石油企业财务管理中存在的问题及对策探讨

王瑞

【摘要】在现代企业管理中，财务管理直接关系到企业的资金运转以及经营效果，石油企业作为我国的民生工程，与其他商业企业相比，无论是经营模式还是财务管理都有很大的特殊性，时刻影响着人们的生产生活，所以，在石油企业财务管理中存在的各种问题，必须要引起重视，笔者就我国目前的石油企业财务管理中存在的问题进行了总结与分析，并就如何解决这些问题，提出了相应的对策和建议。

【关键词】石油企业 财务管理 问题 对策

前言

财务管理在现代企业管理中占据着重要的地位，财务管理水平集中体现了企业生产经营的经济效益。石油企业由于其行业的特殊性，理所当然财务管理也有一定的特殊性，所以及时发现石油企业财务管理中存在的问题并解决这些问题，对提高石油企业的经济效益，促进我国石油工业以及社会经济的发展有着非常重要的现实意义。

一、石油企业财务管理中存在的各种问题

会计核算与财务管理是企业财务工作的核心内容，但是由于财务核算工作量非常庞大，并且过于繁琐，所以在实际工作的过程当中，经常面临着各种问题。石油企业具有行业特殊性，因此必须要从石油企业目前的实际情况出发，指出在财务管理方面存在的问题，以及不足之处，加以总结分析，以期解决石油企业财务管理中所存在的问题，促进我国石油工业的发展。

（一）资金预算管理混乱

通常情况下，石油企业都会按照要求制定年度资金预算，目的就是令企业员工重视企业的资金管理，但是因为资金预算本身缺乏硬性约束力，在投放大笔的资金进行项目运作的时候，留有不小的弹性空间，资金预算管理混乱的情况难以得到解决。资金预算分为年度预算和月度预算，年度预算是根据本年度的生产经营效益和资金储备量而制定的，月度预算则是根据本月度生产经营效益和资金储备量而制定的，二者之间具有非常高的相似度，运行方式基本上一样，但无论是年度预算还是月度预算，都存在着管理混乱的情况，难以在统筹兼顾的原则上对资金预算的管理进行约束。

（二）环境变化与理财工作脱节

自金融风暴以来，国际金融市场一直都不稳定，并且无论是国内还是国外，石油价格都起伏不定，在多样化的国内环境和国外环境之中，我国石油企业的财务管理工作显然已经无法适应时代发展的要求，甚至出现了停滞不前的现象。我国市场经济体制正在逐步完善，各类企业也在随着市场经济体制的变化而进行了内部体制改革，但是石油企业却一直停滞在狭窄的国内市场的竞争范围之内，发展空间有限，上升空间不足，直接导致了我国石油企业的财务管理工作与快速发展的国内国外环境脱节，妨害了我国石油工业的发展，影响了我国国民经济的进步。

（三）石油企业财务管理团队素质低下

石油企业的真正发展时期是在建国之初，历经数十年的发展变化，我国的石油探测与开采技术都有了很大的提升，但是财务管理人员的管理模式与管理理念还停留在过去的层面之上，专业知识缺乏，专业素养不足，信息技术水平无法跟上时代发展的步伐，在管理模式方面的创新能力不能满足企业发展的需求，这与石油企业财务管理方面出现的问题有着直接的关系。在现代石油企业发展过程中，财务管理团队的水平很大程度上左右着企业的生产经济效益，如果财务管理秩序混乱，流动资金与固定资金的核算把握不准确，数据传达不及时，就很有可能造成石油企业高层管理人员在决策上的失误，导致企业陷入了资金运转方面的困境，不仅错过了良好的投资机会，还会造成石油市场的动荡，影响正常的社会经济秩序。

（四）石油企业财务体制落后

我国石油企业财务管理部门的设置长期存在模糊不清的问题，各级财务管理部门的工作与担责机制不明确，这不仅降低了石油企业财务管理团队的工作效率，浪费企业的资源，还会在财务管理过程中出现严重违规问题的时候，出现各财务管理部门相互推卸责任的不良现象。此外，会计与财务管理工作严重不协调，导致先进的财务管理经验与方法无法得到实际应用，阻碍了石油企业财务管理工作的进步。

二、改善石油企业财务管理问题的措施

（一）强化资金预算管理

强化资金预算管理关键在于将石油企业的所有流动资金都纳入资金预算管理的范畴之内，延伸资金预算的覆盖广度以及深度。资金预算管理方案制定之后，上至企业管理层。下至各分支部门，都禁止进行预算之外的任何支出，防止资金预算总额被突破，大笔资金的支出与收入都要详细地记录备案，树立员工的节约意识，减少企业的日常支出。在投资项目方面，要先核算资金预算能否满足项目的建设要求，避免出现财政赤字，影响企业的正常运作。

（二）改变财务管理策略

随着各种新型能源进入市场，石油的市场地位虽然不至于沦陷，但是市场份额已经呈现减少的趋势，在这种社会背景之下，石油企业的财务管理策略必须要随着市场的变化和时代的进步而做出相应的改变。从资金的筹措到资金的使用，都要经过详细而系统的分析，在选择投资项目的时候，要注意分析该投资项目的市场前景和预期收益，在不突破企业有限的预算前提下，争取将项目投资的经济效益最大化。

（三）提高石油企业财务管理团队素质

定期对企业财务管理团队进行培训，特别是加强对财务管理团队高层干部的培训，增强其专业技能，丰富其专业知识，提高其专业素养。培训的具体内容可包括预算资金的管理、核算收入与支出、强化法律意识等等，从而促进我国石油企业财务管理水平的提高，和财务管理理念的创新。

（四）建立健全的财务管理体制

建立健全的财务管理体制，关键在于明确各财务管理部门的权责，避免在出现重大财务问题的时候各级财务部门出现相互推脱责任的现象。此外，要简化财务管理的团队结构，简化财务部门办公的流程，将会计部门从财务管理的团队中抽离出来，单独立为一个机构，与财务管理机构处于平等的地位，相互促进，相互监督，提高双方的工作效率和质量。

三、结语

总而言之，石油企业涉及到社会生产的各个领域，其财务管理水平不仅对企业本身有着巨大的影响，还直接关系到整个社会的生产生活秩序，因而必须强化石油企业财务管理力度，确保我国经济平稳发展，促进我国石油事业的进步。

参考文献

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