杨颖
[摘 要] 随着现代企业管理的发展,财务审计在企业经营中的作用越来越重要,在预算与决算、投资可行性分析、内部控制以及计划评估等方面,它都起着至关重要的作用。本文通过对国内企业财务审计现状的观察分析,认为经营管理审计、效益审计和咨询服务正在成为财务审计的发展方向,成为企业持续健康发展的核心保证。
[关键词] 财务审计;现代企业;趋势
doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2014 . 21. 006
[中图分类号] F239.1 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194(2014)21- 0008- 01
随着现代经济的飞速发展,企业的规模越来越大,经营范围更加扩大,企业的管理层次也越来越复杂;与此同时,我国企业在财务审计方面的发展远远落后于现代企业的发展,无法满足企业现代管理的需要,存在诸多问题。
1 我国企业财务审计的现状
1.1 企业重视程度不足,游离于企业管理体系之外
传统观念中审计工作的主要职能就是查错防弊,财务管理工作则局限于账务处理等事务性工作,对审计的重视程度普遍不足。多数企业对审计的职能存在误解,有的混淆内部审计与内部控制概念,有的则仅限于经济监督,属于被迫执行,存在排斥思想,这些认识影响到审计的健康发展,进而影响了企业的永续经营,隐藏着潜在风险。实践过程中,多数民营企业根本没有内部审计部门,遑论审计工作的开展。
1.2 审计部门缺乏独立性,质量难以保证
我们知道,利益相关性越低,设置和所隶属的层次越高,审计部门的独立性就越强。然而现实中,审计部门要么隶属其他部门,要么与其他部门平行,发现问题后无权处理,只能移交其他部门处理,因此审计部门和人员由于利益牵涉,很难公正客观展开监督活动,监督功能被削弱,失去了对企业资产的安全保障作用。这种情况下所产生的审计报告的质量可想而知。
1.3 从业人员素质较低,工作方式与技术落后
我国现代意义上的审计起源于20世纪80年代中期,审计院校和专业建设缓慢,加上企业单位对审计工作的漠视,因此真正专业的审计人才有限,现有的审计人员多数出身财会专业,精通会计专业知识,但管理和内部控制知识缺乏,对现代审计技术的运用和发展更加落后于形势的需要。
由于这个原因,审计工作方式和技术普遍落后,这与国内经济长期持续、快速的发展很不相符。尤其在智能化技术的运用方面,普遍落后于被审计者水平,多数仍然停留在手工阶段,有效性受到极大限制。资源配置严重滞后于审计任务的要求,审计质量和进度都难以保证。
1.4 相关准则缺失,操作不规范
当前我国审计的法律依据是《审计法》《审计法实施条例》以及《注册会计师法》,此外还有审计署发布的《关于内部审计工作的规定》,除了后者之外,其余都是针对外部审计而言,关于内部审计的规定基本处于无章可循的境地。
2 财务审计发展趋势
在当前国内市场国际化的背景下,我国企业在国内面对的不仅有国内企业的竞争,也同时面临着国际企业乃至跨国企业的竞争,竞争内容从产品或者服务逐步转向人才竞争。随着竞争形态的变化,近年来企业管理水平的竞争成为主要竞争内容,财务审计作为企业管理的重要内容,无疑在企业管理水平的竞争中成为重要的一环。
当然,随着市场经济体制改革的日渐深入,我国财务审计也在不断改革,呈现出良好的发展态势。客观分析和探讨我国财务审计发展的趋势,有助于健全和完善财务审计,推动财务审计的规范化和制度化,从而增强企业的综合竞争力。
2.1 从财务领域向经营和管理领域发展
从财务领域向业务经营和企业管理领域发展是国际上财务审计发展的趋势,也是现代化企业竞争态势发展的必然方向。发达国家财务审计对企业管理和业务经营的关注程度远远超越对财务自身领域的关注程度。
2.2 从事后审计向事前审计发展
当前我国财务审计对事前和事中的审计逐步开始引起企业的关注,随着企业竞争的发展和审计自身演变,单纯的事后审计对经营活动进行全面、准确和科学的评估已经力不从心,事中和事前审计提上了日程。事中、事后审计与事前审计相结合,使财务审计贯穿于生产经营管理的全过程,事前预防成为重点。这种情况下,审计工作包括对决策前企业计划决策的审计,侧重对决策方式、决策依据和决策可行性进行审计。进入决策过程中,参与项目可行性研究,进行经济技术分析与论证。
2.3 审计人员素质要求提高
随着现代财务审计工作范围和流程的转变,财务审计人员所必备的素质日趋复合化,财会、行为科学、经济学、法律、人力资源管理以及技术管理等成为财务审计人员必须掌握的基本知识和专业知识。由此,审计人员的职责发生了新的调整。
从国际财务审计趋势来讲,全球审计信息网络调查结果为:财务审计人员的职责应该是指导顾问的占57%,咨询专家的占45.6%,调查人员的占44.6%,管理层助手的占34.7%。从这一点也可以看出,未来审计人员必须具备的素质:必须具有强烈的大局观念,能够对企业具有前瞻性的考虑;必须参与和了解企业所有业务,及时发现并提出解决问题的措施;必须精通专业技术,能够帮助企业规避风险;必须有能力在风险控制和组织效果改进方面发挥领导作用。
由此可见,随着现代企业竞争局面的根本改观,财务审计从幕后走向前台,参与企业决策与管理,评估与规避企业风险,为企业提供咨询、顾问服务,承担企业管理责任,进而成为企业管理的核心部门是现代企业财务审计发展的必然趋势。
主要参考文献
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