坚持群众路线,强化“六型”班子建设

2014-04-29 17:49钟林森
时代金融 2014年18期
关键词:班子领导班子职工群众

钟林森

面对当前日益复杂的经济金融形势和艰巨的央行职责,基层央行领导班子如何进一步坚持群众路线,发挥自身优势,在央行事业发展中彰显作为、提高领导管理能力,以创新的精神、务实的作风,争先的干劲,在服务大局中求作为,在推动发展中显地位,在促进和谐中展风采,是基层央行领导班子需要认真思考和面对的一个重要课题,就个人认识,谈粗浅看法。

一、强化“六型”班子建设的重要性

在党的群众路线教育实践活动中,基层央行领导班子应积极探索提高班子和党员的素质,以带动职工群众素质的共同提高,这也是基层央行赖以生存发展的核心要求。

(一)强化“六型”班子建设,是践行党的群众路线的客观需要

当前,人民银行系统党的群众路线教育实践活动正开展得如火如荼,群众路线是党的生命线和根本工作路线,也是基层央行领导班子工作的生命线和根本工作路线。强化“六型”班子建设,就是要贯彻执行党的群众路线,充分发挥领导班子的核心力量,努力把工作做到职工群众中去,带领和引导全行干部职工大力弘扬先进人物精神,做到领导带头干带领干,把工作看成使命,对工作充满热情,激发干部职工昂扬向上的精神,使创先争优成为基层央行的价值取向,形成比学习、比工作、比奉献和学先进、赶先进、当先进的浓厚氛围,注重发挥每位职工群众的工作优势,激发职工群众创先争优工作热情,使基层央行充满持续的进步动力,发挥思想政治工作的创建功能作用,作为培育团队精神的重要抓手,群策群力,充分发挥全行干部职工的创造力,集中职工群众的智慧,不断提高基层央行履职效能。

(二)强化“六型”班子建设,是推进工作创新发展的迫切需要

随着经济转轨和社会转型,社会矛盾明显增多,形势的变化带来职工思想的活跃和不稳定的因素增加,这些因素也使人民银行干部职工的思想产生波动,对基层央行领导班子提出了更高要求。当前,基层央行工作任务重,压力大,要求高。领导班子要在努力提高工作效率上下功夫,眼睛向内,挖掘潜力,整合优化,力抓制度建设,强化规范管理,按照科学化,规范化,精细化管理要求,建立健全各项工作制度,确保各项工作有序开展。强化“六型”班子建设,就是领导干部要有创新的精神,科学的方法和务实的态度去谋划制度,谋划发展,与时俱进,善于统筹整合,完善,在制度的运行中不断细化,优化现行各项制度,从标准、效率、责任关键环节入手,构建较为科学、系统,完整的制度体系和工作机制,促进基层央行工作在健康向上的轨道上稳步发展。

(三)强化“六型”班子建设,是促进基层央行履职水平提高的现实需要

面对更加复杂多变的国内外经济金融形势,对人民银行如何更有效地履行制定和执行稳健的货币政策,维护金融稳定,提高金融服务等职能提出了更高的要求。作为基层央行领导班子如何围绕央行中心工作、引导和带领广大干部职工围绕工作大局、拓展思路、大胆创新、创新举措、认真落实“以人为本”的科学发展观,紧紧围绕创“一流工作、一流服务、一流业绩、一流团队”的目标,确立“开拓、创新、争先”的新理念。结合群众路线教育实践活动,领导干部要带头对照标准,寻找差距,敢于剖析自己、开展自我批评,勇于对照先进找差距,努力完善自己,提高自己。对照《廉政准则》、《八项规定》的标准,“照镜子、洗洗澡、治治病”,改正不足,加强自身修养,不断提高自身素质和能力,保持高尚的精神追求,讲党性、讲原则、讲政治、讲大局,永不懈怠,永不畏难,忠诚于央行事业。强化“六型”班子建设是基层央行围绕中心,服务大局的切入点,有利于强化全行干部职工的向心力,凝聚力和战斗力,促进干部职工队伍整体素质的不断提高和人才建设的快速发展,增加基层央行团队核心竞争力。

二、强化“六型”班子建设的工作思路

根据“创新学习型组织,争做知识型职工”的总体需求,作为基层央行领导班子更应该本着“练内功,调结构,强管理”的工作要求,带头树立终身学习观念,加强全员学习,全程学习,明确学习与个人的关系,学习与工作的关系,学习与央行事业发展的关系。

(一)提高素质,强化“学习”班子

强化“学习型”班子,就是要树立正确的政治方向,建立严密的学习制度,坚持学以致用,学以立德,学以增智,学习与实践相结合,并结合履职难点,热点,围绕工作学,带着问题学,坚持学习一个专题解决一个问题,推动一项工作的学习目标,将学习贯穿于基层央行工作实践的全过程,营造愿学、勤学、真学、深学、善学的浓厚学习氛围,突出领导干部学习示范作用,坚持学习是信仰是财富,是增强工作本领的唯一途径,也是指导工作实践的根本基础,在学习、为民、实干、节约、大局、民主、廉洁、品行方面,修炼提高,净化心灵,升华境界,务求实效。建设具有深厚学习氛围和学习效果的领导班子,不断提高服务科学发展,服务职工群众的能力,以提高服务科学发展,服务职工群众能力为目标,建设一支政治坚定,业务扎实,作风过硬,廉洁自律的高素质领导干部队伍,树立团队协作意识,提高沟通协调能力,统筹好个人与团队,局部与全局,内部与外部关系,全面协调,发挥团队的智慧,形成共同的愿景,为基层央行工作的开展创造和谐的外部环境。

(二)主动作为,强化“有为”班子

强化“有为型”班子,就是要树立有为有位的理念,围绕中心,服务大局,建功立业,为职工群众解难,建设敢于担当、彰显作为的领导班子。当前基层央行领导干部除了政治上可靠,还要在理论上、笔头上、业务上、口才上有“几把”刷子,真正成为让职工信服的行家里手,切实规避“本领”恐慌。做好基层央行工作迫切需要“合金钢”似的领导干部,需要掌握多方面知识,特别是在环境不断变化,知识不断更新的形势下,能够与时俱进,善于吸纳,不断学习,既要掌握马克思主义理论,学习中国特色社会主义理论体系,熟悉党史,国史,行史,新闻传播,文化艺术知识,又要注重经济金融、法律、网络科技知识更新、洞察信息技术发展的最新动态,掌握辩证思维方法、辩证地看问题,是做好领导工作的“金钥匙”。如果不能辩证地看待问题,只是平均看两点,分不清主次矛盾,找不准要害,抓不住“牛鼻子”,领导工作势必难以顺利开展,更不可能出彩出色。

(三)以人为本,强化“和谐”班子

强化“和谐型”班子,就是要树立以人为本的理念,坚持从群众中来,到群众中去的工作思路,始终把实现好、维护好、发展好广大职工群众的利益作为领导班子一切工作的出发点和落脚点,构建和谐文明基层央行。在管理中,怎样实现基层央行发展与职工个人发展和谐一致,从而达到“无往而不胜”呢?这就要求领导干部要有统筹全局的战略思维,重视多元但要避免对立,崇尚自由但要讲求法治,尊重少数人意见并维护个人的权利但要以大局为重并勇于承担社会责任,这才是和谐治行的基础。强化“和谐”班子建设的根本目标是实现“和谐”央行,使领导者与职工之间形成“双赢”的局面便是这一目标实现的标志。在开展民主管理工作中,既要围绕中心工作开展;也要针对职工关心的热点,难点开展;既要贯彻领导者的决策意图,也要包含职工群众们的权益诉求。特别是关系职工群众权益的事情,必须注重有理有节,把政策讲清,把道理讲明,立足以合作取代对抗,用协商消除争议,用协商解决冲突,使基层央行和职工实现“双赢”,达到和谐。强化“和谐”班子建设促进基层央行和谐,领导干部要积极引导和带领全行干部职工,以快乐的情绪完成好每项工作,从每项满意的工作中得到快乐,把职工群众的满意作为最大的快乐,把完成每项工作视为一种事业成就,把央行当成荣辱与共、情感相依,充满温馨的快乐家园,促进基层央行人与央行事业荣辱与共的认同。

(四)激发热情,强化“活力”班子

强化“活力型”班子,就是要树立快乐工作的理念,激发职工活力,建设朝气蓬勃健康向上,凝聚力和号召力较强的领导班子。就是要把激发工作热情,强化活力型班子建设的成效最终体现到央行事业上来。广泛开展精神文明创建活动,以乐观向上的精神状态,奋发有为的工作作风,争创一流的昂扬斗志,在成就央行事业上寻找创业的快乐,极大地激活广大干部职工的自身潜力,为央行人实现个人价值和央行事业目标找到结合点,有利于推动传统的“硬管理”向“人文化”管理转变,为实现基层央行事业在新的起点上更加更好的发展提供更加强大的精神动力。把激发工作热情,强化“活力型”班子建设的价值效应更主要体现在金融服务管理中,把破解职工难点作为工作乐趣,体现在增强工作责任心上,体现在金融服务规范上,在破解难题中提高金融服务水平,积极探索“活力金融”,以政府牵头,金融为主,企业协助,司法保障的金融生态共建新路子,建立“大党建、大金融、大服务、大调研、大保障、大监督、大安全”的工作机制,充分发挥广大干部职工团结协作,互相协调的精神,使全行干部职工心往一处想,劲往一处使,每个人的工作潜能都得到有效激活,有力地促进科学履职,科学管理,诠释“央行是我家,发展靠大家”的深刻内涵。

(五)真抓实干,强化“务实型”班子

强化“务实型”班子,就是要树立全心全意为职工群众服务的理念,使领导班子真正成为央行改革发展稳定大局的促进者和推动者,建设具有较强组织协调和管理能力的领导班子。首先,领导干部要带头讲政治、顾大局,始终保持清醒的政治头脑和坚定的政治立场,牢固树立正确的权力观,地位观和利益观,正确对待手中的权力,多为职工办好事办实事,保持一身正气,两袖清风,以清正廉洁,公道正派的良好形象取信于职工,保持蓬勃朝气和昂扬锐气,大力倡导马上就办,雷厉风行的工作作风,用更多的时间和精力去推进工作,抓好落实,集中资源要素,集中力量配置,集中时间精力,突出抓好涉及全行大局,影响长远的大事、要事,以重点工作的突破带动面上工作的提高。其次,要真正静下心来思考问题,沉下心来调查研究,胸怀大局,善于透过现象看本质,把握工作规律,找准问题根源,抓住关键环节,真正把精力放在解决问题上,把功夫下在推动工作上,把本领用在促进发展上,以新举措破解履职难题,以新思路开创局面,善于抓具体,抓细节,以具体就突破,以具体就深入,以具体就落实,把工作做细,把细节做精,避免因小失大。最后,越是在相互比拼,攻坚克难的关键阶段,越要保持奋发向上的拼搏精神,保持旺盛的斗志,澎湃的激情,咬定工作目标,奋力求成的干劲,攻坚克难,一抓到底的拼劲,常抓不懈,迎难而上,敢于亮剑,勇于担当,敢于正视矛盾,善于破解难题,做到工作目标追求高,思想境界高,工作标准高,按照单项工作争第一,总体工作创一流的要求,盯着先进不放,扛着红旗不让,进一步提高工作标准,工作质量,工作水平,不仅要过得去,更要过得硬,多干精品,多出亮点工作。

(六)与时俱进,强化“创新”班子

强化“创新型”班子,就是要树立与时俱进的观念,创新工作思路,工作方法,适应新形势,研究新情况,解决新问题,富于创造性,建设具有创新意识,创新精神和创新能力的领导班子。当前在开展党的群众路线教育实践活动中,基层央行领导班子要紧紧围绕创“一流工作,一流服务,一流业绩,一流团队”的目标,确立“开拓、创新、争先”的新理念,把实干精神与严谨的科学态度结合起来,注重整体推进和重点突破相促进,提高创新决策的科学性。在加强领导班子自身建设上,要体现新作为,树立新形象,切实增强领导班子工作的针对性和实效性,注重上下结合,把握规律性,突出针对性,体现主动性;在推进工作中发挥聚人心,解民忧,促和谐的作用,把创新的理念贯彻落实到工作的针对性和实效上,以新理念,新手段,新成果服务于工作全局,服务于广大职工。针对基层央行工作这一特殊性,在创新工作思路,工作方法和制度机制上有突破,使领导班子工作更加贴近央行履职工作实际,更好地贴近本行实际,更好地贴近职工群众思想实际,着力解决素质、能力、作风方面存在的差距。履职能力在于执行力、履职效果在于创新力,基层央行履行职能要做到“有所为,不所不为”,而有所为就是创新,创新就是创品牌,创履行职能的方法和特色。做好新形势下基层央行工作,要求领导班子解放思想,突破常规,攻坚克难,不断创新,要确立率先领先的创新定位,工作要进档升位,首先要及时对工作有创新的定位,凡事要先人想一步,先人干一步,先人成一步;要培养敢闯敢试的创新思维,创新是一把永不生锈的金钥匙,是领导班子工作的生命线,领导干部在推进重点工作中,要敢为人先,在贯彻和落实的具体操作中创新,在总结和借鉴的启示中创新,不拘泥于传统的思维,不止步于已有的成绩,不束缚于现成的经验;要永葆自我加压的创新勇气,克服畏难情绪,破除工作难以创新的思维定势,通过自身的勤奋工作,勇挑重担,不断创造工作的新亮点,新成绩。

猜你喜欢
班子领导班子职工群众
白云不再“空悠悠”——白云村“两委”班子的“自我激励”
村(社区)党组织领导班子换届选举步骤
新班子 新作为 新形象
组织志 四任班子“接力史”——干部始终“钉”在领头蹚路
把职工群众对美好生活的向往作为工会的使命担当
领导班子
领导班子
浅析做好新形势下职工群众工作的能力
如何提高做好职工群众工作的能力
以学习引领班子 以班子带动发展