以优秀人才促进后备干部队伍建设管理的机制探究

王晖

[摘 要] 国有企业的后备人才包括技术人才与管理人才两类，管理人才即后备干部。后备干部队伍建设管理关系到党和国家长期的发展战略，现行后备干部队伍建设机制并不健全，缺乏系统性与科学性，受到落后思想观念的束缚，很多后备干部队伍建设工作没有落实。本文对国企后备干部管理机制进行分析，探究以优秀人才促进后备干部队伍建设管理的机制。

[关键词] 国有企业；后备干部；建设；管理；机制

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2014 . 21. 037

[中图分类号] F272.92 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2014）21- 0048- 02

随着世界格局的改变，我国经济发展环境也在不断变化。国有企业急需深入改革，提高国企的竞争水平，打破传统观念的束缚，尤其要加强国企后备干部队伍的建设，减少国企发展的阻碍。只有不断创新，以各种渠道来广纳人才，国企才能得到长期的、稳定的可持续发展。现代企业的竞争就是人才的竞争，人才是企业发展的核心要素。现阶段，国企后备干部已出现了断层的趋势，要重振国企的雄风，就要以优秀人才促进后备干部队伍建设，对管理的机制进行探索。

1 国企后备干部管理机制

随着市场经济的发展，人才的培养也越来越重要。我国国有企业在市场中还占有很大的市场份额。可是，随着我国市场经济的发展变化，很多国有企业进行了股份制改革，国有企业的资源丰富，资产规模大，员工众多，提供了大量工作岗位。

1.1 国企后备干部的选拔机制

国企后备干部的培养体系把后备干部分成两级、四层。

两级指公司级的后备管理干部、中级后备管理干部。

四层指在两级后备干部基础上进行扩展，即公司级正职、副职的后备干部，中级正职、副职的后备干部。

后备干部来自于这四层和员工队伍，所以，国有企业的后备干部晋升制度十分明确。

国企后备干部的选拔制度十分严格，而且渠道有限，国有企业在很长一段时期都是以这种选择机制进行人才的选拔。国企管理中，将后备干部的选拔作为重点控制的环节，在选拔、路径培养、管理等环节，进行后备干部队伍的建设[1]。

1.2 国企后备干部重要性

国企的发展已经面临严重的人力资源短缺，既有管理中对人才的需求与员工职业生涯规划的矛盾，也有国企内部人才出现大量流失的问题。要做好国企后备干部队伍建设，既要加强国企内部人才的提拔和培养，也要采取多种渠道招聘高水平人才，拓宽人才招聘的途径。

人是企业活动主体，而干部对于国企来说具有重要的支撑作用。要加强国企后备干部的培养和管理，使国企人才满足企业发展的需要，认同国企文化，为国企实现可持续发展做出贡献。

2 以优秀人才促进后备干部队伍建设管理的机制

2.1 建立科学考核体系，完善选拔机制

公开选拔，加强有针对性的考核。对于高分低能、缺乏理论素养等人员都要坚持“三个考核”和公开选拔的原则，防止出现地域与条件的限制，以完善的制度进行人才的选拔，扩大群众的参与和考核的范围。由群众监督后备干部的选拔，使干部的选拔落在实处，真正选出优秀的人才[2]。

以科学的考核体系，提升考核准确率，讲解岗位职责与要求， 对参与考核的后备干部进行德才、日常等方面的考核，要与后备干部的领导、同事、下级等进行深入的交流，听取各方面的意见，对后备干部进行全面的了解。

2.2 建立科学管理制度，完善发展机制

只有坚持以人为本的理念，才能满足后备干部个性化的发展要求。随着时代的发展变化，对后备干部也有了更高要求：以人本管理的思想，全面建成小康社会，而后备干部发展方向也要按照科学规划，通过思想的沟通和谈话，帮助后备干部实现近期的发展目标，保持后备干部远期的发展目标和国有企业的发展目标一致，实现后备干部与国企的共同发展。

按照后备干部不同的情况和意愿，再结合国企岗位的具体要求，建立科学的管理制度，对重要岗位的后备干部进行了解，为后备干部安排理论的培训和实践的锻炼。

按照后备干部个性化的差异，分析国企人才需求与岗位要求，要充分了解后备干部队伍的情况，对后备干部进行科学规划式培养和人才的应用[3]。

对后备干部工作方向要不断调整，领导岗位有限，导致大多数后备干部不能到达领导岗位，所以，要注意调整与交流，尽可能增加工作的交流，为后备干部制定科学的职业规划，拓展专业化的晋升路径，保持后备干部工作的丰富性，增强工作满意度与成就感，保持后备干部队伍平衡发展。建立起科学的管理制度，完善后备干部的发展机制。

后备干部的队伍建设是企业发展的重中之重，要为人才营造好的环境，以正确的用人导向，完成后备干部的选拔，将后备干部队伍作为国有企业的宝贵财富，对后备干部队伍，做到政治上关怀，工作上帮助，生活上照顾，促进后备干部的成长，为后备干部充分的发挥智慧与能力创造广阔空间。

2.3 建立的科学培训机制，完善培养机制

加强对后备干部的选拔和任用，为后备干部队伍，建立科学的培训机制，进行有针对性培养，做好选拔与任用的准备，提供培养和锻炼的机会。育人是基础，用人是目的。国企后备干部培养与选拔是不可分割的，忽视培养教育，根本无法持续产生优秀的后备人才，人才选拔也要坚持三个培训的理念，以“用人先育人”的观念，实现优秀人才的优先培养，重点人才的重点培训，加快国企后备干部队伍的建设[4]。

建立起后备干部在改革中发展、实践中成长的理念，实现后备干部队伍间的交流，开拓视野，掌握驾驭全局的能力。

3 结束语

本文对国企后备干部队伍建设机制进行分析和研究。国有企业应拓宽选人用人的渠道，实现多战线、多领域的选拔，任用对人民有感情，有付出，能够坚守原则的优秀干部，要做到“在其位，谋其政”。建立科学的、创新的管理机制，吸引后备干部参与社会主义经济建设。为人才搭建平台，把组织的优势与国企后备干部队伍的资源结合在一起，成为促进社会主义经济发展的动力。

主要参考文献

[1]赵欣燕，马爱民，王宏原.电信人力资源基本理论与实务[M].北京：北京邮电大学出版社，2012.

[2]德斯靳，曾湘泉.人力资源管理[M].北京：中国人民大学出版社，2013.

[3]李迎新，边勇.新时期企业后备干部队伍建设的思考[J].山东省青年管理干部学院学报，2010，10（6）：122-124.

[4]张存生.浅谈新时期参政党后备干部队伍建设[J].广东省社会主义学院学报，2013，12（19）：191-193.