出不当的成本决策。一方面，一提到成本我们都只会想到直接材料、直接人工、制造费用，这与现在的市场经济是背离的。在现在的市场经济条件下，企业为了促进自身的不断发展，通常会增加自己的研发支出、中小试验等方面的投入，而在计算产品成本时往往会忽略在这一方面的成本，使计算的产品成本信息失真，进而成本管理不能起到应有的作用。

另一方面，在现在企业中存在多种成本决策方法，如总额分析法、相关成本分析法、差量损益分析法等，而现代的企业未能灵活地运用多种成本方法，从而带来成本信息的失真。如企业在进行成本决策时只采用差额损益分析法，这种方法是在两种决策中进行比较选择，选择优的成本决策方案，而只采用一种成本决策方案一般不能做出正确的决策，应当与其他的如相关成本分析方法相结合，综合考虑各个方面，从而避免只是为了单纯为降低成本而降低成本的怪圈中。

2.2 成本决策存在主观臆断性

现代管理会计的一个重要职能就是为决策提供相关经济信息，使决策者能够根据相关经济信息做出对决策有关的分析和评价，从而正确的开展决策。

在进行成本决策时需要考虑多个成本概念，例如，需要在将来支付现金的付现成本、备选方案之间存在差额的差量成本、机会成本、专属成本等。而由于成本决策人员市场观念较为淡薄，素质水平不高等，未能完全地掌握各个方面的成本。其次，在进行成本决策时方法的选择也存在主观臆断性，成本决策方法包括总额分析法、差量损益分析法、相关成本分析法。由于对成本决策方法的理解不准确，也往往会使用不当。同时缺乏有效的奖励机制不能充分调动决策人员的积极性，也对成本决策有一定的影响。

内部控制和审计对企业的成本管理也具有重要的影响。现在企业内部控制不健全，审计工作不到位使成本不当。如内部控制方面不健全，决策人员就会在决策时需要考虑的问题不是太认真，从而带来一定问题。同时，审计也在成本决策中发挥重要作用，而现在对审计工作不重视，审计方法不创新，使决策人员可能会钻审计漏洞，没有全面关注成本，造成决策失误。

3 加强成本决策在成本管理中应用的措施

成本决策是现代经营决策的重要内容，是企业决策的关键。在成本决策中存在缺陷是必然的，我们应当不断地克服这些缺陷，做出正确合理的决策。努力使其得到合理有效的应用。

3.1 强化成本管理意识

要提供真实可靠的成本管理决策信息。成本管理决策信息涉及到企业的各个方面，在会计核算的各个步骤如记账凭证、会计账簿等各个环节数据都应当准确完整。同时要转变成本构成的观念，不能只考虑直接材料、直接人工、制造费用，要结合当今的市场环境注重产品研发所发生的成本。提高财务人员的能力，财务人员要严格按财务制度处理会计业务，坚持原则，不能按计划考核指标去做不实的报表，为企业切实把好成本关。在选择成本决策方法时要做好成本事前、事中、事后各个环节的工作，把几种成本决策方法结合使用，从而做出正确决策。同时，要注重科技的作用，科技作为第一生产力，在现在企业中发挥着举足轻重的作用。企业更多地应靠技术的投入，从而产生更大的收益，也即现代成本管理中所谓的相对降低成本，从而提高成本效益。

3.2 提高会计人员素质和加强审计工作

在现代企业中决策人员普遍存在素质不高的问题，因此要提高决策人员的素质。如定期进行工作人员的培训工作，对于新的工作人员要提高他们对决策的熟练程度，在进行成本决策时要考虑全面，而对于老的工作人员要督促他们认真，不能懈怠，一味的思维惯性，不结合实际情况进行考虑。同时建立奖励机制，让他们的工作与奖励结合，从而使决策人员认真负责地做出决策。同时加强内部控制系统，落实岗位责任制，对工作进行细分，做到权责明确。同时进行定期的内部和外部审计来加强成本管理。对成本的各个环节进行管理和调节，形成一个完善的绩效预算与审计相结合的成本管理体系。

主要参考文献

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