美的“上网”的筹码

姜中介

过去这一年，智慧家居受到前所未有的重视。谷歌以32亿美元收购智慧家居公司Nest，苹果宣布HomeKit将为开发者把连接设备安全地连接到iOS系统。

作为中国家电企业的巨头，美的集团不想错过这一历史机遇，开始加码布局智慧家居，即以物联网、云计算等技术为核心积极布局智慧家居市场，力求由一家传统家电制造商转型为智慧家居创造商。

在智慧家居领域，美的集团准备实施“1+1+1”战略，即“一个智慧管家系统+一个M-Smart互动社区+一个M-BOX管理中心”，基于齐全的产品群优势，为消费者提供专业的智慧家居体验，并将相关代码协议完全对外公开，实现开源设计，以吸引阿里巴巴、华为等企业来合作开发。

开启智慧家居的布局，难免会与互联网企业发生业务“冲突”。以小米、乐视为代表的颠覆者在黑电领域的“逆袭”，让众多传统家电企业开始重新认识互联网。以轻资产模式，互联网新贵轻松跨越了黑电领域此前以液晶面板、半导体等硬件制造设置的准入门槛，让传统家电企业感受到压力。不过，小米、乐视们的轻资产模式历经前期的高速爆发增长后，现已进入平稳期，硬件制造、售后维护等软肋开始制约其发展。

有趣的是，在智慧家居领域的探索中，小米、乐视们开始谋求与家电企业合作来实现互利双赢。黑电与白电有着本质属性的不同，黑电可以通过“多屏互动”的方式产生与手机、平板电脑等移动终端的直接联系，以“空冰洗”为代表的白电产品却难以建立如此紧密的联系，自主打造一个互联网品牌的白电体系并不现实，线上的玩家转而需要寻找传统企业合作。

在选择合作伙伴时，互联网企业不只要考虑家电品牌的影响力，更要考虑品类的多元化，因为在智能物联的趋势之下，每一款家电产品都将成为流量的终端接口，擅长多元化的家电企业将成为互联网企业的首选。尤其不容忽视的是，智慧家居目前仍处于起步阶段，并未形成统一的行业标准，所有参与者都谋求利用开放平台来接入其他品牌的产品，打造自身的生态圈，理论上，布局多元化的企业可以通过自家产品搭建起一套完整的智慧家居系统，更符合搭建平台的标准。

据美的集团智慧家居研究院院长毛宏建介绍，2013年美的所有家电产品的销量达到2.5亿台，市场保有量达到20亿台，全球有5亿家庭在使用美的的产品，几乎涵盖了所有品类的白电产业，拥有任何一家互联网企业都不想错过的庞大基础用户。换言之，美的可能凭借品类多样化以及市场占有率的天然优势，吸引那些患有流量饥渴的企业与之在智慧家居领域内进行合作。

“美的智慧家庭将力求建立一个生态链，未来与腾讯、阿里巴巴等更多互联网公司开展合作。”毛宏建说，在智慧家居领域的博弈中，即便在“BAT”这种量级的企业面前，美的一样具备相当的溢价空间。而一些专注于单品业务的家电企业，可能难以吸引最为强势的互联网企业合作，只能退而求其次从“第二梯队”寻找同盟者。