我国房地产企业内部控制问题与对策

冯云莲

【摘要】由于房地产企业受到激烈竞争的影响，需要对自身的管理进行改革，使之能够同整个社会多元化的发展趋势相适应。文章对我国房地产企业在内部控制方面的发展现状进行系统性的分析，并对房地产企业采用的内部控制存在的问题进行合理对策的提出，推动我国房地产企业能够得以更加稳健的发展。

【关键词】房地产企业 内部控制 问题 对策 探析

随着经济与信息全球化发展的不断深入，促使我国房地产企业能够得以迅猛发展，但是房地产企业的发展需要依托于我国经济的高速发展、政治体制的健全，并对自身的管理体系进行革新。但是，就现阶段而言，我国的许多房地产企业都受到了各种因素的限制，造成其无法使用正确的方法进行企业内部的科学管理。

一、我国房地产企业对内部控制的发展现状

（一）我国房地产企业对内部控制的意识仍处于薄弱阶段

就目前来说，房地产企业在实际的经营管理当中，并没有将内部控制作为整个工程建设与发展中的重点工作，大多数都只是注重房地产企业成本的投入。而对于房地产企业的内部控制来说，它并不能同资金与利益的可见度那么强，需要经过长时间的管理与控制，才会在整个房地产企业的经济效益与社会效益方面得以体现出来。通常情况下，房地产企业对内部控制的理解比较局限，他们会将成本与会计的控制工作都归结为内部控制。而在实际的经营管理过程中，房地产企业更加注重在组织结构方面的管理，但是在对组织结构的控制方面缺乏进度的跟进与管理；有些房地产企业则会觉得如果加强内部控制工作的展开就是对员工的不信任，不能够充分地调动员工工作的积极性。

（二）我国房地产企业对内部控制工作具有不健全的特性

受到经济、环境的影响，促使我国房地产企业在管理体制上不能得以健全的发展，这就需要企业能够对内部控制工作予以合理的管理工作。但是在房地产企业的内部控制方面，其在员工的激励制度方面就没有明确规范的制度约束，在机制的建设方面，不能够得以防范机制的建立，甚至有些房地产企业在对内部控制的管理中脱离实际，阻碍房地产企业内部控制的发展。

（三）我国的房地产企业在经营的方式方面存在不足

由于在房地产企业经营中，具有长时间的资金周转与资金投入量大等特点，就需要在实际的管理与经营中考虑到许多部门之间复杂地工作纽带关系。现阶段，我国房地产企业对内部的稽核与审计工作的管理控制还处于薄弱阶段，其不能够对实际出现的问题进行合理地解决。比如：在房地产企业的经营管理过程中，虽然设有稽核的岗位，但是从事这项工作的人员往往不能够将稽核工作予以严谨与认真的态度，而是考虑到个人的利益，促使责任心的缺失。而审计工作由于受到各部门的牵制，其不能在实际的工作中贯穿于整个内部控制的管理之中，致使审计质量的下降。

二、我国房地产企业内部控制存在问题的对策建议

（一）依托对企业内部环境的建设，增强内部控制意识

对房地产企业在环境方面的建设与完善，主要是指需要对房地产企业中管理人员同普通员工之间关系的融洽程度与对工作岗位在责任心方面的工作态度的重塑与建设。需要房地产企业能够对企业的结构进行合理科学地完善工作的展开，由于中小型的房地产企业居多，并且大多具有企业结构管理的复杂性特征。这就要求房地产企业能够制定合理完善的企业内部控制制度，尤其是在奖惩制度方面的建设，需要对其予以高度的关注。

在实际的管理与控制中，需要将人本思想贯穿于整个房地产企业的各个环节之中。由于从企业的建立到经营管理，都需要依托于人员的支持与工作，这就要求房地产企业在实际的经营管理中，需要重视对人的发展，能够调动员工工作的热情，最大限度地发挥人的主观能动性作用，共同推动房地产企业的发展。

房地产企业在对内部控制方面需要对自身的企业文化进行时代性的建设，并在宣传的力度方面进行强化。通过对宣传力度的强化，能够推动内部结构的合理化发展，促使企业中的管理人员与普通的员工能够在思想意识上对内部控制的意识予以增强共同推动企业文化的丰富与发展。

（二）强化信息的沟通

对于房地产企业来说，信息是其经营与发展的关键性因素。通过信息的沟通，能够为企业的内部管理得以沟通方面的顺畅，促使整个工作效率能够提升。依托于信息的沟通与传递，能够推动企业中各部门之间工作的协调性发展。在实际的发展中，需要对网络的安全进行科学的维护。由于科技的深入发展，网络病毒与黑客的入侵，成为房地产企业信息外漏的主要途径，这就需要房地产企业能够在网络安全方面予以专业人员的配备，对信息与资源能够合理化的配置。尤其是需要对社会与政府在政策方面的支持与优惠政策的提出，需要房地产企业能够第一时间对信息进行获得，能够推动我国房地产企业在新世纪的新发展与新繁荣。

（三）完善企业内控制度，强化审计与稽核工作的开展

对房地产企业进行内部控制管理的同时，需要注重体系与制度的完善，能够在员工的福利与奖惩制度方面进行明确，使之能够将公平贯穿于整个管理与控制之中，提升企业内控的透明度。房地产企业在发展中需要对稽核岗位中的管理人员予以明确地制度与责任规范，使之能够在工作的态度方面予以高度的严谨性。而对于审计工作，则需要房地产企业能够灵活地穿插于整个内控工作之中，使其能够在权利与责任上得到认同，尽可能降低其他部门对其的牵绊，促使审计工作能够合理地展开，并能够为企业节约成本的支出。

三、结语

房地产业的崛起，是社会不断发展与时代多样性的产物，在房地产企业的发展中，主要得益于内部控制的得当。这就需要我们在实际的经营与管理中，能够对内部控制与管理的部分进行高度的重视与关注，能够促使整个企业在自身的管理结构方面得以井井有条的发展，推动房地产企业的稳健发展。

参考文献

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