夫妻同心，其利断金？

夫妻一起创业好不好？经过分析2001至2010年间1069对丹麦夫妻共同创业的个案，有研究发现，这些夫妻之所以共同创业，是因为夫妻其中一方（通常是女方）在劳动力市场的就业机会有限。共同创业会让夫妻双方的收入显著上涨（尤其是女方），不管是在共同经营期间还是在生意解体之后。研究表明，共同创业对于夫妻双方的人力资本而言，往往都是稳健的投资，此外还有助于减少家庭内部收入不平等。

选择与配偶一起开公司的女性，创业前在劳动力市场处于弱势地位，她们投身创业的机会成本很低。研究者推断，这些夫妻决定共同创业并不是因为他们比其他夫妻更传统。与丈夫合伙创业的妻子，其收入涨幅比丈夫的收入涨幅大（因为她们创业前远比创业后赚得更少），因此夫妻双方的收入差距也缩小了。研究还发现，共同创业的夫妻的快乐程度跟其他夫妻差不多；在分居、离婚、生儿育女方面，他们的情况也跟其他夫妻没什么两样。

北卡罗来纳大学2013年的一份研究报告指出，夫妻合伙做生意，分配权力时更容易出现性别不平等问题。因为有关男女分工的传统观念（养家者和持家者）会影响夫妻在企业中的权力地位，因此丈夫更有可能在新创企业中掌握领导权，而妻子终究还是处于从属地位。临床心理学家马沙克发现，与丈夫一起创业的妻子通常都认为，自己有责任让丈夫“看上去形象良好”，即便妻子是创始人，丈夫后来才参与经营，做妻子的也会将自己定义为“合伙人”而不是始创人或总裁。比起和丈夫一起创业的女性，职场女性在婚姻中更讲求男女平等。

——《哈佛商业评论》文章指出，夫妻共同创业的挑战在于厘不清工作与家庭的界线，问题的根源在于夫妻在事业上分工模糊（事业上缺乏明确的分工，是风投人在对夫妻企业做投资决策时举棋不定的因素），在家庭中又要平衡家庭责任。

超越组织“竖井”

最近，通用汽车被发现未能及时召回几款车型的故障点火开关，尽管一些员工早在10年前就知晓了这些技术问题。前联邦检察官安东.沃卢克斯将其归咎于通用汽车严重分立的结构所产生的“竖井”（silo）。他表示，通用汽车的文化和组织结构严重运转不良，以至于员工未能互相传递关键信息或为缺陷承担责任。

通用汽车并非唯一受到“竖井”诅咒的大公司。很多企业存在内部分裂的问题，这造成了派系主义以及眼界狭隘。

以英国石油（BP）为例，当调查者调查2010年墨西哥湾漏油事件时，他们发现，参与日常作业的技术专家多年前就知晓那些威胁深水钻探的问题。然而，谁也没有采取行动。专业油井工程师与本应控制风险的“安全专家”极少直接联络；他们分处于组织内不同的“竖井”，有着类似于律师与工程师之间的那种隔阂。

2010年，瑞银针对其在此次金融危机期间损失的190亿美元发布的一份报告，提到了一些与通用汽车相似之处。在这家瑞士的银行业巨擘，“竖井”如此之深，以至于没有人知道次贷证券投资的整个规模。

——但是，很多企业也意识到“竖井”之困并采取行动。联合利华最近推出了一个社交媒体平台，让员工能够交流想法并发出警报。Facebook正鼓励员工与其他部门同事互动，以防范其专业工程师团队变得性格内向。

认准“第一个”

对于向我咨询意见的新任CEO或我公司中的新任管理者，我给他们的建议通常是：你的团队要做的两个最重要的决定是：你雇用的第一个人（或者你提拔的第一个人），还有你解雇的第一个人，因为这说明了你想要什么样的员工。

——担任思科CEO达20年之久的约翰·钱伯斯向新任管理者建议，雇佣或解雇第一个员工最需要特别的谨慎，因为，那代表了团队未来的方向感。